概念

提出背景

概念

当苹果这样的标杆企业推出一项产品之后，如果跟进厂商提供的产品能够做到性能是苹果产品的8成、价格是前者1/3的话，那么，后续产品的市场规模将可以达到前者的两倍——这是瑞芯微市场总监陈峰提出的“832定律”，或者说，这也是后来者如何居上的定律。

提出背景

据瑞芯微MID产品负责人方赛鸿介绍，根据过去数年来行业内的生产“节奏”，每年的四、五月份都非常关键，芯片厂商要保证自己的解决方案为终端厂商看到并接受，一旦等到七、八月份，终端工厂基本已经进行到软件开发认证阶段，那时再推出相关方案就已经迟了。瑞芯微则保证让自己跟上了市场的这一节奏。

既便如此，瑞芯微要想在移动互联网市场取得成功依然需要问自己一个问题：以前在复读机市场、MP3\\MP4市场中抢得先机并最终成功的做法能否让自己在这个规模更大、对手更强的市场中继续赢下去?

对瑞芯微而言，从其所擅长的MP3\\MP4等数码产品向MID产品过渡的这一过程相对比较顺滑，真正的挑战其实更多来自于对操作系统的支持和应用内容的引入。“来自通信芯片方面的核心因素正在慢慢淡化，已经成为蓝牙、Wi-Fi等多种无线连接中的一种，而应用处理器则正在成为未来MID的核心。”陈峰说，“所以，从这个角度讲，我们并没有往联发科那个方向走。”

与MP3\\MP4数码产品时代那个相对封闭单纯的系统环境不同，瑞芯微所选择跟进的Android操作系统将是他以往从未应对过的复杂操作平台环境。

这迫使瑞芯微在“拼命”招收与Android相关的技术人才的同时，还主动调整了其原有的研发组织架构。过去那种或者单兵作战、或者进行封闭式开发，甚至由“6个软件员到深圳支持上百家客户”的做法逐步得到转变。自2009年开始逐步成立了MID、手机等业务部门，以及服务、系统底层、重要模块研发等三个动态团队。粗放但灵活的研发机制成就了瑞芯微在MP3\\MP4市场上的辉煌，但现在，瑞芯微正尝试在研发生产的管理上“变得更加规范”。

对于2010年的MID市场，陈峰比较乐观，并提出了一个“832”概念，即：当苹果这样的标杆企业推出一项产品之后，如果跟进厂商提供的产品能够做到性能是前者的8成，价格是其1/3的话，那么，后续产品的市场规模将可以达到前者的两倍。也就是说，以iPad为例，如果其在2010年的销量可以达到1000万台，那么，留给瑞芯微以及其他终端厂商的市场容量至少还有2000万台。据透露，瑞芯微在2010年推出的相关新品将有六、七十种之多。