| 词条 | 做强做大探索与实践 |
| 释义 | 基本信息作者：国务院国有资产监督管理委员会企业改革局 编 ISBN：10位［7501768501］ 13位［9787501768509］ 出版社：中国经济出版社 出版日期：2005-1-1 定价：￥28.00 元 内容提要今年8月，国务院国资委召开了中央企业负责人会议，请一些中央企业就目前企业改革和发展过程中的若干重要专题进行了经验交流，大家反响良好，一些企业希望能进一步提供有关材料。应企业要求，会后，在会议交流经验的基础上，我们选择了突出主业、内部整合(减少管理层次)、建立完善母子公司体制、财务预算管理与资本经营等主题，请企业对有关材料进行了必要的补充和完善，并增加了企业的内部制度文本，汇编成《做强做大探索与实践》(以下简称《探索与实践》)一书。利于企业之间的交流学习推荐给大家。《探索与实践》中企业的这些做法，不是纸上谈兵，不是泛泛而谈，而是企业实际运作的写照，亲身体会的总结，原汁原味。其中既有一些具体操作的方法，也不乏新的理念和思路，对于寻觅这方面探索经验的改革者来说，无疑是十分难得的，特别是附上了一些企业制度文本，提高了其操作性和借鉴性。重视企业制度建设，对企业做强做大十分关键和重要。一个好的制度，能使企业沿着规范的道路前进，减少和回避企业发展中的风险；相反，企业没有一套好的制度，或者有了好的制度不执行、不落实，即使一时经营火红，恐也难以有持续竞争优势，甚至会有很大的潜在风险。 目录序言 探索篇 主题一：突出主业 坚持做强做大核心主业 实现持续跨越式发展 突出主业 做强做大 打造具有核心竞争力的大型企业集团 主题二：内部整合 推进结构调整 压缩管理层次 为建设具有国际竞争力跨国企业集团创造条件 优化经营管理架构 促进企业健康发展 加强内部整合 优化业务结构 理顺管理机制 增强核心竞争力 推进专业化经营和扁平化管理 促进核心竞争力提升 推进产业整合 简化管理架构 强化总部功能 主题三：母子公司管理 管干分开 体系联动 提升对子公司服务和监管的体系能力 强化职能管理 规范公司治理 坚持6S管理体系 加强对一级利润中心（子公司）的有效管理 主题四：财务与预算管理 发挥财务管理的核心作用 促进企业效益持续增长 加强全面预算管理 科学配置 优化结构 促进集团持续健康发展 主题五：资本经营 大型国有投资控股公司的资本经营 制度篇 中国海运（集团）总公司 专家咨询委员会管理办法 重大事项决策程序 决策责任制 中国石油天然气集团公司 关于清理企业投资兴办的法人实体的意见 关于彻底清查对外投资和对外借款及对外担保的通知 关于加强债务管理的规定 预算执行情况定期分析报告制度 关于进一步加强预算管理的通知 资金授权管理办法 货币资金和银行账户管理规范 设备联合集中采购管理办法 中国粮油食品（集团）有限公司 董事会战略预算委员会工作条例 董事会人力资源与薪酬委员会工作条例 董事会投资审查委员会工作条例 董事会审计委员会工作条例 …… 政策篇 编后记 序言大公司大集团是一个国家经济发展、参与国际竞争的主力军，也是产业结构调整和升级的主导力量。能否发展一批具有国际竞争力的大公司大集团，是我国经济面临的一个重大的战略性问题，也是我们尚未完成好的重大任务。党中央、国务院十分重视发展具有国际竞争力的大型企业集团工作。1993年，党的十四届三中全会对发展大型企业集团、增强国际竞争能力提出了明确要求。1997年，党的十五大指出，要通过市场形成具有较强竞争力的大企业集团。2001年，国务院办公厅下发了《关于发展具有国际竞争力的大型企业集团的指导意见》。 党的十六大、十六届三中全会再次强调发展具有国际竞争力的大公司大企业集团。经过多年.. |
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