词条 | 阿里巴巴的人力资源管理 |
释义 | 图书信息书 名: 阿里巴巴研究书系4:阿里巴巴的人力资源管理 作 者:孔艺轩 出版社: 深圳出版发行集团,深圳市海天出版社 出版时间: 2010年04月 ISBN: 9787807477839 开本: 16开 定价: 39.00 元 内容简介《阿里巴巴研究书系4:阿里巴巴的人力资源管理》中马云谈成就阿里巴巴帝国的人力资源管理法则。作为全球领先的电子商务网上贸易平台,各种电子商务的词汇也被阿里巴巴创造着。如网商,网货、淘宝CPI等如今为人们所熟知的词汇都出自阿里巴巴。 阿里巴巴的成功已近乎神话,尽管马云正用国际化的标准要求自己和阿里巴巴,没有丝毫的满足。作为阿里巴巴的掌舵人,马云曾在很多公众场合表现出了自己的谦逊:“当你觉得你成功的时候,就是你走向失败的开始。 ” 《阿里巴巴研究书系4:阿里巴巴的人力资源管理》为其中之一,收录了招聘战略、员工培训、员工激励等内容。 作者简介孔艺轩,某知名外企人力资源总监,曾在国际著名咨询公司担任人力资源咨询项目负责人,其团队为国内多家企业设计过薪酬体系和激励机制。 图书目录前言 第一章 人才观 人才是最好的财富 平凡的人做不平凡的事 “适用”即人才 让员工快乐地工作 案例链接1:微软的人才观 案例链接2:人才:三星的文化基因 第二章 招聘战略 招聘方式 选人,诚信为先 重视职业道德 跳槽多不可靠: 企业家的吸引力 案例链接1:阿里巴巴客户经理千人招聘计划 案例链接2:英特尔:员工招聘 案例链接3:通用电气:五级考核甄选优秀人才 专题:招聘程序的四个阶段 第三章 员工培训 开发员工潜力 培训新员工 把钱存在员工身上 重视销售人员培养 案例链接1:索尼:超前培训 案例链接2:丰田汽车:延展式教育 专题:“阿里巴巴上门服务”学生实习标准手册 第四章 用才 不拘一格用人才 提高员工对企业的责任感 需要英雄更需要团队 案例链接1:原华润总经理宁高宁:人在上 案例链接2:三星集团:人尽其才 专题:世界著名企业的用人标准 第五章 员工激励 理想激励 薪酬激励 股权激励 案例链接1:IBM的薪酬管理 案例链接2:巨人史玉柱的薪酬激励 第六章 员工管理 不给任何人许诺 尊重员工 关心员工 保障员工的归属感 案例链接1:万科集团:尊重员工 案例链接2:通用电气:非正式沟通 专题:满足员工个性化要求 第七章 员工考核 末位淘汰制 对高管的考核 案例链接1:英特尔:对比评估甄别优劣 案例链接2:摩托罗拉:360度评估 专题:如何设计绩效考核体系 附录:阿里巴巴的绩效管理 第八章 培养企业“干部" 干部内养制度 轮岗制度 接班人计如 每个干部必须后继有人 让阿里巴巴成为黄埔军校 阿里巴巴基本法 案例链接1:联想集团如何建班子 案例链接2:王石:从不培养接班人 案例链接3:通用高管的选拔 第九章 留才策略 职业生涯规划 鼓励员工走出去 用企业文化拴住人 案例链接:通用电气:一流环境留住一流人才 专题:吉利集团李书福:怎样留住人才? 第十章 经济危机下的人力资源策略 转危为机,储备人才 金融危机下加薪 增加培训预算 案例链接1:巨人网络给全体员工逆势加薪 案例链接2:波音:力挽狂澜的总设计师 案例链接3:松下电器:在困境中坚持不裁员 附录:马云:冬天加薪 延伸阅读 参考文献 后记 …… |
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