| 词条 | 6S实战手册 |
| 释义 | 图书信息出版社: 海天出版社; 第1版 (2004年1月1日) 丛书名: 立正管理书系 平装: 294页 开本: 32开 ISBN: 7806970312 条形码: 9787806970317 尺寸: 20.8 x 14 x 1.8 cm 重量: 340 g 内容简介《6S实战手册》中6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六个单词，因为六个单词前面发音都是“S”，所以统称为“6S”。“人造环境，环境育人”。在很多公司我都看到有这么一幅标语，它精辟地说明了6S管理的真谛。企业以人为本，通过创造好的环境，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业，制造一流的产品。 媒体评论引言 现场就是市场 不久前，应邀为一个知名企业做现场诊断。该企业的负责人告诉我，公司因为经常要接待许多国内外的客人，所以每周都免不了几次停产突击做“现场秀”，虽然知道这样做不好，但是也没有办法，因为现场就是市场，如果现场不能给客人信心，那么客人自然不会放心地把定单交给你。还有一个企业，接洽了一个日本客户，日本客户来到企业后，没有进会议室，甚至连一口水都没有喝，直接来到了生产现场。看完生产现场后，客户对这家企业的负责人说：“请贵公司先做5S吧，连5S都做不好的企业，敝公司不敢与之合作。” 从另外一个角度来说，如果现场脏乱差，员工工作散漫，产品品质问题层出不穷，安全事故此起彼伏，连老板自己看了都烦心和失去信心，怎么敢带客户参观呢？这样的工作环境，如何让员工有安全感?又如何让员工为之自豪呢？这样的环境又如何能够吸引人才、培养人才、留住人才呢？ 现场就是市场，我相信这个理念已经深入人心。但是真正做好现场管理，却是件不容易的事情。6S是现场管理的基础，6S水平的高低，代表现场管理水平的高低。所以，通过6S的“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，不断规范现场管理，提升现有管理水平，是目前绝大多数企业的首要任务。 但是，对于6s的认识不同，所产生的结果也不同。认为6S可有可无，不能产生经济价值的企业，最终会失去市场；把6s当做是大扫除的企业，不能造就认真对待每件小事的员工，最终失去竞争力；把6s当做是基础工作并长期坚持的企业，能够在激烈的竞争中发展壮大，最终会成为行业的佼佼者。 所谓“物以类聚，人以群分”，你要留住什么样的人才，你就得给他合适的工作环境。反过来说，你有什么样的环境，你就能培养什么样的人才。这正是“人造环境，环境育人”的道理。没有一个好的工作环境，企业无法造就人才，更无法留住人才。 “人造环境，环境育人”。在很多公司我都看到有这么一幅标语，它精辟地说明了6S管理的真谛。企业以人为本，通过创造好的环境，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业，制造一流的产品。 理光公司流传着这么一句话，让我多年都无法忘却：我们无法改变世界，但我们可以把地球的一小部分变得更美好。万丈高楼平地起，企业体质的改造让我们从基础的6s抓起吧！ 本书基于这个出发点，结合笔者多年的6S推行经验，运用大量的图片实例，详尽介绍如何结合我国的实际情况有效推行6S管理的方法。做到好读、易懂、实用，是我们的最大愿望。时间仓促，个人认识有局限，本书难免挂一漏万，欢迎各界朋友多批评指正。 聂云楚 联系邮箱：5s @ vip．sina．com 目录引言 第一章 6S概论 第一节 关于6S 1．6S的起源 2．6S的含义 3．6S是企业管理的基础 4．6S的说明书 第二节 推行6S的目的 第三节 6S的八大作用 1．亏损为零——6S是最佳的推销员 2．不良为零——6S是品质零缺陷的护航者 3．浪费为零——6S是节约能手 4．故障为零——6S是交货期的保证 5．切换产品时间为零——6S是高效率的前提 6．事故为零——6S是安全的软件设备 7．投诉为零——6S是标准化的推动者 8．缺勤率为零——6S可以创造出快乐的工作岗位 第四节 6S之间的关系 1．6S之间的关系 2．6S与其他活动的关系 第二章 6s推进重点 第一节 整理的推进重点 1．整理的含义 2．整理的作用 3．推行要领 4．推进整理的步骤 5．实战技巧 第二节 整顿的推进重点 1．整顿的含义 2．整顿的作用 3．推行要领 4．推行整顿的步骤 5．实战技巧 …… |
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