北京公交广安商贸集团成立于1998年9月，隶属于北京公共交通控股集团有限公司，是具有独立法人资格的多种经营企业。广安商贸集团现拥有资产1.68亿元，下属6个法人企业，业务范围涉及市场贸易、广告设计、电子产品、消防器材、饭店、印刷等多个领域。

组织机构(1.生产经营部 2.财务审计部 3.集团办公室 4.人力资源部 5.集团租赁部 6.行政保卫部 7.党群工作部)

公司大事记

公司地址

组织机构

1.生产经营部

工作职责：

落实全年工作任务

为确保完成集团的指标计划和工作任务，随时了解、掌握、指导、检查企业的经营计划指标和工作任务的完成情况。

制定经营计划

为完成企业经营工作任务，制定科学合理的年度经营指标计划并协助、指导企业全面实施。

考核分析

为确保企业完成全年经营指标，组织所属企业按季度开展经营状况分析，进行半年及年度经营状况考评和工作总结。

调研工作

为推进企业的经营与发展，负责组织对所属企业的发展前景进行分析、预测，对企业调整经营项目、改变经营方向及变更经营方式提出意见，并对其进行调查、分析、论证。

安全质量管理

为完成企业的全年工作任务，确保安全生产及产品质量，监督企业严格各种工艺规程，落实出入库生产过程等一系列质量管理制度。

企业监控管理

为完成生产经营部全年工作计划，制定本部门所辖企业的工作安排。搞好成本监控和效益分析，提出可行性建议，为领导提供真实、可靠的决策依据。

经营管理

为顺利完成经营工作任务，深入企业调查、掌握企业经营情况，协调解决存在问题，做好服务工作。

2.财务审计部

工作重点：

促进企业经营发展、在总经理领导下，管理广安集团财务、计划、统计、审计工作，加强财务管理与会计核算，贯彻落实各项财务会计制度、《审计法》《会计法》、及上级关于财务、内部审计工作的规定和要求，促进广安集团经营目标的实现和长远发展。拟发重要通知和工作文件，撰写财务分析、审计工作报告。协调企业内外各方面关系，组织完成各项领导交办的临时工作。

工作职责：

制定规划

为实现广安集团经营发展目标，在总经理指导下拟定财务收支预算和年度工作计划。组织开展内部审计工作，按照有关制度规定和总经理的要求编制审计工作长期规划和年度审计工作计划。

政策支持

贯彻执行国家有关方针政策，贯彻执行《会计法》、《审计法》、企业会计制度，向广安集团决策者提供决策方面的建议，加强财务管理，提高企业综合管理水平。

制定实施

为确保年度计划的实施，对财务工作进行检查、分析财务状况，参与重大改革方案的设计、制定和实施。

落实计划

为落实年度计划，组织监督、检查、调控，确保考核指标的完成。组织开展经济责任、财务收支和专项审计及审计调查等工作，组织撰写和修改核定审计工作报告。

文件拟定

为强化企业管理，贯彻落实上级和主管领导的要求，拟定广安集团财务、会计、计划、统计、审计等方面的制度、文件并发布实施。拟发审计工作文件和组织修改完善审计工作制度办法，撰写重要的文件通知、审计安排和审核审计报告等。

