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简介

本书分为4篇，共22章。在【入门篇】、【技能篇】和【提高篇】中分别介绍项目管理与Project 2007、Project 2007概述、项目管理基础知识、项目规划和创建、任务和工期管理、项目信息提取与报表、美化项目信息、项目资源管理、项目成本管理、项目进度跟踪、多重项目管理、调整优化项目、Project 2007中的宏(VBA)、Project 2007与Office应用整合、Project Server 2007的安装、Project Server 2007的管理、项目沟通管理和使用Project Server 2007管理企业项目等内容，在【案例篇】中分别介绍单项目管理案例、多项目管理案例、OA软件开发项目管理和客户服务中心项目管理等高级技术。

为了便于读者自学，本书突出对概念的讲解，使读者能深刻理解软件的精髓，并能解决实际生活和工作中的问题，真正做到知其然更知其所以然。

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第1章　项目管理与Project 2007

1.1　什么是项目

项目管理是人们在工商业项目活动中，对复杂多变的各种作业活动进行计划、协调与控制的过程中发展起来的。在现代工业社会中，项目承包商之问的竞争、人力资源成本的提高、项目中存在的风险与不确定性因素等问题导致了项目管理中所应用的技术手段的创新和发展。项目管理本身已逐步摆脱了经验主义而被科学的理论体系及其实现技术所代替。

就其本质而言，抛开繁琐的理论，项目管理的目的在于尽可能全面地预测出在项目实施过程中可能会出现的问题与风险，对项目中的作业活动进行规划、组织和控制，以便在风险很小的情况下尽可能成功地完成项目。作为全书的开篇和基础，本节介绍项目管理的作用对象、项目本身的特点和基本的项目管理思想等内容。

1.1.1 什么是项目

有组织的活动可分为两类，一类是连续不断、周而复始的活动，称之为“事务”，如企业的生产、销售，学校日常教学工作的组织等重复性工作;另一类是临时性、一次性的活动，称之为“项目”，它是在一定时间内多种相关工作的总称，例如民用飞机的研制与建设，银行贷款的使用和管理，新产品的开发等。

目录

第1篇　入门篇

第1章　项目管理与Project 2007　2

1.1　项目与项目管理　3

1.1.1　什么是项目　3

1.1.2　什么是项目管理 4

1.1.3　项目管理的组成部分　5

1.2　Project 2007与项目管理　7

1.3　安装和卸载Project 2007　9

1.3.1　安装Project 2007的系统需求　9

1.3.2　安装Project 2007　10

1.3.3　卸载Project 2007　12

1.4　Project 2007的新增功能　12

1.5　举一反三　14

1.6　技术探讨　14

第2章　Project 2007概述　17

2.1　Project 2007简介　18

2.1.1　Project Standard 2007　18

2.1.2　Project Professional 2007　18

2.1.3　Project Server 2007　18

2.2　Project 2007的启动和退出　19

2.2.1　启动Project 2007　19

2.2.2　退出Project 2007　19

2.3　Project 2007的操作界面　20

2.3.1　标题栏　20

2.3.2　菜单栏　21

2.3.3　工具栏　21

2.3.4　数据编辑栏　21

2.3.5　任务窗格　22

2.3.6　项目窗口　22

2.3.7　状态栏　22

2.4　Project 2007的基本操作　23

2.4.1　浏览查看信息　23

2.4.2　选择数据域　23

2.4.3　行操作　25

2.4.4　列操作　26

2.4.5　任务操作　28

2.5　Project 2007的常用视图　29

2.5.1　甘特图　29

2.5.2　跟踪甘特图　30

2.5.3　任务分配状况　31

2.5.4　日历　31

2.5.5　网络图　31

2.5.6　资源工作表　32

2.5.7　资源使用状况　32

2.5.8　资源图表　33

2.5.9　其他视图　33

2.6　Project 2007的帮助　34

2.6.1　Microsoft Office Proje

书摘

第1章　项目管理与Project 2007

1.1　什么是项目

项目管理是人们在工商业项目活动中，对复杂多变的各种作业活动进行计划、协调与控制的过程中发展起来的。在现代工业社会中，项目承包商之问的竞争、人力资源成本的提高、项目中存在的风险与不确定性因素等问题导致了项目管理中所应用的技术手段的创新和发展。项目管理本身已逐步摆脱了经验主义而被科学的理论体系及其实现技术所代替。

就其本质而言，抛开繁琐的理论，项目管理的目的在于尽可能全面地预测出在项目实施过程中可能会出现的问题与风险，对项目中的作业活动进行规划、组织和控制，以便在风险很小的情况下尽可能成功地完成项目。作为全书的开篇和基础，本节介绍项目管理的作用对象、项目本身的特点和基本的项目管理思想等内容。

1.1.1 什么是项目

有组织的活动可分为两类，一类是连续不断、周而复始的活动，称之为“事务”，如企业的生产、销售，学校日常教学工作的组织等重复性工作;另一类是临时性、一次性的活动，称之为“项目”，它是在一定时间内多种相关工作的总称，例如民用飞机的研制与建设，银行贷款的使用和管理，新产品的开发等。