| 词条 | 北京生产性服务业辐射力研究 |
| 释义 | 基本信息作 者：张耘 等 著 丛 书 名：出 版 社：经济科学出版社ISBN：9787514100228出版时间：2010-11-01版 次：1页 数：182装 帧：平装开 本：大32开所属分类：图书 > 经济 > 行业经济 内容简介在未来相当一段时间内，首都经济的核心在于发展高端的现代服务业、现代制造业和高新技术产业，而发展现代服务业的核心在于大力发展生产性服务业。北京市第三产业占gdp的比重已超过70%，而生产性服务业已占到第三产业的60%。在首都经济的定位中，应将生产性服务业作为重中之重。作为一个国际大都市而言，井埠市场是北京市生产性服务业发展的根本动力。重视外埠市场，必须提升北京生产性服务业的辐射力。 生产性服务业包括金融服务、信息服务、科技服务、商务服务和流通服务业等五大行业。北京市各生产性服务行业的区位商都在3以上，说明这些生产性服务行业都具有很强的辐射力；其中科技服务业辐射力最强，其次为信息服务业和商务服务业，再其次为金融服务业。 北京市的生产性服务业尽管取得了长足发展，但也存在诸多问题。政府对生产性服务业的规划缺乏系统性，发展环境问题依然突出；对生产性服务业的战略定位不够清晰；生产性服务企业的对外扩张面临诸多制约因素；与国际大都市相比，北京生产性服务业发展水平尚有明显差距。 作者简介文先明，男，1964年出生，汉族，湖南桃源人，博士后研究员，博士生导师。先后就读于兰州大学经济系、中南大学商学院，获经济学硕士、管理学博士学位，曾在中国社会科学院经济与管理学博士后流动站工作。1990年至1997年，在湖南省教育委员会从事仃政管理工作。1998年至 2005年5月，在湖南省委办公厅工作。2005年5月，任长沙理工大学副校长。 自1990年以来，主要从事教育改革与发展、社会主义市场经济、农村经济与管理、风险投资与高新技术产业发展、企业改革与发展战略、区域经济发展等相关领域的研究。主持或参与了国家和省级14项研究课题，己出版《风险投资理论与运行机制研究》、《风险投资中信息不对称及风险分析研究》、《高新科技产业评价体系与发展战略研究》等3部个人专著，合著1部，主编丛书12部，在国家核心刊物上发表论文50余篇。曾获湖南省委省政府重大课题研究成果一等奖2项，湖南省社科成果二等奖1项；被湖南省人民政府记一等功，破中共中央办公厅授予先进工作者，并多次获得湖南省委办公厅的嘉奖。 ·查看全部>> 目录第1章 导论 1.1 选题背景 1.2 问题的提出 1.3 研究方法与思路 1.4 研究内容的逻辑架构 第2章 矿产资源企业与集团及其相关理论 2.1 企业集团的有关理论 2.1.1 企业集团含义及类型 2.1.2 企业集团形成动因 2.1.3 企业集团构建条件 2.1.4 我国矿产资源企业集团要进一步发展 2.2 企业集团系统协同管理机制的构建 2.2.1 “系统协同管理”的概念与模型 2.2.2 企业集团系统协同控制机制 2.3 我国矿产资源企业集团发展模式探讨 2.3.1 组建矿产资源企业集团的方式 2.3.2 不同经营范围矿产资源企业集团模式 2.3.3 不同资源类型矿产资源企业集团模式 2.3.4 不同发展阶段矿产资源企业集团模式 2.3.5 矿产资源企业集团模式的一个实例 第3章 我国矿产资源企业的矿产资源战略理论 3.1 矿产资源企业实施资源战略的理论基础 3.1.1 科学发展观 3.1.2 可持续发展理论 3.1.3 区域经济理论 3.1.4 循环经济理论 3.2 我国矿产资源企业面临的矿产资源背景 3.2.1 我国矿产资源形势分析 3.2.2 我国几种常用有色金属矿严资源的赋存与开采现状 3.2.3 我国西部地区几种常用有色金属矿产资源赋存与开采现状 3.3 我国矿产资源的特性 3.3.1 我国有色矿床赋存的优劣性 3.3.2 有色矿产资源的不可再生性及稀缺性 3.3.3 有色矿产资源综合利用的高价值性 3.3.4 关系国家安全的战略资源保障性 3.4 我国矿产资源开发战略的制定基础 3.4.1 以中西部作为矿产资源开发的主要基地 3.4.2 中西部地区矿产资源开发战略制定原则 第4章 矿产资源产权制度与企业矿产资源战略 4.1 矿产资源产权制度对企业资源发展战略的影响 4.1.1 传统的自然资源产权制度 4.1.2 自然资源产权制度变迁的选择 4.1.3 自然资源公有制对资源开发的影响 4.2 矿产资源产权制度改革对企业资源战略的影响与作用 4.2.1 矿产资源产权制度改革的资源保护增强效应 4.2.2 矿产资源安全效应的博弈论思考 4.3 通过矿业权流转构建矿产资源企业资源战略 4.3.1 矿产资源资产与矿业权相关问题探讨 4.3.2 矿业权流转研究 4.4 矿业权资本化与企业矿产资源的资本化运营 第5章 矿产资源企业发展转型期的资源发展战略 5.1 矿产资源企业的资源转型措施 5.2 转型期的矿产资源企业发展战略 5.3 矿产资源企业转型期的国家政策 第6章 矿产咨源企业集团资源开发组织新模式的设计 6.1 基于企业资源观的矿产资源企业集团资源开发组织 6.1.1 基于资源观的企业理论 6.1.2 基于企业资源观的企业理论与矿产资源企业集团资源开发组织 6.2 矿产资源企业集团资源开发的特点及其对开发组织的要求 6.2.1 矿产资源企业集团资源开发特点 6.2.2 分工生产与资源开发组织的团队化协调要求 6.2.3 分工深化与开发组织结构的变革 6.2.4 资源开发团队组织的激励与协同 6.3 矿严资源企业集团资源开发组织新模式的设计与构建 6.3.1 资源开发组织模式设计的要素和内容 6.3.2 矿业集团内基于资源开发团队的组织设计和构建 6.3.3 资源开发组织新模式设计类型 6.3.4 矿产资源开发组织的自适应控制模式 第7章 西部矿业集团矿产资源战略与西部区域经济协调发展 7.1 西部矿业集团资源型企业的构建 7.1.1 构建矿产资源型企业集团的必要性 7.1.2 西部矿业集团的构建 7. 2 西部矿业集团与西部区域经济的关系 7.2.1 矿产资源型区域中心与矿产资源企业集团的关系 7.2.2 西部区域经济的发展为西部矿业集团的成长提供经济基础 7.2.3 西部矿业集团：西部区域经济发展的助推器 第8章 结论与展望 8.1 主要结论 8.2 论文的创新点 8.3 未来研究的展望 参考文献 |
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