公司简介

机构设置

公司简介

北京市演出有限责任公司（BJAMC）前身为北京市演出公司，成立于1958年。北京市对外文化交流有限责任公司（BICAC）前身为北京市对外文化交流公司，成立于1993年,北京市属国营文化企业，为国家A级资质的专业演出经纪机构。全国演出经纪公司第一家通过国际质量管理体系认证的文化企业，获得我国演艺界首张CQC证书。2006年4月由北京市国有资产经营有限责任公司与北京市文化设施运营管理中心共同出资重组。两公司注册资金3000万元，为中国文化出口重点企业。

北京市演出有限公司（BJAMC）以演出专业为主营方向，全方位地开拓演艺策划制作、项目代理、营销推广和灯光音响舞美设计制作等业务，发展演出市场相关产业链，实现多环节协同的规模效益，树精品，做专业。北京市对外文化交流有限公司（BICAC）以策划制作大型主题文化活动、承办各类国际文化艺术交流、影视制作、培训等为主营。两公司以市场化运营机制，有优良的融资优势，成为北京文化产业长期发展的中坚力量，实现了人才、资本、技术和市场的有效整合。

2007年3月，“北演·戏剧工作室” 成立，着力强化原创剧目策划、制作和品牌化经营；2008年8月，公司与北京市东城图书馆影剧院合作打造北演（东图）剧场，以北演原创戏剧和引进品牌戏剧剧目为主，以多场次固定性演出和时尚戏剧为经营特色，打造都市时尚戏剧品牌，实现了公司经营模式向规模化、产业化发展的跨跃。

2008年9月，公司投资创作了“梦幻水立方”驻场演出品牌，于残奥会结束12天后在国家游泳中心（水立方）隆重公演。第一期大型水幕声光交响音乐会，第二期大型全景芭蕾《天鹅湖》，开创了交响乐和芭蕾舞驻场演出之先河，创造了交响乐和芭蕾舞演出的场次之最。“梦幻水立方”演艺品牌，以高雅艺术大众化为创作宗旨，成功地为奥运场馆转型做出了大胆有益的探索，被人民日报赞为“引领奥运场馆转型的大型演出之路”，成为全球第一个奥运场馆的演艺品牌。在为世界关注的奥运遗产赛后利用做出了有益尝试和突出贡献的同时，实现了公司经营模式的规模化和产业化发展。

2009年10月，我公司在鸟巢承办了张艺谋版大型景观歌剧《图兰朵》。共有8万余名观众走进鸟巢，创造了鸟巢观看演出人数新纪录。

2010年3月，策划制作了张艺谋鸟巢版大型景观歌剧《图兰朵》在台湾台中的商业性演出，取得巨大成功，谱写了两岸文化交流的历史新篇章。

公司为北京和全国观众奉献了众多精彩纷呈的文艺演出，创立了深受大众欢迎的 “北京新年音乐会”（人民大会堂）、 “逍遥月色”（人民大会堂）、 “梦幻水立方”（国家游泳中心）等优秀文化演出品牌。

机构设置

策划部：参与公司项目的前期调研、市场分析与策划，负责撰写完成项目方案，完成项目立项。

项目部：负责按照项目方案组织并完整实施；制定实施计划，对实施过程指导监控，确保项目的质量和运营结果。

国际部：以引进、派出演出项目为主要业务，负责公司项目国际外联工作；负责国际文化交流项目的联系与实施。

舞美设计制作部：按照项目方案，设计舞美、灯光、音响方案并制作实施。策划、制作、设计、承办各类大型文娱活动的舞美设计工作并落实；承接舞美、灯光、音响工程设备的租赁。

戏剧工作室：负责策划公司原创剧目，按照项目方案组织并完整实施，并负责项目的宣传、营销及剧目衍生产品的开发；负责北演剧场的协调、管理、经营，剧场的技术服务与支持。

市场推广部：负责项目的宣传、推广和招商。制作项目宣传、推广和招商方案并落实；项目宣传册、大小海报等宣传品的设计制作；客户关系的维系与拓展；网络宣传内容的收集与更新。

票务部：负责公司项目的票务管理和直销工作；负责公司会员的募集与管理。

研发部：负责公司项目前期的市场调研与可行性研究论证；负责公司法务工作。

行政部：负责公司行政后勤管理；负责公司文件的收发及各类档案的管理；负责公司固定资产管理；负责公司质量管理体系的落实。

人力资源部：负责公司人力资源管理制度的编制及修订，并负责督导、落实；制定人力资源规划，完成人员招募、岗位配置、绩效考核及人力资源的培训与开发；负责公司的薪酬、福利及社会保险的管理。

财务部：负责公司的财务管理及会计预算、核算工作；负责各项收支、审核、结算及资产管理；负责分析财务状况和财务成果，提高资金的使用效益；负责项目预算管理。