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词条 X光下看腾讯
释义

书名:X光下看腾讯

作者:蓝狮子(尹生、夏勇峰、罗燕)

ISBN:9787508628615

出版社:中信出版社

出版时间:2011年7月11日(第1版)

装帧:168页

开本:16开

条形码:9787508628615

规格:22.8 x 16.4 x 1.2 cm ; 340 g

语言:简体中文

内容简介

《X光下看腾讯》内容简介:一场3Q大战把一度为中国市值最高的互联网公司——腾讯推到了风口浪尖上,也因此掀起了关于互联网行业生存业态的讨论。在互联网高速发展的同时,很多问题也暴露出来,互联网行业正处于变革的前夜。名为“诊断腾讯”的论坛邀请了来自互联网、政法、新闻、学界等70多位专家和意见领袖,望闻问切,从公众责任难题——“公众美誉度”、行业责任难题——“垄断与开放”、领袖责任难题——“山寨与创新”三个角度,通过给互联网领军者腾讯把脉,分析了整个互联网行业已经或者即将遇到的问题。近百个问题激烈碰撞,结合了专家的观点、资深媒体人的观察以及腾讯内部的反思。问腾讯,也是问整个互联网。

编辑推荐

《X光下看腾讯》:为什么仅仅做好产品不能带来用户的爱和尊敬?

如何赢得公众的信任?

如何锻造领袖企业的气质?

腾讯是否需要从技术和产品驱动转型为管理驱动?

如何进行品牌管理?如何建设用户和自己之间的情感维系?

该如何建立和外界良性的沟通渠道?

腾讯是垄断企业吗?

在中国互联网中,腾讯相对的核心优势在哪里?

垄断和开放是对立的吗?

腾讯开放的自身难点在哪里?

为什么开放的能力比开放的态度更重要?

腾讯背离了用户体验至上原则吗?

腾讯的高增长时代结束了吗?

腾讯可能的颠覆者有哪些?

X光下,一浏无遗看腾讯,72位专家,52个问题,问腾讯,也问互联网。

媒体推荐

不管已经出现了多少大公司,人类依然处于互联网时代的黎明时分,微微的晨光还照不亮太远的路。我们也深知:在这个行当里,不管一家公司的赢利状况有多么喜人,也都随时面临被甩出发展潮流的风险。

——腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官 马化腾

“诊断腾讯”真正的意义和难点,在于从中国互联网大象这个整体的角度,来诊断自我。即把腾讯这个客体,和我们这些主体,以及中国互联网这个主客体的统一体,当做同一件事情来诊断。不仅是问腾讯该怎么样,而是跳出腾讯,摆进自我,把脉中国互联网这头大象。

——中国社科院信息化研究中心秘书长、《互联网周刊》主编姜奇平

此番腾讯以自身为范例和样本,为众多思考者、行动者提供了极好的观察窗口,其价值和意义已经超越了“诊断腾讯”,而成为反思中国互联网发展之策略、方向与路径中,难得的思想碰撞和智慧共享。

——现任 ZiffDavis 媒体集团(中国)战略发展研究主任 段永朝

《X光下看腾讯》的问世表明,处于产业最前沿的实践者们正以一种更为自觉的态度思考着中国式的企业发展之路,思考着一个做伟大企业的行动路线图。

——中国人民大学新闻学院副院长、教授,中国传媒经济与管理学会会长 喻国明

图书目录

序一

序二

求解斯芬克斯之谜

序三

诊断腾讯的群体价值

序四

探究一家伟大企业发展的行动路线图

“诊断腾讯”嘉宾简介

诊断一

公众责任难题公众美誉度

3Q大战的处理过程中,腾讯错在何处?

吴声、胡泳、马旗戟、中音等·关注了该问题·6个观点

3Q大战是偶然还是必然?是否仅是一场公关危机?

吕伯望、吴伯凡、喻国明、秦合舫等-关注了该问题·7个观点

在收入还在持续高速增长的情况下,腾讯改革的决心是否坚定?

李海翔、马化腾1.关注了该问题·2个观点

为什么仅仅做好产品不能赢得用户的爱和尊敬?

喻国明、罗振宇、张颖、关注了该问题.3个观点

腾讯的自我认知和公众预期之间出现了怎样的落差?

周健工、赵曙光、王琳、秦合舫等·关注了该问题·9个观点如何赢得公众的信任?

吴晓波、金错刀、吴伯凡、薛蛮子等·关注了该问题·10个观点

腾讯对自己的核心战略是否认识清晰?

吕本富、马旗戟、张涛、叶滨等·关注了该问题·10个观点

如何锻造企业的领袖气质?

阮京文、张涛、刘笑盈、黄建东等·关注了该问题·8个观点

腾讯应该在哪些领域作真正的前瞻性思考?

周健工、段永朝、王煜全、吴晓波等;·关注了该问题·5个观点

除了慈善之外,企业该如何塑造自己的社会角色?

付亮、肖华、王冉、吕伯望等1.关注了该问题·9个观点

企业应如何推动(而非干扰)规则和法律的制定?

周汉华、张平、吴伟光、黄勇等:·关注了该问题·5个观点

腾讯是否需要从技术和产品驱动转型为管理驱动?

薛蛮子、张颖、吕本富、陈一丹等·关注了该问题·6个观点

如何进行品牌管理?如何维系用户和企业之间的情感关联?

吴声、程天宇、秦合舫等1.关注了该问题·5个观点

……

诊断二 行业责任难题 垄断与开放

诊断三 领袖责任难题 山寨与创新

随便看

 

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