完成总公司审计任务：

按照总公司安排，对公共电汽车系统年度经营承包情况进行审计，并向审计处报告审计工作结果，提交审计报告。

专业指导

为提高专业人员素质，开展课题研究，加强专业指导。

专业培训

为提高部室整体工作水平，加强部室管理，指导，推动财务人员的专业化，提高财务人员服务水平。

协调关系

为确保各项工作协调一致，协调部门内部与相关部门之间的关系，与外部相关部门、单位保持良好的合作关系。

3.集团办公室

工作重点：

促进广安集团机关日常行政事务高效有序地开展，当好参谋、助手，协调关系，发挥服务职能，促进广安集团经营目标的实现。

工作职责：

政策支持

为贯彻国家有关方针、政策，执行相关法律、法规，向决策者提供改革和政策方面的建议。

重大改革方案拟定

为促进广安集团的改革发展，参与重大改革方案的设计、拟定。

制度、文件拟定

为强化企业管理，组织拟定广安集团办公室系统的制度、文件并发布实施。

督办落实

为落实会议决定的相关事宜，参加经理办公会、广安集团系统的大型会议和总经理主持的专题调研会，对会议决定事项进行催办落实。

重要事项处理

为协调解决重大涉外纠纷，处置重大事件，参与处理广安集团重大涉外纠纷和重大事件报告制度的落实。

协调关系

为确保机关日常行政事务高效有序地开展，协调部室内部、机关各部室的关系，与外部相关机构保持良好的合作关系。

公文处理

为确保广安集团行政公文处理质量，负责上报、下发公文的文字把关、送审，拟写向总公司上报的重要报告、请示。

部室管理

为提高部室整体工作水平，加强部室管理，发挥部门服务职能。

4.人力资源部

工作重点：

为促进企业生产，合理配置和加强对人力资源的管理，主管集团劳动人事管理工作，制定和推进集团各项相关人力资源政策、制度，落实劳动人事工作计划。协助副总经理工作，促进集团经营目标的实现和长远发展。

工作职责：

制定规划

为集团经营发展目标的实现，在副总经理的指导下拟定劳动、人事方面的规划和工作计划，下达年度指标任务。

政策支持

为贯彻国家有关方针、政策，执行相关法律、法规，制定人力资源规划、劳动、工资管理、员工教育培训用工制度改革等政策，提出相关建议，以加强人事管理，提高企业综合管理水平。

