AIC领导力说明

<AIC领导力>是品冠顾问独立研发的品牌课程。

以下内容是对课程的一些理解，要说明的是：这些只是所有理解中的一种。这个课程，就像是在为你打开一扇门，或是像黑暗中点燃的一只蜡烛，在那扇门里或是在光亮中，每个学员能发现的和看到的东西都不会完全一样，每个人都在找对自己有效的东西。我希望你能带着好奇阅读下面内容，同时希望你不要轻易给这个课程下批语，课程中所内涵的比现在你想象的多得多，就如同我们自己就比我们现在所认为的自己丰富的多得多。

《AIC领导力》课程由三个阶段组成。目的是帮助领导者从自我觉醒，选择改变，以及对目标身心合一，成为下属的榜样，到发展成为下属和组织的教练。

领导的觉醒

“觉醒”的领导者就是“有意识”的领导者，也即“清醒”的领导者。觉醒的领导不再只是受到本能的宰制，当这些领导者处于情境中时，他们会觉察到更多可能性，从而依据价值观与目标做出最佳的选择与回应。一个觉醒的领导展现下列的态度与特质：他们活在当下，对工作100%的投入，勇于突破和创新；诚实的对待周围的人；保持开放谦卑的态度，不固执自大，尊重他人意见；他们鼓励同事分享自己的观点、感受；信任和尊重同事；对工作无条件的负责；遵守自己的承诺。工作就像是在天堂。

AIC领导力第一阶段：觉醒

本阶段通过为学员提供一个安全的环境，以及一系列有方向性的活动与练习使学员能够检视自己固有习惯的心态、行为及互动方式，并且体会到这种习惯带来的影响和结果。通过导师的挑战和教练，参与者将对自己有深刻发现，认识到哪些思维模式限制了自己的领导力，这样他会对自己的思维模式做出最有效的选择，改变自己的行为及互动方式，发展成为觉醒的领导者。

卓越的领导者从环境、行为、能力、信念与价值观、身份、系统各个层面进行整合和贯通，最终拥有身心合一的能力。这就是AIC领导力的第二阶段，我们称为整合（integrate）。领导者通过第一阶段觉醒（Awake），已经具备了一定的自我觉察能力，他们有能力降低达成目标过程中的内在干扰，采取有效的行动，使自己身心合一，朝目标迈进。

这样的领导就像是一个教练(Coach)，他工作的焦点在于明确和实现具体的目标，并注重被教练对象的改变。教练工作不是以问题为导向，而是以目标为导向。教练高度关注最终成果，并鼓励在思想和行为方面发展新的策略。

教练通过一系列有方向性、有策略的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能，向外发现可能性，反映被教练者的心态，提供一面镜子，使被教练者洞悉自己，理清自己的状态和情绪，并就其表现给予直接的回应，令被教练者及时调整心态清晰目标，以最佳状态创造成果，使被教练者有效达到目标。教练的特点在于它是真正以人为本，让被教练者看到自己在一个的系统中的作用，看到自己的影响力，同时也看到问题与自己的关联。教练运用专业的教练技术通过方向性和策略性的有效问题，激发被教练者向发掘自己的潜能，向外探求更多的可能性，令被教练者更加快捷、容易的达到目标。

伟大的CEO杰克.韦尔奇说过：“一个好的领导者首先就应该是卓越的教练。”

成为教练式的卓越领导者，支持团队成员有最佳表现、彼此合作，最终实现个人目标与组织远景。

AIC领导力的第三阶段，即教练(Coaching)阶段，其目的就是为领导者提供一个安全的环境让其掌握具体的教练技巧、支持其发展教练能力，从自我身心合一的领导者转变成为卓越的教练。在这个阶段，参与者将体验到教练的不同层次，包括环境层次、行为层次、能力层次、价值观与信念层次、身份层次和系统层次等，练习并逐渐掌握数十种行之有效的可操作性强的教练技术。

觉醒（Awake）、整合（integrate）和教练(Coaching)即是获得卓越领导力的三个不同的层级，我们将其称为AIC领导力的三个阶段！

AIC领导力是昆山品冠咨询顾问有限公司的品牌课程，该课程整合了NLP神经语言程式学、教练技术、催眠、临床治疗及管理学等多门学科之精华，课程体系设计严谨，是打造卓越领导的系统方法。AIC领导力训练营采用体验式训练，用最科学的“多重感官学习法”，学员亲身参与到训练营的各个环节，充分利用视觉\\听觉\\思维等各种感观全方位体验整个训练营．体验式训练方式是学员自我学习、持续成长与发展的100%源头，从认知到理解，再成为习惯，落实于学习、工作、生活中！

AIC领导力训练营的教练团队经验丰富，有着良好的专业素质。主教练刘振敏老师是华人世界资深的NLP导师，曾任ICF国际教练联合会上海区副主席、中国知识管理论坛专家委员会成员、中山大学MBA课程精修班授课导师。刘老师早年即获得美国NLP教练学院（The NLP and Coaching Institute）在中国的首批授证 及美国Anchorpoint Institute 授证临床催眠治疗师资格，目前已开办过上百场次的课程，受训的企业精英近万人。