MTS管理者胜任素质测评系统是中国人才测评服务领域首个倡导“主动测评”理论的测评系统。MTS发现企业应用传统人才测评系统时，企业只能在系统中选择已经被绑定的测评指标，而很多测评指标对预测员工的绩效水平并没有帮助。MTS认为，中国企业需要“随需而变”的测评系统，需要的是满足各种人事决策需求的测评系统，MTS就是在这种大背景下应允而生的。

MTS管理者胜任测评系统集合了多位资深专家的研究成果，“主动测评理论”强调任何组织的测评活动都必须有清晰的测评目的和客观的测评指标评价标准，而不是被已有的测评系统所束缚，而应该实现按需测评。“实践智力理论”认为，实践智力是人的工作成果具有直接影响，并且随着环境和自身经历的变化能够不断发生改变，通过学习或接受指导能够持续提升的素质；企业绝大多数人事决策都是以实践智力指标为基础的。“素质剖面理论”认为，素质具有内隐与外显两个层次，而任何一种素质都是由若干个关键行为表现构成的，且关键行为之间内在关系复杂，我们将同一类别的关键行为表现称为素质剖面，素质剖面理论解决了素质指标从抽象到具象的问题，让测评指标具有客观性与可测性。MTS管理者胜任测评系统也创新的借鉴了哈佛大学麦克里兰教授的“胜任力理论”。所以MTS是真正意义上的国内自主研发的管理者测评系统之一。

MTS认为管理者的管理职能可区分为“自我管理”与“组织管理”两大类，因此MTS管理者胜任测评系统的测评指标库主要体现被试者的两大类核心素质，三十项常见测评指标，一百五十个素质剖面，分别满足不同类型企业高层、中层和基层管理者及后备干部的评价需求。MTS将传统的心理、能力、职业倾向、动机等测验进行整合，使得客户不用去解读繁琐的多项测试报告，实现了基于胜任力理论的素质整合报告。

MTS管理者胜任测评系统突破了传统测评系统的使用功能，倡导为客户提供“人事决策解决方案”，而不是传统意义上的测评系统或测评软件。客户可以自主选择测评类别，自主选取测评指标、自主设定指标权重，同时还能获取所选测评指标的面试及情境模拟题目及实施指南。MTS始终认为任何一种测评方法都存在局限性，任何一个指标都应该通过两种以上的测评方法进行求证，为客户提供在线测试以外的其他题目就是力求让客户获得更多的测评效度保证。

MTS管理者胜任测评系统提供的《被试者测评报告》使用了MTS独具匠心的“素质剖面”技术，能够满足决策者深度了解被试者的素质特点的需要，这是MTS区别其他同类产品的关键标志；MTS管理者胜任测评系统中的“综合分析功能”，能够为客户提供选拔、培训、绩效、薪酬及能力诊断等多种人事决策数据需求。

面对纷繁复杂的人力资源测评市场，MTS秉承“客户需求是我们的方向，自主创新是我们的生命，高效实用是我们的价值”的核心价值理念，为广大中小型成长企业提供高效经济的管理人员在线测评解决方案，为各行业领军企业定制个性化的管理者在线测评解决方案。