E-BM是什么意思

E-BM包括哪些内容

E-BM的核心价值

E-BM的核心优势

E-BM项目领导人简介(杜 雨 Jessica E-BM项目领导人)

E-BM是什么意思

E：互联网的简称。

B：品牌Branding的简称。

M：市场营销markting的简称。

跨线：限制互联网线上线下，跨线在本项目中指在互联网和非互联网环境中同时展开的交易或传播活动。

跨线联动：为了综合获得线上线下的差异价值，主动整合线上线下的交易和传播在客群、内容、渠道、时效、价格、销售、商品、预算、回款、ROI等各方面的整体关联策划统筹与执行。

注：线上线下：采用互联网从业者的习惯用法，基于互联网为基础的活动和行为归为线上，包括有线、无线互联网和移动互联网。其余的统归入线下行为。

E-BM包括哪些内容

1. 市场研究2. 企业诊断

3. 构建核心经营战略

4. 营销策略

5. 执行方案

6. 执行

7. 品牌整合与应用

E-BM的核心价值

基于行业整体背景和企业资源，帮助客户构建独特的盈利模式及营销业务链，是E-BM不同于其他营销的核心价值。扎实的专业能力和行业思考高度是咨询的基础，但对于企业是远远不够的；态度客观和独有的研究整合手段，能为企业提供来自第三方的独立判断和有价值的成果；而抓住关键提高整体ROI、构建独特的盈利模式及核心竞争优势，才是E-BM的核心价值。

E-BM的核心优势

E-BM的核心价值:简单有用，无线营销；E-BM为客户提供创造价值并且简单有用的营销服务， 并在每个项目中贯穿这一核心优势。

1. 市场研究：网上零售目前所处的阶段和中国市场的复杂性，决定了中国网购领域是一个充满了海量信息碎片的市场。我们用专业的研究结构和严谨的调研手段，帮助客户得到来源于第三方的中立事实和客观剖析，更简单快速地了解市场脉络。

2. 企业诊断：企业决策层和管理层需要更关注和推进企业的执行，每天处于来自企业本身的大量执行细节中。我们用专业的企业诊断手段和客观独立的态度，从更广义的行业竞争角度帮助客户全面体检，帮助客户更简单快速地全面了解自己的盲区和优势。

3. 构建核心经营战略：在复杂的竞争环境和不断变化的消费者需求环境中，如何盈利众说纷纭，我们用敏锐的客户洞察力和在中国市场上积累的多年经验，运用专业模型，从清理关键商业指标和业务关联入手，帮助客户构建更简单有效的核心经营战略。

4.营销策略：我们相信企业的营销队伍拥有丰富的执行手段，同时我们深明时间、人力、资金对于每个企业都是增值资源，我们运用结构性营销思路和独立开阔的外围身份及创意，和客户一起提炼出关键策略和整合业务举措，帮助客户更简单有效地提高营销回报率。

5. 执行方案：我们清楚了解电商企业需要更快的整体运营速度，而同时精于业务和管控的管理者在电子商务领域是稀缺资源，我们用多年的内控经验帮助客户制定包括KPI、预算、阶段执行计划在内的整体执行方案，帮助客户更简单有用地控制执行进程。

6. 执行：网络营销的短尾效应和线下营销的渗透效应，使得联动营销处于更复杂的动态变化中，我们运用多年积累的专业动态跟踪手段，为客户提供及时的动态评估报表和调整方案，帮助客户更简单有效地检视目标，把握时机，调整执行。

7. 品牌整合与应用：虽然几乎所有企业都看到了成功企业运用品牌获得的市场话语权和高溢价空间，但品牌CIS分跨哲学价值观、视觉、行为的不同专业领域，同时在Markting、产品研发、UED、PR、企业文化等不同业务领域有持续纵深的一致性应用，我们深明企业需要通过跨专业和跨业务的品牌整合应用，跨越升级天花板的需求。E-BM运用卓越的价值洞察力和品牌应用结构整合能力，帮助客户更简单清晰地把握各业务领域的品牌导入和应用，并通过一系列应用策略、创意和执行，帮助客户塑造具有无限价值的活性实力品牌。

E-BM项目领导人简介

杜 雨 Jessica E-BM项目领导人

·上海麦石企业管理咨询公司 合伙人

·北京师范大学珠海品牌分院 特聘导师

·中山大学艺术学院导师工作室 专家组顾家

·历任：北京核心堂品牌机构 合伙人 首席战略与执行顾问

·中国服装研究中心合伙人 项目管理总监

·广东季节设计管理有限公司 合伙人 总经理

·拥有中文系、设计系、工商管理的跨专业背景，19年品牌整合应用、营销整合、商品设计、企业内控、商业模式构建与实施等职业经历及项目咨询经验，2007年起深入研究商业模式的相关要素及落实整合。

·近50个国内外品牌项目的丰富经验，对企业从诞生期、到成长、成熟期的核心问题和落实运营关键了如指掌。擅长抓住核心问题重点落实，拥有敏锐务实的商业操作风格。

·擅长商业模式构建及运营整合，品牌整合、整合营销，商业设计管理。

·2010年曾进入某已获风投注资注资的垂直型网上零售企业担任主管品牌中心与商品中心两大业务模块的副总裁，在此期间，对网上零售消费群、盈利驱动点、以及战略、业务策略、数据与情报、资金应用规划、管理各方面的实际运营进行了深入的实践和基础分析，同时对个性化的快速解决模式进行了深入梳理和实践。