诞生

2009年，麦肯锡公司的戴维·考特与另外三位作者提出了“消费者决策历程”（Consumer Decision Journey）这一模型，对消费者与品牌之间的联系做出了更细致的描述。他们的研究表明，如今的消费者不再系统地缩小品牌选择范围，其决策历程包含了四个阶段：考虑、评估、购买，以及享受、推介和建立纽带。并由此形成一个循环。

内容

考虑阶段 在消费者做出购买决策之初，首先会想到一些最常提及的产品或品牌。根据漏斗模型，消费者在这一阶段想到的品牌最多；但是，如今的消费者常常从一开始就会减少要考虑的产品。传统的漏斗模型里认为消费者会首先通过报纸等媒体获得所想要购买商品的极多品牌，并在其中随着获得信息的不断增加而逐步缩小选择范围，并最终确定自己购买的内容。但是CDJ模型则认为由于新媒体的不断发展和媒体与消费者之间的作用强度日趋强化，现在的消费者会在最初形成购买愿望的时候就附有一定的品牌取向，而不会将所有品牌都列出。

评估阶段 消费者会从同事、评论家、零售商，以及相关品牌和竞争品牌那儿了解信息，他们最初考虑的品牌范围常常因此不断扩大。随着他们了解的信息增多，以及选择的标准发生变化，他们一般会增加考虑一些品牌，同时剔除原先考虑的一些品牌。

购买阶段 越来越多的消费者等到了店内才做出购买决策。而且，他们在店内很容易打消购买的念头。

享受、推介和建立纽带阶段 在购买产品后，消费者会与产品以及新的在线接触点形成互动，于是他们与品牌之间的联系会继续加深。如果消费者与品牌之间建立起足够牢固的纽带，他就会完全跳过考虑和评估这两个阶段，而进入享受－推介－购买的循环历程。

意义

消费者决策历程对市场营销意义深远。首先，营销人员应该以消费者决策历程中的各个阶段为目标，而不是专注于如何分配电视、广播、网络等各个媒体渠道的开支。其次，营销人员制定预算所依据的公司战略已经过时。除了传统的付费媒体，公司营销人员还必须考虑自有媒体和免费媒体。而且，公司必须不断增加“非营运性”开支预算，用于获取人员和技术，来制作和管理大量渠道内容以及监督或参与这些渠道。

要制定和实施以CDJ为导向的营销战略，公司需要做好三方面的工作：了解消费者的决策历程；确定优先考虑的接触点以及如何利用这些接触点；相应配置资源。作者以一家全球消费电子公司为例，详细描述了如何通过CDJ分析确定营销重点，制定出正确的营销战略。另外，公司营销部门还需要扮演新的角色。作者认为有三种角色将变得日益重要：指挥家、内容发布人和“内容供应链”管理者，以及市场情报牵头人。

数字时代营销人员面临的种种变化是根本性的，而非渐进性的。消费者在决策历程中对品牌的认识始终是一个重要的因素，但数字化接触点在信息覆盖范围、传播速度和互动性方面有了惊人的发展，因此，公司必须密切关注消费者的品牌体验——并指派高管进行管理。