产生背景

提出者

单词细解(Information Advice)

发展意义

IAO （Information And Advice Officer）信息与建议官/信息情报与发展改革官/情报决策官。尹龙建提出。

产生背景

随着社会信息化程度的提高，人们获得信息的速度与数量得到前所未有的改善，但是如何从接收到的信息中选择对于自己最为有利的信息成为当今社会发展的一个重要的课题。

同样，在今天的社会发展中我们的企业往往需要在较短时间内依据自身特点选择自己的信息处理模式。因此，有效地进行信息处理成为当前所有契约发展中不可逾越的障碍。为此，很多企业已经开始积极地设立自己的企业信息情报部门，建立自己的信息情报网络，一些专门的社会服务公司也应运而生，但是，这些措施只是在一定程度上解决了信息的接受处理，而对于信息的分析还没有做到。

在有些企业的信息分析是和信息处理较为独立，且分离在两个或是多个部门。例如我们常见的企业产品开发部门和销售部门就是很好的例子，有的时候开发的产品并不被消费者所认可，销售部门不得不销售这些产品，而销售部门所认为消费者接纳的产品，产品开发部门却不一定能够拿出方案。这就是信息处理与信息分析被拆散所带来的经营风险。

因此，将信息情报中的信息处理与分析结合到一起将能够从根本上解决这些问题。

提出者

尹龙建，男，毕业于河北师范大学心理学专业，兴趣方向：人力资源管理，企业的高效运行，高技术产品在生产生活中的有效普及。

单词细解

现实生活中的问题需要我们不断地借用自己或是别人的智慧去解决，充分利用人力资源——充分挖掘自己工作团队的创新能力和充实自己团队特殊人才。

良好的团队发展环境，将会积极的挖掘出团队成员的创新潜力，充足的问题环境空间使问题解决者得以发挥自身智力创造性，甚至发掘出自己的智慧。

Information

为了有效地解决我们前面提到的问题，首先，需要的就是人才的储备。尹龙建认为，良好的人才储备将会对于团队的健康发展起到积极的作用，再者，施加良好的环境影响因素，团结并挖掘储备人才的智力，才能最终实现自己的目的。

实现这些问题就需要一个倡议者 Information ，在这里尹龙建认为，只有获得足够的情报信息，团队才可能在充分评估团队实力后，根据团队目标制定适合自身的人事安排和发展目标。而Information就是实现这一目标的倡议者，Information 主要工作就是为团队进行评估提供必要的信息，动态支持评估的完成。待评估完成后，Information将就评估结果提供新的情报信息，并为达成团队目标主要将注意集中在内外部信息的搜集处理与整合 ，其工作分为两个阶段。nformation的第一阶段工作就是进行信息的收集，并将收集到的信息进行分门别类，在按照规定完成信息处理并将信息输入进团队后，它的工作将转为第二阶段即对信息进行整合团队需要的信息必须是经过整合的信息，不然庞大的外界信息既促进团队的发展，也将团队至于混象之中，因此，输入进团队的信息进入到决策系统或是应用系统时必须是经过整理的，这就是information的第二阶段的主要工作。

Advice

在完成前期的信息收集后，信息官员需要针对收集到的情报信息进行分门别类，根据自己所处企业的实际环境和实际需要，将收集到的信息进行分析整理，按照公司信息细分规定分为战略层次和当下层次，并依据情报价值进行和舒缓紧急再次进行细分，完成上述工作后通过公司信息办公系统将信息情报及时分享给相关部门。这一阶段的工作和information的工作第二阶段 具有重复性，但是其的进一步深入。

Advice的主要工作是在完成上述工作的基础上，针对公司各部门的实际情况按周、月、季度和年度给出相关部门和主要决策人员部门和公司的发展建议和评估意见供其参考。平日若是对于自己分析出的重要情报信息需要在第一时间进行汇报。?

发展意义

IAO （Information And Advice Officer）设置的意义在于企业的信息情报已经不再是简单的数据流入，而是加强了数据的分析，使数据的价值得以体现和提炼，强化了信息情报作为部门决策或是企业决策的地位，也进一步凸显了企业发展决策中信息的潜在危险，对于企业的战略发展起到积极的推动与警示作用。