北京鼎瑞医疗装备有限责任公司的前身是北京平谷宏兴机械厂，工厂始建于一九六九年，当时企业名称为平谷东高村农机修造厂，于一九九零年更名为北京市平谷宏兴机械厂，建厂至今一直将“重合同，守信誉”作为企业的经营宗旨，在三十多年的经营活动中，一直在社会各界信用良好，连续七年被北京市工商局评为“重合同，守信誉”单位，在鼎瑞公司内部并形成独特的鼎瑞信用模式，爱岗敬业，诚信协作。一、 强化企业员工的信用意识通过建立市场链机制，使企业人、财、物、产、供、销及机关支持流程树立独立负债经营观念，每个环节都面对自己的需方和供方，以市场链商品或服务协议进行索酬索赔。不讲信用，需方不会买你的产品或服务，供方也不会为你提供产品或服务，没有索酬、索赔，这个环节也就不能持续经营下去，每个环节都在意识到这一点时，树立着自己的信用，同时依据市场链协议要求需方的信用，由此而来大大推动了企业的信用管理工作。二、建立健全企业的信用管理制度 1、建立健全实施合同管理制度 诚信是企业之间合作的基础，现在企业之间合同纠纷发生较多，管理制度不健全不配套是其重要原因，因此，我们严格履行定货合同，建立购货时依照合同条款验收，违约时依照合同索赔的管理制度，加强合同评审工作，由相关部门针对每份合同从不同角度进行评审，对日后合同执行过程中标的的质量，交货时间，结算方式等提前预测风险，合同执行过程中由专人合同管理部门随时汇报合同执行情况，及预警。 2、建立资金信誉管理制度，严格遵守对金融机构的作用承诺。 3、建立健全与客户及供应商的合作制度，及时进行信息沟通，增强相互间的信任感，供销人员走出去请进来，使得相互往来帐目清楚，信息沟通及时，结算及时，确保资金到位。 4、增强供销部市场调查工作，通过以实现客户价值的最大化来实现企业价值的最大化。三、提升企业经营者的人格信誉。 人格信誉是加强企业信用管理，健全企业信用机制和提高信用水平的决定因素，私营企业中，董事长积极参与公益事业，不断钻研技术改造，拓宽市场，开发新品，使企业的知名度、信用度大大提高。