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释义 | IPD百科网简介ipd(集成产品开发)百科网。是由国内ipd研究的专业人士发起的,由国内著名研发管理咨询公司-上海益思研发管理咨询有限公司投资的一个非赢利性网站,网站专注于ipd领域的知识的介绍与宣传,旨在为中国研发从业人员建立一个学习ipd了解ipd的一个服务平台。 网站是中国第一个专注ipd知识普及的专业性站点,也是目前为止中国唯一个ipd专业站点。ipd百科网正在帮助更多的人全新去认识ipd,网站将通过与国内知名研发机构合作,共同推动中国本土企业ipd研发体系的建设。 ipd百科网将通过努力,完善网站功能为更多的ipd兴趣人士服务! ipd百科网-----中国ipd第一门户 拓展阅读集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》(简称PACE——Product And Cycle-time Excellence)一书,该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。最先将IPD付诸实践的是IBM公司,1992年IBM在激烈的市场竞争下,遭遇到了严重的财政困难,公司销售收入停止增长,利润急剧下降。经过分析,IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势,IBM提出了将产品上市时间压缩一半,在不影响产品开发结果的情况下,将研发费用减少一半的目标。为了达到这个目标,IBM公司率先应用了集成产品开发(IPD)的方法,在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下,从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。 IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证,最显著的改进在于: 1、 产品研发周期显著缩短; 2、 产品成本降低; 3、 研发费用占总收入的比率降低,人均产出率大幅提高; 4、 产品质量普遍提高; 5、 花费在中途废止项目上的费用明现减少; 在IBM成功经验的影响下,国内外许多高科技公司采用了集成产品开发(IPD)模式,如美国波音公司和深圳华为公司等,都取得了较大的成功。实践证明,IPD既是一种先进思想,也是一种卓越的产品开发模式。 |
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