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书 名：p道理

作　者：童继龙，童继明　编著

出 版 社：清华大学出版社

出版时间：2011-10-1

版　次：1

页　数：359

字　数：518000

印刷时间：2011-10-1

开　本：16开

纸　张：胶版纸

印　次：1

I S B N：9787302266372

包　装：平装

22520129

内容简介

本书从不同层面说明了如何确保ERP项目的成功实施。这是一本以实际工作案例和工作经验为基础的书籍，从三个层面展开论述：一开始着力从ERP项目相关的人（People）展开论述，说明了企业经营决策人员、项目实施人员、系统应用人员在ERP项目中的角色与作用，并说明各类人员应该如何参与到ERP项目中，确保项目成功；第二部分介绍了ERP产品与业务解决方案场景，结合相关行业的ERP项目经验，说明ERP软件是如何解决管理问题的；最后一部分说明了ERP软件的实施方法，基于项目实际案例进行探索如何活学活用软件实施方法，推进ERP项目的成功上线。

本书结合各类企业管理的问题、业务场景进行问题论述，其中包含了作者从业以来遇到的信息化过程中的种种典型问题，不仅从业务实施本身展开讨论，同时讲述了信息化行业中不可避免会遇到的行业内幕、潜规则以及如何应对的问题。

本书作者为从业十年以上的ERP顾问，参与数十家大型企业的信息化工作，具有丰富的实战经验。

作者简介

童继龙,明源软件股份有限公司实施总监，曾就职于报喜鸟集团和红蜻蜓集团负责信息化、用友软件负责服装行业的相关工作。《信息周刊》2006年商业科技100强CIO，CSDN07、08年MVB(最有价值博客)，《中国计算机报》专栏作家。关注企业IT规划、IT项目管理、信息系统运营等领域。在十年ERP生涯中，深悉此间辛酸苦辣，并进行了诸多总结与思考。

童继明，上海日清企业商品管理总监，专注于鞋服企业零售管理、供应链管理、商品运营分析领域，在鞋服企业进入“零售为王”的时代，基于“管理+IT”理论，不断总结ERP及BI系统对企业运营管理能力带来的提升，并将上述方法在多家企业进行实践，并取得了成功。

目录

第一篇　people（人）

第1章　企业高层

1.1　erp项目实施中要跑好“三匹马”

1.2　约定老板的“三大纪律、八项注意”

1.2.1　erp实施顾问的抱怨：项目实施难！

1.2.2　项目启动时高层沟通的必要性

1.2.3　与高层沟通“三大纪律、八项注意”

1.3　非理性思维下的信息化投入

1.4　从柳传志誓言罚薪半年看erp的领导责任

1.5　erp项目的高层支持要知行合一

1.5.1　案例：t公司erp项目的僵死之局

1.5.2　诊断：高层支持不到位是erp失败的关键

1.5.3　解析：高层支持erp项目应“知行合一”

1.6　erp项目高层大力支持的冰火两重天

1.6.1　故事1：客户高层大力支持是犹如“冬天里的一把火”