DOHC由中山大学管理学院副教授苏琦在其《如何令董事会聪慧起来》一书中提出。

DOHC范式的内容是：

（1）D: definitude 明确战略目标

企业战略是指企业通过核心竞争力的构建，树立动态优势的协调、互补、长期的承诺与行动的集合。很多公司董事会没有制定持久性发展战略，当外部法规、监管信用制度有漏洞的时候，短期行为充斥市场，大部分企业受制于董事会短视及外部制度，随经济周期的波动而被动沉浮。

（2）O: optimization 优化内部治理制度

旨在创建最有效地激发董事会智慧的运作机制。董事会产生方式决定了优化内部制度的难易性：股东大会决定，对全体股东负责；行政任命，对任命或主管机关负责，委托代理关系复杂。不存在通用的公司治理制度，优化企业内部制度绝不能照搬教条和他国经济。每一个企业都有自己的特殊情况，平衡理论诉述和实践经验是优化内部治理制度的路径所在。

（3）H: harmony协调企业与外部制度间的博弈

协调企业与外部制度间的博弈为董事会知识、信息的掌握及工作效率的提高锦上添花。润滑企业内外部交易各方博弈关系有助于加速董事会的认知过程。法律制度、社会规范的完善会在外围起到推动企业与宏观制度磨合的效果。与企业制度不和谐的外部制度会带来负的外部效应，危害董事会运作机制的有效性。

（4）C: continuity 持续学习与创新

保持可持续的才智与能力，确保董事会的长期有效性，才可能避免自身知识结构老化，企业管理模式陈旧与核心竞争力僵化。

DOHC范式整合了企业内部治理制度和外部制度环境，澄清了董事会运作机制是公司治理最核心的一环，企业的战略决策需与外部制度保持一定的相对独立性的事实。DOHC范式填补了理论与实践的差距，对试图改进公司治理结构的企业有稳定的理论意义，为寻求提高我国董事会的有效性及适合国情的公司治理制度提供了很好的思路。