LPFCS模型，又称“五力模型”，即保证传媒品牌策划成功的五个必备要素。具体含义是：

L ——LEADER（领导力）

P ——POSITIONING（定位力）

F ——FUNDS（资金力）

C ——CARRY OUT（执行力）

S ——SERVICE （服务力）

第一要素——LEADER（领导力）

“领导力”，是指传媒的主要领导人的眼力、决策力及人格魅力等综合因素。

·眼力。领导者应着眼于长远发展，这样才会在长远战略框架下思考、看待当前问题，寻找当前利益与长远利益相互协调、平衡的解决之道。

·决策力。领导人要能正确决策、敢于拍板、当机立断，这是成功的关键之一。

·人格魅力。这一“力”与前面的两个“力”相辅相成。领导人的人格魅力，融化在企业中，便成为企业文化的重要组成部分。具有人格魅力的领导人，才能在企业中产生登高一呼、应者云集的效应。

第二要素——POSITIONING（定位力）

“定位力”，即传媒要对自己的品牌和基本受众定位异常清晰，同时需要“定力”去营造、去维护、去占领自身的责任、义务、立场、主张。定位需要用的“力”包括：心力、体力、财力、眼力、定力等。

第三要素——FUNDS（资金力）

“资金力”，是指一家传媒的财务状况是否良好，包括自身实力以及融资能力。资金力强大，才能为伟大的策划提供物质保证。不然，再好的策划也只能是纸上谈兵。

第四要素——CARRY OUT（执行力）

“执行力”，包括传媒内部的组织及人员的能力，还有技术和网络。网络犹如商品的销售通路。在“通路霸权”时代，网络的有无、优劣，是事关传媒生死的大事。例如：对纸质传媒来说，发行网络就是生命线；对电波传媒，网络的意义又有所不同，从理论上讲，电波是无远勿介的，但是电波的“落地”除了要大笔花钱之外，而且还有是否准许“落地”的政策因素、关系因素等问题。

第五要素——SERVICE （服务力）

“服务力”，主要指传媒和它的受众、客户的沟通能力。

对受众而言，传媒的服务力主要表现在与受众的互动沟通能力上。了解、满足受众的要求，反映他们的心声，努力维系他们与传媒的品牌关系，无疑是传媒的第一要务。

对客户而言，传媒的服务力主要表现在两个CS上：其一，Customer Satisfaction（顾客满意）；其二，Customer Success（顾客成功）。对广告客户来说，满意是次要的，成功才是最重要的。要让顾客成功，就必须设身处地为顾客着想，为顾客周密策划，提出科学、实效的解决方案。