U型组织是根据职能来实行部门化的一种组织设计形式，著名的新制度注意经济学家Oliver E. Williamson将这种组织形式成为U型组织。在U型组织中，人员和单位根据像营销和制造这样的职能进行分组。在这一组织形式下，组织要想有效运行就必须在部门间做大量的协调工作。整合和协调的工作通常是CEO和高层经理的职责。在这一组织形式下，每一个职能部门都要依靠其他部门才能经营下去。U型组织通常见于小型组织，CEO本人可以方便地监督和协调全部的组织活动。随着组织的成长，CEO管理一切职能的做法就会变得越来越困难。