半导体要在这样一种疾速开展、“高危险高报答”的环境中领有真正的竞争力并开展强大，半导体公司应踊跃采取 PLM。实现一个综合处理规划不只须要技巧，还要有策略性的思维和业务流程。

半导体公司在寻求可赢利的增添，但缺乏宗旨 依据行业基准，各种范围的制作商都偏重于制订针对新支出时机的产品策略，并联合老本掌握来获得可赢利的增添。3 半导体公司并不是惟一注意这个方面的企业，然而进入市场的时光和疾速获取利润对于它们有着更重要的策略价值。

对于许多半导体公司来说，在一个日益庞杂的产品开发环境和设计环境中获得可赢利增添是一个伟大的挑衅。Kalypso 的钻研标明，各种范围的半导体公司在 2006 年都没有到达这个产品开发宗旨。4 其中包含年销售额从 1 亿美元到 5 亿美元以上的那些半导体公司。

请斟酌以下有关半导体行业的钻研发明：只要 45％ 的产品宣布日期到达了预期宗旨在所有半导体设计中，有超越 60％ 的设计至少须要重做一次只要 59％ 的半导体设计可以投产3 PLM Battles Global Design Complexity，Managing Automation，2006 年。

4 Kalypso Semiconductor Analysis，2006 年。 Ibid。超越 40％ 的开发名目越过了估算不到 60％ 的半导体名目在其产品老本估算内实现验证时期肯定的问题中，有 83％ 与设计相干

此外，Fabless Semiconductor Association 在 2006 年的考核显示，半导体公司最关切的是掩模老本低落、设计庞杂性增添、常识产权老本和可用性以及 EDA 工具缺乏等方面的问题。上面的图 2 显示了大概 150 名接收考核者在被问及“当您预备从一个工艺节点向下一个工艺节点转换时，须要战胜的最大难题是什么？”及时的答复。