简介

北京方圆品牌营销机构董事长简介

主要品牌思想

专注领域(1、农业领域 2、食品领域 3、老字号领域 4、出口企业领域)

李明利及团队最擅长的8大服务板块

李明利经典语录

简介

中国第一家专门针对农业企业的品牌营销机构。以“成就特色品牌，助推地方经济为使命”。聚合了30余位强势的营销顾问、策划、设计、公关及传播专家。 多年的专业顾问实践，在全国拥有强大的市场专家顾问团队、业界顶尖营销策划同盟军和遍布全国的异常丰富的媒体、营销网络等人脉资源，在全国各地相应联合了多家合作机构。多年来，以“富于创新和踏实服务”而著称，以专业、实战、实效赢得客户的广泛信赖。

针对中国目前的农产品和特产现状，根据多年的市场经验总结和目前中国消费现状总结出了最适合中国特色品牌企业的“品牌作局战略模型”、“品牌营销3.0”、“品牌金字塔理论”、“本位营销” 等系统理论，同时在中国首次提出的“非广告营销模式”、“X+1营销模型”和“病毒式传播理论”等创新实战方法，对中国营销策划界已产生深远影响。为地方特产企业指明方向、整合资源、树立品牌，提高农民收入，从而帮助地方政府更好更快的解决“三农”问题。

北京方圆品牌营销机构董事长简介

李明利先生，北京方圆品牌营销机构董事长，中国农业产业品牌营销第一人，著名的实战派品牌营销专家，中国招商营销专家，

非传统策划人的代表人物。在农产品产业化、农产品品牌建设、区域特产品牌营销、水产品营销等诸多领域有着精深的见解，尤其擅长针对企业现状，提供最具针对性的品牌营销实战方案，帮助企业稳健、快速实现品牌和利润提升。李明利先生开创的“产业链营销”、“品牌作局战略模型”、 “聚点模型”等理论，已成为当前中国企业界和营销界最为瞩目的热点。

主要品牌思想

1、产业链营销。

2、品牌作局战略模型。

3、聚点模型。

4、本位营销理论。

5、品牌扩张理论。

6、品牌营销5+2工程。

7、长板营销理论。

8、想象力营销理论。

9、病毒式传播理论。

等等。

专注领域

1、农业领域

东兴源案例。大姜的出口基地，中国的生姜之乡——莱芜，有着丰富的资源，孕育出了一批优秀的出口企业，东兴源作为寿司姜片的核心出口企业，占领了日本、韩国、欧美等市场的主流，立足大姜产业，做足深加工产品，立志要把好东西摆到中国老百姓的餐桌。方圆团队深入研究，查阅大量资料，考察国内外市场，挖掘大姜功能，嫁接日本餐饮概念，对接饮食文化，定位“中国食用养生必备元素”，推出全新品牌和全新产品——姜莱头道菜，食用养生正成新时尚。

2、食品领域

中粮。中粮集团，因产业链营销与方圆结缘，已成方圆产业链营销的创新实践者。娃哈哈集团、华龙集团、克明面业、全胜米业、金路易等近百家食品企业。

3、老字号领域

御食园，犹如困兽的特产企业，最需要的就是破壳而出。作为北京特产行业的老大，御食园在破壳而出，走向全国的关键时刻选择了方圆团队，此次并非是御食园第一次聘请外脑，但这次却是让御食园最信服外脑的第一次。立足北京特产，跳出北京特产，定位正宗皇家休闲小吃，嫁接宫廷文化，作局休闲小吃新品类，打破地方特产走不出去的怪圈。

4、出口企业领域

中山水出，中国出口100强企业、年出口额5.8亿美元。曾属于中粮集团，后改制为股份公司。旗下水产品为主打产业，草鱼、胖头鱼两大产品系，分别占据香港的50% 、澳门的80%市场份额，胡主席曾亲自考察指导企业。由于种种原因，国内市场被列入战略重点。把中山作为“试验田”，已取得显著成效。为了更快、更稳的进军全国市场，成为中国水产品第一品牌，经过慎重选择，最终把合作之手伸北京方圆品牌营销机构，双方正开足马力，使向目标。

李明利及团队最擅长的8大服务板块

1、企业新项目市场运作。 2、提升企业利润。

3、企业招商策划。

4、企业走出区域成为全国品牌。

5、摆脱竞品纠缠，开创蓝海。

6、明晰企业战略，健康发展。

7、品牌定位及形象提升。

8、产品买点及包装设计。

李明利经典语录

没有品牌，就没法活。

乌龟和兔子赛跑，只要先把兔子引到水里，乌龟也能赢。

找到蓝海未必生，投身红海未必死，关键看自己的水性如何？

不务实，没有经营基础；不务虚，没有经营高度。虚实结合才能永续经营。

企业家不应该是政治家，当一个企业家成为政治家的时候，这个企业离出局就不远了。

有两种企业最需要请顾问：1、在行业很久了认为自己什么都懂的人；2、刚刚入行对规则什么都不知道的人。

战略就是把复杂的事情简单化，把简单的事情复杂化。

在企业发展过程中，少走弯路就是进步。

无法执行和缺少层次感的不是战略，是白日梦。

遵守规则成其在，破坏规则成其大，创造规则成其强。

包装的好坏不在于它的艺术欣赏价值。而在于能否符合产品气质的同时更贴近消费者的钱包。

小品牌依附于产品，大品牌产品依附于品牌。

丑小鸭也许就是明天的白天鹅，品牌只有完整与否的差别，没有大小的区分。

老板要想办法把不是家族的企业变成家族企业，把是家族的企业变成非家族企业。

别让制度伤了兄弟，也别让兄弟坏了制度。

管理就是让泥归泥，水归水，钢筋归钢筋，然后在其彼此独立又互相联系的情况下铸成想要的高楼。

先栽梧桐树，再引金凤凰。永远不要期望拿外来资金去种梧桐树。

消费者是善变的，需求在于引导和发掘。企业的长久之计在于把消费需求引导到自己的特色优势上来。

消费者在意价格，更在意价值。当价格不占优势时，就在价值上压倒他。

地皮升值快，消费者的心智资源升值更快。

把消费者当上帝的企业可以活十年，把消费者当老婆的企业可以活100年。

招商成功的关键在于项目基础。即使亲兄弟，一个肯定不赚钱的项目，他也不会理会。

样板市场建设要慢，暴露的问题越多越好；全国市场运作要快，用最快的速度抢占先机。

终端是完成马拉松的最后冲刺，是水烧到99摄氏度只差的那一度，所以怎么重视都不为过。

对于好产品，为其争取一个与顾客胸部等高的货架位置往往比在旁边站一个促销员更管用。

制胜之道，不是屈敌之兵，而在于化敌为友。

危机，你可以喜欢它，也可以憎恨他，唯独不可以忽视它。

资源整合说白了就是：借别人的鸡，下自己的蛋。

品牌不是靠钱砸出来的，而是消费者对企业认可的符号。

消费需求就像天，很快就会变，企业优势如同地，不能轻易动，最好的产品价值就是企业一定要立足企业优势，对接消费需求，而不能只顾跟着消费者走。

小企业要有大战略，大企业要讲小细节。

企业小，并不可怕，可怕的是没有特色。

定位是品牌生存之基，扩张是品牌长青之道

没有低利润行业，只有低利润企业

企业小不可怕，可怕的是不会借力。

如果说企业有成功的捷径，那就是站在成功企业的肩膀上。

企业竞争力，不是取决于自己有多强大，而是取决于竞争对手。

产品永远是最好的营销武器，好的产品一定是让消费者有“念想”了。