华远从最早的区属开发企业，到今天房地产业最知名的品牌之一，经过了风风雨雨传奇化的发展历程。我们一直秉承企业“ 来源于社会，服务于社会 ”的宗旨，致力于为社会提供最完善的产品。同时从行业规范、资本运作、企业机制等各方面不断创新，为规范行业规则，促进行业发展而不辍努力。1983年，以20万元借款起家，北京市华远经济建设开发总公司（华远集团公司的前身）开始了创业的历程。1986年，华远经济建设开发总公司开始进入北京房地产业，第一个项目是西单华威大厦。

发展之路

再次创业

多样化产品(不断创新 首推工程质量保证担保制度)

领先业权研究— 2003华远业权运动

创新客服理念

发展之路

1987年，华远经济建设开发总公司的独资房地产企业---北京市西城区华远建设开发公司成立，注册资本1500万元。

到92年，开发完成了华威大厦、西单大市政一期工程、月坛北小区、红联北村小区、志强园小区等项目，积累了房地产开发经营的经验，建立起一支具有专业知识的开发队伍，华远在房地产业站稳了脚跟。

1993年4月，华远集团公司成功地对西城区华远建设开发公司进行股份制改造，创立北京市华远房地产股份有限公司（“原华远房地产”），在公司内部建立了法人治理结构和现代企业制度后，公司具备了快速发展的主要条件，93年公司总资产12亿，净资产近6亿，税后利润2.29亿元。

1994年，原华远房地产成功吸收外资入股，由华润集团旗下的华润创业（香港上市公司）与另外几家外资公司共同组建坚实公司，入股原华远房地产，将公司改组为中外合资股份公司，成为国内首家中外合作股份制房地产公司，华润创业成为原华远房地产的间接控股股东。96年坚实公司以华润北京置地名称在香港上市，成功的完成了原华远房地产的“境外上市”，1997年成功的发行了“可换股债券”，98年又再次成功的扩股。华润北京置地先后三次从国际资本市场融资约4.1亿美元，并成为香港的红筹指数股，将所融资金对原华远房地产公司做了相当的投入，支持了公司的发展。

至2001年，原华远地产股本从合资前的3.75亿股增加到13亿股，净资产达到30亿元人民币，总资产约80亿元，累计税后利润达15亿元，一跃成为全国最大的房地产公司之一。8年间公司累计开发竣工住宅200多万平方米，公建40多万平方米，其中包括西单文化广场、华威大厦、华南大厦、华亭嘉园、华清嘉园、凤凰城等北京地产界知名的产品，为超过6万户家庭提供了温暖的居家之所。

再次创业

2001年9月，华远集团公司与中国华润总公司协商签定了股权转让协议书，将所持有的全部原华远房地产股份转让给中国华润总公司。华远集团公司在转让全部股权的同时收回了'华远'品牌，包括'华远'的名称、标志及与'华远'形象有关的标识物。

告别往日的辉煌，＂华远＂又一次站在起跑线上： 2001年12月，华远集团公司在下属企业北京市什刹海经济建设开发公司基础上通过增资改制，成立了新的房地产公司---北京市华远新时代房地产开发有限公司（＂华远地产＂），这标志着华远在北京房地产业开始了二次创业。

2002年10月，华远地产2个月私募2亿元，公司完成增资扩股，股本扩张了60％，超过5亿元。公司资产增加了4倍，超过12亿元。

2002年12月30日，华远地产完成股份制改组，正式更名为北京市华远地产股份有限公司。

多样化产品

二次创业的 华远地产通过资本及项目的运作，再度在京城地产业迅速崛起：

2002年4月、5月，华远地产与北京首旅集团合作组建的两家新公司----北京市首旅华远房地产开发有限公司和北京市首旅酒店物业管理有限公司成立，注册资本分别为1亿元和500万元。前者实现了双方资金和土地资源的强强联合，后者为公司项目提供全面专业的物业管理服务。 2002年4月18日，北京市华远房地产经纪有限公司取得营业执照，该公司注册资本200万元，其中华远地产持股51%。经纪公司负责全面代理华远地产及其关联公司所开发产品的营销业务。

华远地产的开篇力作----海润国际公寓，是位于丽都商圈的高档外销精装公寓，在未进行大规模广告宣传的情况下，以其优越的区位、卓越的品质、超值的性价比在业界树立了良好的口碑并取得骄人的佳绩，不到一年的销售期即告清盘，并被评选为“2002年北京楼市十大热销楼盘”。

2002年，公司当年开复工面积超过35万平方米，销售额近6亿元。2003年，公司当年开复工面积达56万平方米，总资产达22亿元，主营业务收入达9亿元，比2002年增长了50%，创造了一个新生公司高速发展的奇迹。

与此同时， 华远地产多个项目全面启动，为华远地产产品多元化、市场多样化奠定了稳实的根基。

尚都国际中心地处CBD商务区核心区西北角，商务环境得天独厚。项目总建筑面积约10万平米，建成后将在CBD与使馆区交汇处形成一个独具华远品牌特色的精品甲级写字楼。

盈都大厦位于知春路中段，依傍轻轨知春路车站，地理位置优越。 项目集商业、办公、公寓各种功能为一体，总面积约 13万平方米，其中地上面积9万多平方米，地下面积约4万平方米。项目于2002年11月开工，将于2004年年底全部交付使用。

