| 词条 | 睿远见企业管理顾问有限公司 |
| 释义 | 企业概况睿远见企业管理顾问有限公司（Ray Inc.）在大中华区域率先倡导咨询、培训精细化与专业化，定向性只给中国移动通信集团及所属省、地市各级公司一个客户提供个性化培训与咨询服务。睿远见以“助力移动公司持续领先”作为公司核心使命，围绕客户中国移动发展战略的关键成功因素及主要改进点，通过岗位进阶培训、专项提升培训、行业高端培训、解决方案培训及营销活动讲座，发展战略咨询、营销策略咨询、管理咨询、“目标+需求”培训体系咨询及外包服务，帮助客户中国移动改善绩效，实现核心战略目标，持续提升核心竞争力。专业知识模块和方法的多重，全方位互动的整合服务，能够充分满足中国移动各级公司全方位的业务需求。 公司简介移动通信行业一直以来都走在时代的前沿，经过这几年的改革，形成了目前三国鼎立的竞争格局。随着市场的闸门逐渐向国内其他通信运营商，甚至是国外通信运营商开放，整个移动通信市场的竞争将变得更加复杂、激烈。作为客户覆盖面最为广泛的中国移动通信，怎样提高服务质量、提高员工的整体素质就显得更为重要。 二十一世纪初，一批全国顶尖咨询、培训公司专门从事电信行业咨询、培训服务的行业精英在老牌咨询公司博达的基础上组建睿远见管理顾问有限公司，在国内率先倡导咨询培训精细化与专业化，定向性只给中国移动一个客户提供个性化培训与咨询服务，以“助力移动公司持续领先”作为公司核心使命。 睿远见从一线分析员到公司高管，均有多年国内外领先咨询公司或国家级科研院所从业经验，均拥有丰富的电信行业特别是移动公司咨询顾问和培训服务经验，部分员工还有移动公司从业背景。睿远见服务运做团队深刻理解电信行业的发展趋势和竞争动态，深度了解移动公司的运营方式和运做模式。 睿远见围绕客户中国移动发展战略的关键成功因素及主要改进点，通过岗位进阶培训、专项提升培训、行业高端培训、解决方案培训及营销活动讲座，发展战略咨询、营销策略咨询、管理咨询、“目标+需求”培训体系咨询及外包服务，帮助客户中国移动改善绩效，实现核心战略目标，持续提升核心竞争力。专业知识模块和方法的多重、全方位互动的整合服务，能够充分满足中国移动全方位的业务需求。 团队构成内部讲师团队——睿远见内部讲师部拥有多位专职实战派内部讲师，讲师团队在移动公司的企业管理、市场营销等诸多领域有深入研究，能够从移动公司系统化运作的角度进行授课；同时，我们拥有签约的紧密合作讲师百余名，能够为移动公司客户匹配最合适的讲师资源。 培训顾问团队——睿远见培训策划部拥有专注于移动公司培训体系研究与培训课程研发，能够根据各移动公司客户培训现状及发展要求持续进行培训研究的一流培训顾问队伍，能够科学分析移动公司客户的每个培训需求、准确定位培训课题及内容、严格甄选培训讲师、切实保证培训全过程管理的有效性以及合理发展培训体系。培训策划部能够为移动公司客户提供集专家、实用、实效、系统为特征的一条龙全方位培训规划、培训支持服务。 课程研发团队——根据移动公司客户和目标学员的整体水平，睿远见培训策划部致力于提升培训课程的科学性和实用性，能够从专家角度对移动公司客户和目标学员发展问题进行分析，并以此为依据研发新的培训课程，改进已有课程并进一步细化、深化，拥有自己的特色课程体系及多个版权课程。 行业研究团队——睿远见咨询策划部为咨询项目运做提供技术支撑，日常工作主要是进行行业策略研究模型的整理发掘，尤其是关于业务定位、细分市场拓展、客户维护等方面的具有可操作性的战略与战术的研究，近年着重挖掘运营商在行业信息化中潜在的机会点，为运营商在拓展行业信息化、中小企业信息化提供调研、咨询服务和决策支撑。 咨询顾问团队——睿远见拥有一流的实战派咨询顾问团队，同时与行业顶尖科研院所与行业领先咨询公司有紧密合作关系，咨询策划部扎根电信行业咨询、研究，采用睿远见特色的教练式咨询方式，能够彻底发现并解决移动公司客户问题，并“授之以渔”，帮助移动客户有效提升绩效、改善管理状况，真正抛弃以往咨询的“只见资料不见实效”的尴尬。 资质资历1，深圳市管理咨询行业协会会员单位； 2，广东省企业管理咨询协会会员单位； 3，中国企业联合会管理咨询委员会会员单位； 4，中国培训行业品牌机构联盟成员。 价值优势面向移动公司的全方位整合服务 睿远见围绕移动运营商客户发展战略的关键成功因素及主要改进点，通过岗位进阶培训、解决方案培训、专项提升培训及行业高端培训，发展战略咨询、营销策略咨询、管理咨询、“目标+需求”培训体系咨询及外包服务，帮助移动运营商客户改善绩效、实现核心战略目标和持续提升核心竞争力。专业知识模块和方法的多重、全方位互动的整合服务，能够充分满足移动运营商客户全方位的业务需求。 在深入理解行业发展趋势和行业价值链研究的基准上，睿远见帮助移动运营商客户制定发展战略，开发成功的商业模式。通过“策略导向”的市场研究和精准的市场分析，确定移动运营商客户定位，开发制胜的市场策略，同时实施营销策略。