| 词条 | QMU实践法：部门管理的有效体系 |
| 释义 | 图书信息书 名: QMU实践法:部门管理的有效体系 作 者：钟朝嵩 出版社： 宁波出版社 ISBN: 9787807437376 出版时间： 2011年7月1日 开本： 16开 定价: 50.00元 内容简介《QMU实践法:部门管理的有效体系》由国际著名品管专家——钟朝嵩教授所著。钟教授在两岸推动品质管理的过程中。发现企业中层干部的能力欠缺制约了整个公司管理水平的提升。基于此，钟教授提出了QMU（品质经营体系）的概念，并就不同部门之间管理的实施要领、推行做法等作了详细介绍。《QMU实践法:部门管理的有效体系》详细介绍了QMU的实施要领及开展方法，便于企业中高层从QMU切入，承上启下地做好不同部门之间的管理，发挥出部门与部门间的相乘效应。 作者简介钟朝嵩，经历毕业于日本国立东京大学工学研究所，专攻品质管理、留日期间曾受聘于国际权威机构日本科学技术连盟，担任讲师并随石川馨博士辅导多家日本著名企业，对日本式的经营管理有深入的研究和较深的造诣。1970年邀集学者专家，成立先锋企业管理发展中心，对工商企业作经营管理专业辅导，促进国内及国际学术交流，且极力倡导推动以品质为中心的经营管理（TQM）。先后任教于中原大学、台北工专、成功大学工管研究所、中央大学研究所。著有《基础品质管理》、《品质管理（全）》、《工厂实验计划法》、《相关与回归》、《如何推行品管圈活动》、《品管圈实际演练法（Q?PAT）》、《全面品质管理》、《品管圈活动手册》、《如何推行公司内标准化》、《品经体管理（QMU）》等书。曾受聘顾问辅导著名企业，包括：台元纺织、台塑、台湾车电化、正新橡胶、台湾茂矽、华硕电脑、彰氏银行、春源钢铁、统一企业、华夏集团、福懋实业、联华电子等上百家公司。 图书目录第1章 品经体管理的概念 1.1 品经体的提倡 1.1.1 企业竞争的3种类别 1.1.2 无法发挥整体力量的企业 1.1.3 动员总合力量追求利益 1.1.4 强化部门管理落实总经理方针 1.1.5 一般中坚干部的问题点 1.1.6 品质经营的相关概念和意义 1.1.7 何谓品经体管理 1.1.8 品经体（QMU）之精神 1.1.9 CWQM架构与品经体管理 1.1.1 0CWQM、QMU与QCC三者之关系 1.2 品经体管理实施体系 1.2.1 品经体管理实施要项 1.2.2 明确部门任务、职责、权限 1.2.3 实施日常要项管理 1.2.4 进行专案改革 1.2.5 推行品管圈活动 1.2.6 贯彻标准化 1.2.7 定期举行部门管理实绩会议 第2章 品经体的管理想法 2.1 品经体的管理观念 2.1.1 各种各样的管理 2.1.2 “管理”的探讨 2.1.3 “管理”的做法 2.1.4 维实、改善、改革与固有技术之关系 2.2 维实改善、改革与统计方法 2.2.1 转动PDCA循环，做好维实·改善工作 2.2.2 维实是制定维持现有实力的基准 2.2.3 改革是提高现有基准的水准 2.2.4 统计方法与固有技术结合 2.2.5 维实、改善、改革与统计方法 2.3 品经体管理与QC手法 2.3.1 固有法管理（KKD管理） 2.3.2 品管手法（QC手法） 2.4 作程TAX分级 2.4.1 作程维实和作程改革 …… 第3章 品经体管理推行实例 第4章 品经体管理的实施要领1——明确部门之任务、职责、权限 第5章 品经体管理的实施要领2——实施日常要项管理 第6章 品经体管理的实施要领3——进行专案改革 第7章 品经体管理的实施要领4——推行品管圈活动 第8章 品经体管理的实施要领5——落实标准化 第9章 品经体管理的实施要领6——定期举行部门管理实绩会议 |
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