| 词条 | 做个轻松管理者 |
| 释义 | 图书信息作 者：李卫星 著出 版 社：机械工业出版社 出版时间：2008-1-1 版 次：1 页 数：190 字 数：122000 印刷时间：2008-1-1 开 本：16开 纸 张：胶版纸 印 次：1 I S B N：9787111225102 包 装：平装 编辑推荐管理，既是一门科学，又是一门艺术。在各项管理工作中，我们不仅需要科学的管理方法，也需要艺术性地加以灵活运用。本书通过图像化的方式，化繁为简，重新建构管理思考模式，深入浅出，徐徐道来，将较为深刻、晦涩的统筹方法，融入妙趣横生的叙述之中，使得每一位读者，无论他具有什么样的专业背景，都能够从中获益，从而将统筹方法成功运用到项目管理中去。 内容简介管理者只有战略和理念、只重视战略和理念是不够的，必须要有实现战略和理念的方法。以“统筹兼顾，运筹帷幄”而得名的统筹法就是管理者实现战略和理念、把事情做得既有效率又有效益的方法。 本书借助大量彩色线条图，将庞大、复杂的管理问题以清晰直观的方式进行表述；针对常见的管理问题类型，结合作者实际操作过的案例进行举一反三的讲解；能够帮助管理者解决实践中的现实问题，拿来即可以用，简便易行。 作者简介李卫星：社会、经济、工商、工程综合项目和大型社会公众活动项目管理专家；“横道网络方法”发明人，著作有： 《综合项目和公众活动统筹法》（机工出版2005年5月） ，《克服项目管理难点——从WBS到计划》（电子出版2006年10月），2004年开始，在中科院研究生院、清华大学担任研究生课程，在清华、北大高级经理人班教授“管理者统筹方法”课程。2005年6月开始为奥组委做项目管理咨询工作，并受邀为奥组委项目管理人员专题讲座。2005年10月开始，作为专家组成员，参与华罗庚统筹法全国推广活动。2006年1月开始，辅导IPMP项目管理B级报告。2006年9月，作为导师带MBA项目管理研究生。 目录序 前言 第1章 整体把握与运筹 1.1 管理者统筹方法的内容 1.2 统筹方法的核心点——都在一根时间轴上说话 1.3 各种类型的项目或活动的运作过程 1.4 项目或活动的时间定位、相互协同 1.5 图像化、可视化是管理的最高境界 第2章 点线为棋运筹帷幄 2.1 繁杂问题的简单化 2.2 工作讲协同，步调要一致 2.3 用直观图像解决全局统筹与计划问题 2.4 案例：统筹三峡工程 第3章 三小时学会统筹法 3.1 用统筹法之前 |
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