| 词条 | 佐佳咨询集团有限公司 |
| 释义 | 公司简介佐佳咨询集团有限公司是中国领先的管理咨询机构，佐佳坚持认为术业必有专攻，咨询公司只有“业精于专，方显卓越”。因此佐佳根据自己长期以来所形成的核心能力，将自己旗帜鲜明地定位于企业管理咨询领域。 作为集团管控与战略执行的管理咨询机构，佐佳一直推动以平衡计分卡等核心工具的战略执行力提升的咨询解决方案，将公司战略规划、集团管控模式、管控流程与组织架构、集团人力资源与企业文化管控等与平衡计分卡相链接，确保集团战略执行力的提升。 在为中国企业提供管理咨询的服务历程中，佐佳深知在中国从事管理咨询活动不能割断中国企业的历史,因此佐佳一直强调根据中国企业的特征而提供切实有效、可操作性的咨询解决方案，率先将平衡计分卡、KPI考核、目标管理、利益相关者计分卡等管理工具在操作上进行简化、整合，使之适合中国国情，有效地推动了上述管理工具在中国的推广与发展。 佐佳的使命： 佐：辅佐企业； 佳：再创佳绩； 佐佳价值观：专业、团队、公正 佐佳的愿景：成为集团型企业战略执行变革专业方向上的领导者 服务客户截止目前为止，佐佳咨询的管理团队在中国服务的客户400多家包括（但不局限于）：中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国华电集团、中粮集团、一汽集团轿车股份、飞乐股份、上海电力集团、中国人民保险公司、国药控股、泸天化股份、中材科技股份、山重建机、EFD（中国）集团、纽威阀门、青岛建设集团、苏钢集团、美宜佳便利连锁、浙江振德集团等数百家国有、外资与民营企业集团。 实践与成就2005年撰写并出版第一本中国本土原创平衡计分卡著作 -《平衡计分卡与绩效管理》（中国经济出版社）； 2006年撰写并出版了第一本关于组织管控的著作 -《控制力》（中国经济出版社）； 加盟卡普兰与诺顿博士领导的百略达集团、平衡计分卡协会（BSCol）成为其国际会员,交流并传播全球战略执行的最佳实践经验； 2007年撰写并出版集团管控丛书著作出版 -《平衡计分卡与战略管理》》（中国经济出版社）等； 2007年起，以实践调研为依据编撰并发布中国企业战略与运营执行的调查《中国企业战略绩效管理调查报告》； 2010年，佐佳咨询获得《经理人》杂志等多家媒体发起评选的【2010年度最受赞赏的管理咨询公司专业能力排行榜】战略执行咨询机构前三名； 2010年，撰写并出版阐述集团管控模型的著作-《集团管控中国最佳实践》（中国经济出版社）； 在很多国内知名的媒体上发表过权威战略执行管理理念与评述，如《中国经营报》，《每日经济新闻》，《航空企业管理》，《销售与管理》，《商界》，《人力资源管理》等. |
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