起源

关键人物

Executive Coaching，总裁教练术，是针对企业CEO（Chief Executive Officer，又称总裁、首席执行官）等需要进行非常复杂的决策、对公司及行业有重大影响的公司核心高层，开展一对一测评、辅导，通过对其个人人生使命、价值观、心态及心智模式的测评，找到有效方法提升其领导技能、领导艺术和管理能力，使他们得到解决他们面对的企业经营管理中问题的最有效方案，从而帮助提升企业的绩效。

起源

教练术在领导力领域的运用起源于19世纪70年代，当时曾在美国海军担任军官的提摩西.葛维（Timothy Gallwey）向公众声称他能够让一个完全不会打网球的人在20分钟内学会打网球，这一声明引起了美国ABC电视台的兴趣，他们找来了20个经过签署法律文件证明不会打网球的人，并从中挑选了一个很少参加体育锻炼、身体条件十分糟糕的55岁肥胖女子。结果在短短20分钟内，葛维就让这名女子自如地打起了网球。

葛维卓有成效的教练方式引起了AT&T公司的兴趣，于是他们把葛维请到公司来给经理们授课。在葛维给经理们讲授如何教运动员打网球时，经理们却在笔记本上把它翻译成了企业管理的内容。不仅葛维的讲课启发了AT&T的经理们，葛维自己也从AT&T经理们的行为中受到了启发。

教练术的作用就在于集中于首先理解并赢得内部竞赛，从而确立赢得外部竞赛的优势。教练的过程集中于克服那些妨碍我们达成优秀和快乐的内在障碍，把我们从内在危害——比如说对失败的恐惧，对变化的抗拒，时间压力，烦闷中解放出来。总之，教练担任的是让人明白什么限制了自己更加优秀的角色，类似的，教练式管理的首要作用就是帮助员工挖掘潜能，突破自我，教练式的企业管理者是掌握了发现存于我们内心的恐惧因素，继而帮助我们战而胜之的技巧的那种人。

关键人物

近年，美国管理界发现由于企业总裁的个人能力提升对企业业绩的提升有着“四两拨千斤”的作用，多位管理学大师都投入大量心血研究针对企业总裁个人的教练术，将总裁教练术发展到了崭新的高度。 马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）、 罗纳德·海菲兹（Ronald Heifetz）、曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯(Manfred Kets de Vries)、中国的唐荣明都是总裁教练术界的大师级人物。

现在，在美国和世界经济发达国家中，平均每两位企业总裁就有一位拥有自己的总裁教练。

目前中国最具影响力的总裁教练项目是中国本土规模最大实力最强的综合性咨询公司之一——和君咨询集团的和君领导力总裁教练项目。