重大方案制定实施

为推进集团发展，组织劳动、人事等重大改革方案的设计、制定和实施。

组织落实

为确保年度计划和工作任务的实施，制定有关措施，采取监督、检查、调控等手段，抓好指标的考核、讲评，确保工作任务的完成。

协调关系

为确保各项工作协调一致，协调企业内部与外部、本部门与相关部门、上级部门与下级部门的关系。

专业指导

为提高本专业人员素质，开展课题研究，加强专业指导，并提供相应的培训和辅导。

制度、文件拟定

为强化企业管理，组织拟定集团劳动人事等方面的制度、文件。负责撰写本部门工作计划、总结。

部室管理

为提高部室整体水平，加强部室管理、指导，加强劳动人事部门的管理，不断提高服务水平。

5.集团租赁部

工作重点：

根据国家有关房地产租赁业的方针、政策、法律、法规和广安商贸集团房屋租赁管理规定，组织本部门对所管辖资产进行经营管理。

工作职责：

1）负责本部门的全面工作和协调其他部门的工作关系。

2）负责组织实施项目的开发、合同的签定及履约工作。

3）负责组织协调、处理合作单位在合作期内的关系及存在的问题，做好公关工作。

4）负责组织对已运作项目的发展前景进行分析、预测、并组织对已运作项目的运作方向、经营方式及出租租赁价位的调整，进行可行性的调查、分析、论证。

5）负责本部门所属企业的资产管理，建立健全资产管理台帐。

6）负责组织本部门人员及所属企业输出人员的思想教育。

7）负责督促对外租赁单位落实集团的全局性工作。

8）负责完成、催办各职能部门向本部及外租单位下达的各项临时任务。

9）负责依据集团与各合作方所签合同，督促合作方按时履约付款，负责本部运作项目中的债权债务的追缴。

10）监督各合作方落实治安、消防等配套管理协议，配合保卫部门抓好安全工作，确实保证我方资产安全。

11）负责按照与合作方所签合同的确定，负责本部所管辖闲置资产项目运作及合同终止后的再开发。

12）依据房地产租赁市场价格信息，提出集团房地产租赁价格的初步意见。

13）负责房地产租赁广告的媒体确定，设计、制作和发布。

14）负责起草与合作方的经济合同、各种相关协议及补充协议，并及时报审。负责签约的组织实施工作。

15）负责对已运作项目的发展前景进行分析、预测，合同期满前应提出租赁价格调整、项目运作方向及确定经营方式的基本意见，并会同开发部对其可行性调查、分析、论证。

16）负责本部门所属单位的资产管理，健全资产管理台帐。负责档案管理、合同管理、相关资料的建档、存档及分类保管工作。

17）负责向集团申报所属单位的基建、维修资产购置、调拨报废、处置等重大资产异动事宜。

18）负责协调、处理合作方在合作期限内与各方面的关系及存在问题，做好公关工作。

19）按照劳动相关政策，负责在乙方工作人员、劳务输出人员的劳动工资及相关事宜，负责管辖区域人员的计划生育工作

20）承办领导交办的其他工作。

6.行政保卫部

工作重点：

为加强企业的治安消防机电交通安全管理，维护内部安全和稳定，主管集团内部保卫工作，制定治安消防机电交通安全规章制度和有关防范措施，落实保卫工作计划，组织开展治安消防劳动安全卫生交通安全综合治理，为企业经营生产创造良好的内部治安环境。保证集团生产的正常进行，提供后勤保障管理，主管行政后勤工作，制定和推行行政后勤、机关管理、行政办公费用开支等各项制度、规定，落实行政工作计划，协助副总经理工作，为促进集团各项目标的实现提供保障。

工作职责：

制定规划

为集团经营发展目标的实现，在副总经理的指导下，拟定行政后勤、机关管理的规划和年度计划。

政策支持

为贯彻国家、市政府有关方针、政策，执行相关法规，向集团决策者提供行政管理的四项指标、及各项管理政策建议，加强管理。

重大方案制定实施

为推进集团发展，组织行政后勤改革方案的设计、制定和实施。

组织落实计划

为确保年度计划的实施和四项指标的完成，组织监督、检查、协调，确保考核指标完成。

制度、文件拟定

为强化后勤管理，拟定集团行政管理方面的制度、文件，提供决策者发布实施，撰写本部门工作总结。

专业指导

为提高行政后勤人员的素质，开展课题研究，加强专业指导并提供相应培训。

基本建设住房公积金

做好集团房地产的建设工程、大修、装饰工程的审批、批报工作。根据住房管理中心要求督促管理人员按期、准确交纳职工住房公积金。

部室管理

为提高整体工作水平，加强部室管理、指导，提高部门管理与服务水平。

协调关系

为确保各项工作协调一致，协调部门内部与相关部门之间的关系并与相关部门保持良好的合作关系。

7.党群工作部

工作重点：

结合企业实际，加强党群组织建设，对党群工作全面负责。

工作职责：

1）围绕集团党委中心工作和总公司专业处室工作要求，制定并落实党委、纪委、组织、宣传、工会、共青团组织工作计划。

2）负责集团各级领导班子和领导干部的思想理论建设，抓好集团党员、干部职工的政治理论、形势政策、法律法规的宣传教育，不断总结探讨加强思想政治工作的方法和途径。

3）根据党对组织干部工作的方针政策，加强集团党组织建设和干部队伍的管理教育。

4）抓好集团党员、干部的党风廉政建设，积极开展党员、干部的党风党纪教育，负责对信访案件的检查审理，保证集团党风廉政建设责任制的落实。

5）负责对集团工会、共青团组织的领导，制定实施共青团组织的工作计划。

6）负责抓好党群工作部的自身发展和建设。

7）加强与集团各部室的协调配合。

8）承办领导交办的其他工作。

公司大事记

1、1998年8月，北京公交广安商贸集团成立（以下简称广安集团）。

2、2000年10月，广安集团进行体制改革，取消下属二级集团建制，直接对所属企业进行管理。

3、2002年9月，由北京公交广安商贸集团、北京市长途汽车公司、北京市红西商贸中心（公交保修集团）共同组建的北京公交捷安汽车租赁有限责任公司成立。

4、2004年4月，由北京公交广安商贸集团、北京鸿运达物业管理有限责任公司和北京华通纪源技术有限责任公司（民营）共同组建的北京公交甘露园饮料有限责任公司成立。

5、2005年5月，北京公交消防技术有限公司成立。该公司由北京市公交消防器材维修部吸收外部资金改制而来，外部投资单位为北京世昌科技有限公司。

6、2005年12月，由北京城影广告有限公司主办的公交DM刊物《与您同行》正式发行。

公司地址

公司地址：北京市海淀区紫竹院路32号

邮编：100044

乘车路线：乘360、362、482、601、714路、电车118、114路、特5路、运通104路紫竹院南门或三虎桥站下车。