通过行业最优企业和理想模式的研究，开展企业内部诊断，进行差距分析，找到改进点，开发优化方案，将流程和管理模式加以固化。通过培训和研讨方式开展实施辅导，将优化方案在移动运营商客户内有效推进。 深入了解电信行业，专注为移动公司服务 睿远见从一线分析员到公司高管均有各大顾问公司电信事业部门从业经验，均拥有丰富的电信行业特别是移动公司实际工作背景或咨询顾问经验，有多位员工还有移动公司从业背景，咨询运做团队深刻理解电信行业的发展趋势和模式、竞争动态、价值链、业务流程、驱动力，深度了解移动公司运营方式和运做模式。 睿远见引领培训、咨询市场的精细化与专业化，定向性地只给移动公司提供个性化服务。专门的知识研发队伍，不断针对移动运营商客户的需求和市场的发展，不断创新知识、提升方法，实施了专门针对知识服务行业的“知识管理信息系统”，将项目成果、研发成果、专家知识和研究资料，实现信息化，能够将知识进行高效管理，促进其推广、转化和应用，保证了专业化和高质量的服务水准。积累了数十个成功案例，经过专业人员提炼和升华，凝练成为专业方法与分析模型。 独具特色的咨询模式，前瞻性的专家视角 睿远见关注实效、关注客户的绩效提升，结合国内咨询业发展现状和移动运营商客户需求，倡导由“教练式咨询、咨询式培训”构成的第二代咨询模式，强调“以问题为导向、互动、实效、易操作”的咨询理念，着眼于与客户建立长期战略合作伙伴关系，立足于客户的长期顾问角色，让高水平的咨询顾问通过特有的方式与移动运营商客户高度互动、高效运作项目，与移动运营商客户一起步步为营推进管理变革与营销提升，让客户实现高价值回报。 睿远见富有管理实践和咨询经验的专家队伍充分理解中国电信运营商所面临的经营环境，能够放眼全球企业未来的发展趋势，帮助客户确定符合趋势，又富有时代感的发展方向，明确企业的战略发展目标。睿远见的咨询团队，能够以客观中立的视角，依赖娴熟的专业知识和经验，“助力移动公司持续领先”。 企业文化公司使命：助力移动公司持续领先 我们围绕客户中国移动发展战略的关键成功因素及主要改进点，通过岗位进阶培训、专项提升培训、行业高端培训、解决方案培训及营销活动讲座，发展战略咨询、营销策略咨询、管理咨询、“目标+需求”培训体系咨询及外包服务，帮助客户中国移动改善绩效，实现核心战略目标，持续提升核心竞争力，助力移动公司持续领先。 核心价值观：专业进取 创新突破 诚实正直 激情投入 Professionalism / 专业进取 专业进取就是要有专家精神，永远追求进步；就是要即使需要经历无数孤独的思考和艰难的实践，也不会放弃不断积累和提升专业技能的一贯作风；就是要无论遇到何种阻碍和怀疑，也要坚持我们的专家精神；就是要无论已经取得了多少光辉成绩，都要自醒并不断精益求精。我们会永远做到： 用专业的心做专业的事； 不断精益求精，臻于至善。 Innovation / 创新突破 创新突破就是不受旧思想和权威的束缚，勇于突破自身局限和所谓的教条，创造属于我们和客户的量身定制的方式和方法，满足客户的个性化需求。我们会永远做到： 不做教条主义者，勇于推翻过去； 不做目光短浅者，立足未来解决眼前问题。 Integrity / 诚实正直 诚实正直意味着明辨是非，明确我们选择的道德含义，意味着即便我们的看法不受欢迎，我们也公开表明要依据这样的原则行动。意味着信任那些值得信任的人，承认我们的错误，并将其转变为学习的机会。尽管承诺的很少，我们也要实现我们的诺言。当面临问题时，坚定立场；当有疑惑时，请求帮助。我们会永远做到： 我们拒绝贿赂或不明款项； 我们为客户提供准确而及时的相关信息； 我们编制并提供完整准备的财务、报告和记录； 我们保护客户的专有信息； 我们依法合理处理和客户相关的内部信息。 Passion / 激情投入 激情投入就是以最饱满的精神状态投入工作。我们会永远做到： 心无旁骛地专注于客户的需求； 对客户不冷淡，对责任不逃避，对工作不应付； 只要在工作，就保持最佳的状态和最强的战斗力。 荣誉肯定作为中国移动的亲密合作伙伴，睿远见一直想中国移动各级公司之所想，急中国移动各级公司之所急，密切关注ICT产业技术发展趋势和运营商管理能力提升需求，努力通过合作助力中国移动各级公司提升市场竞争力，“助力中国移动持续领先”！ 近年来，睿远见的各项培训产品和咨询服务获得了各地客户的高度认可，服务合作客户三年重购率达到了百分之一百，并且屡获殊荣，每年都能获得多次客户各类型嘉奖鼓励： 项目：年度培训合作，广东移动××分公司，2007年度优秀合作商优秀奖 项目：年度培训合作，广东移动××分公司，2007年度市场线优秀合作伙伴 项目：年度培训合作，江苏移动××分公司，2009年度优秀合作伙伴 |
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