·1、公司概览

·红森林广播协作网成立于2002年，是一家专业从事广播节目内容集成、节目发行、频道运营顾问、广播广告经营、内容制作以及声音包装的综合性传媒公司。

·协作网以北京鑫红森林文化交流中心（节目发行）、北京鑫红森林广告有限公司（广告运营、频道运营顾问）、红森林影音工作室（节目内容制作、声音包装）为运营基本单位，整合多方资源，联合全国有常态业务往来的300家以上广播电台、1000余个广播频道综合构建了专业化大型媒体互动平台。到目前为止，红森林广播协作网在广播媒体行业内发行的广播节目已经累计达到十大类、100余档、10000余小时、25000多集，每月向国内广播媒体提供成品广播节目超过4000小时，成为国内规模最大的广播内容集成商与发行商。

·经过数年行业经验的积累，2005年，红森林广播协作网开创业内先河，率先提出以“战略”的眼光看待广播媒体经营的口号，同时建立了综合性广播服务理念，以多方共赢为宿求，通过整合广播内外部资源和中外媒体成功经验，搭建了通畅的信息互通渠道。经营项目已经开始从广播内容制作、交流交易向信息咨询、频道运营顾问、广播广告运营等方向拓展，成为专业化的广播服务公司。

·2、理念与战略

·近年来，随着国内消费者车上人群数量猛增，广播媒体的伴随性、快捷性、互动性、本土化以及广播广告购买的物美价廉得到受众和广告主的充分认可。以经济发达地区为代表的广播媒体广告创收连年以接近20％的幅度递增，广播的综合媒体价值愈发得到重视。

·但是与此同时，国内广播媒体内、外部竞争也愈演愈烈。在激烈竞争的格局下，广播媒体内部存在着诸多问题，主要概括为两点：一方面是开放程度不高，产业化能量没有得到充分释放；另一方面各级地方广播媒体，无论是总体的媒体竞争力还是个体的竞争力都有待进一步提高。而缺乏明确的战略，缺乏明确的媒体受众价值观和客户价值观，则是影响其获得竞争优势，快速、可持续性发展的一个重要瓶颈。当前的问题仅仅依靠战术性竞争已经不能得到解决。

·确定清晰的媒体战略定位是当前多数中国广播媒体的当务之急，也是激烈的媒体竞争格局下的必由之路。战略定位不仅影响一个媒体，一个频道，即使对一个栏目，也有巨大的影响。在大的战略发展思路主导下，红森林广播协作网以广播内容量化集成、频道整体包装为切入点，几年时间里依靠领先的媒体经营思路，通过媒体调研、信息互通等手段从媒体良性发展的角度积极介入了国内广播媒体定位、广告营销等诸多层面，亲历了中国广播媒体不同层次的战略变革，媒体经营思路受到广泛认可，取得的成效也越来越多地引起业界的关注。

·1）、使命与价值

·广电总局《关于促进广播影视产业发展的意见》的发表，是当今中国广播行业战略发展转型的最显著标志。《意见》强调运用市场的手段、资本的手段、科技手段等促进媒体的发展，是观念的大解放，是国家宏观媒体产业政策的巨大进步。在这样的背景下，红森林广播协作网以“广播媒体成功的战略伙伴”为使命，我们致力于通过协调各类媒体资源，旨在搭建一座桥梁，为国内广播媒体提供一条全方位媒体经营互动通道。我们的全面解决方案包括广播节目在内的频道运营顾问、市场研究、广告、内容服务、频道包装、技术培训等诸多方面，充分满足客户在经营各阶段的不同需求。

·公司核心价值

·红森林广播协作网是为国内广播媒体提供运营服务的专业化平台，同时也是一条全方位媒体经营广告运营平台和信息互动通道。我们致力于将“红森林广播协作网”打造成为服务中国广播媒体的第一品牌。我们恪守以各地广播媒体为中心的原则，引进国内外媒体高质量的运营和服务理念，以满足媒体和受众的需求。

·公司依靠领先的媒体经营思路，经过长期而深入的广播媒体经营介入与了解，整合了广泛稳定的人脉资源，其中包括与300多家广播电台、1000余个频道的总台台长、频道总监以及总编室、节目中心、广告部等相关部门的主要负责人保持长期有效的业务沟通；同时在实际接触过程中积累了丰富的从业经验，为公司奠定了良好的发展基础。

·公司以制作部、发行部、媒介策划部、广告部、培训部等业务部门为基础，包括内容服务、频道包装、频道运营顾问、市场研究、广告、技术培训等相关正在执行和即将落实的业务内容。通过这些服务，我们致力于为客户提供多种类、高质量的媒体运营方案和内容咨询服务。充分满足客户在经营各阶段的不同需求。

·2）、公司战略

·“广播媒体成功的战略伙伴”是公司发展的战略目标。

·红森林广播协作网实施了四大推动盈利增长的战略，致力完成使命：

·巩固并持续增加红森林广播协作网内容量化构成、提升高品质内容的保有量；深入挖掘新的媒体内容合作形式增加与公司其他经营项目的互动关系，频道包装。

·借助红森林广播协作网全国性的广播内容交流交易平台，进一步打造广播媒体专业顾问形象和实现媒体运营全案顾问、培训、会务、咨询等综合服务提供商目标。

·广播广告运营：

·借助百家城市联播的广播栏目红森林影音剧场经营思路，进一步发展广播节目辛迪加模式，为提供更为成熟的以广告贴片为主的广播媒体广告投放平台创造机会。

·利用广泛稳定的广播人脉资源，进一步完善全国品牌广告投放重点地区的广播广告代理工作。

·探索广播频道合作经营思路，在局部地区创造新的赢利点。

·在广告与项目经营方面寻求新的战略合作关系，增强公司赢利能力。

·资源优势：

·媒介资源优势：

·“内容为王”是媒介秉承的原则和运营基础。红森林广播协作网具备国内一流的广播内容制作、发行、运营实力，经过几年的打拼磨砺，我们以全新概念的媒体内容平台为切入点在国内广播媒体内部进行深入而广泛的媒介资源整合与人脉资源挖掘。到目前为止，我们已经与国内300余家广播电台、1000余个广播频道的总台决策人、频道总监以及总编室、节目部、广告部等重点部门保持常态的高密度接触和广泛的业务合作，合作内容包括内容提供、内容服务、频道包装、频道运营顾问、广告等多个领域。

·资源链接优势：

·几年来，公司通过制作发行的明星访谈类综艺节目，与新索（SONY MUSIC）音乐有限公司等国内外160余家唱片公司、演出公司、艺人经纪公司建立了友好的业务往来；通过以热播电视剧录音剪辑为内容的红森林影音剧场节目的制作播出，与中视传媒、国际电视总公司节目部、等国内主流电视剧生产、发行单位建立了友好的业务往来。

·广播广告运行平台：

·红森林广播协作网与全国100家（包括全国20余个省会中心城市和经济发达城市）以上的广播电台联办的广播栏目《红森林影音剧场》，是一档通过节目、广告时间置换构成的节目与广告播出平台，经过6年以上的积累，在内容定位、节目版权、媒介合作形式、节目与广告监播以及广告商业化操作流程等方面获得成熟的运营经验。目前，百家联播的《红森林影音剧场》播出稳定，栏目的品牌化效益已经形成。这为我们下一步打造国内广播节目辛迪加以及规模化的广播广告运行平台积累了丰富的操作经验，奠定了良好的平台运营基础。