物流港位于北京市东南的十八里店地区，是京津塘高速公路的起点，总体规划近500公顷，总建筑面积300多万平方米，是一个融合国际化超大型物流、会展、酒店、绿色产业园、高尔夫球场、居住区于一体的高档综合社区。其 中，该区域内面积大约 80万平方米的住宅开发项目由 华远地产与嘉里集团携手运作，力邀国际知名设计大师进行规划设计；住区将融合不同风格设计因素，建筑结构形态多样，将被精心打造成为一个新型的超大型的与国际一流生活居住形态接轨的居住社区。项目预计2004年开始建设，2009年全面竣工。物流港项目的启动将进一步丰富华远地产的产品构成，同时开创了北京大型房地产开发商联手开发项目的先例。

昆仑项目位于朝阳区东三环北路燕莎桥西侧，东侧与昆仑饭店毗邻。项目总建筑面积约3万平方米，集高级产权式酒店和高档商业、办公配套为一体。该项目将在燕莎商业区内建成具代表性的顶级公寓及配套综合性建筑。

望海楼位于北京什刹海风景区后海北岸半岛上，是一座具有中国古典建筑风格，三面环水，集办公、餐饮、娱乐、健身于一体的综合性高档建筑群。望海楼占地面积 7500平方米，总建筑面积7200平方米，是什刹海风景规划区内第一个启动项目。

此外，龙城别墅、地铁四号线等多个特色项目也正在紧密筹划中。

华远地产在进一步开拓市场的同时十分注重扩大土地储备，目前公司土地储备总量逾百万平方米，为后续发展积蓄了源泉与动力 。

不断创新

为人之本首在于诚，做企业也是如此。华远地产一直将诚信作为立业之首，将尊重和维护业主利益、树立行业规范视为重要责任，并为此在地产界屡开服务创新之先河。对此，华远视之为创建“百年企业”的根本之道。

首推工程质量保证担保制度

地产市场发展与成熟需要一个长期过程，更需要开发商与业主的共同努力。目前地产市场纠纷迭起，多源于商品房质量差、面积缩水、维修服务不到位等方面，这不但给业主的购房置业留下阴影，也严重阻碍了产业健康发展。

华远地产开地产市场先河，引入国际流行的“工程质量保证担保制度”，在海润国际公寓项目中首次推出“房屋质量保修保证担保”制，主动为业主建“章”立“保”，业主置业不再为房屋工程、装修质量等问题担忧。

保证担保制是采用信用保证机制规范工程市场主体的行为。即开发商签约一位保证担保人向业主保证，如果被保证人无法完成合同中规定内容，则由保证担保人代为履约或付出其他形式补偿，以在项目出现问题时，让客户可以得到应有赔偿，从而大大增强客户对项目的信心。

这一制度的推行为过去一直存在的商品房建设、装修及维修等工程质量问题及纠纷开创了一条解决之路，为华远产品的质量与信誉提供了双重保证，既促进了开发商规范运做，又加强了分承包商和开发商的质量控制意识，同时降低了承包商、开发商、小业主三者的风险，也为地产界彻底根除房屋质量纠纷提供了一条切实可行的良策。

领先业权研究— 2003华远业权运动

2003年3月，华远地产召开“明晰责权、诚信交易”研讨会，将业权研究成果公之于众，随后华远地产董事长任志强同时宣布旗下两个项目——尚都国际中心、盈都大厦经政府批准，将开始试行业权分配制度。

业权是物权的一部分，是特指在房地产领域内，权利主体在法律规定的范围内，直接支配一定的物业，并排除他人干涉的民事权利。

业权分配简单来说，就是当业主购买某项目单元后，可按份额与其他业主共同享有社区园林、楼顶、地下室、公共车库等公共部分的全部收益（按政策规定归政府或其他部门的权益除外），全体业主可以在政策允许前提下，按约定方式共同决定公用部分的使用方式，共享公用部分产生的收益。

以往由于信息严重不对称与部分开发商的蓄意隐瞒，很多业主难以明确知道自己所拥有的特别是对公共区域所拥有的权益，而常常导致这部分权益被侵占。这也是导致业主与开发商经常发生纠纷的重要原因之一。华远提出的“业权分配”正是把这部分权利和收益还给业主。

华远提出这一举措，为明晰购房者、开发商、物业管理 公司三方之间的责权利贡献巨大，不但将原来属于业主的权益归本还原，同时也有力引导市场对此问题的重视，大大减少了今后发生问题的可能性，为解决业权纠纷贡献一条可行之路，也使华远成为主动为业主维权的开拓者。

创新客服理念

随着地产市场不断发展成熟，竞争已进入白热化阶段，从早期的地段竞争、价格竞争、产品竞争逐渐开始向品牌竞争、服务竞争升级。华远地产一直致力于客户服务和物业管理模式的创新，并完全打破传统的仅靠客服部门提供客户服务的服务理念，推行“三全”服务模式：

全员服务：构建以专业客户服务部为中心，各业务、职能部门和各项目设立客户服务主管的组织架构，形成了公司完善的客户服务网，促使每个部门每位员工在日常的工作都能充分贯彻“以客户为中心”理念。

全程服务：变被动服务为主动服务，从房地产项目最初的规划设计到后期的物业服务，客户服务人员始终前瞻性地考虑客户的需求，预测市场所需和客户所想，做出符合客户利益的判断，使公司的项目在最大程度上符合客户的要求，实现售前、售中和售后全程服务体系。

全新服务：客户的需求不断变化，客户服务工作不断地创新。华远始终认为：服务的创新在于及时与客户的贴近，了解客户的心声，发现客户潜在的需求，并作出迅速地反映，在第一时间满足客户。