| 词条 | 组织设计思维导图 |
| 释义 | 《组织设计思维导图》一书于2008年由人民邮电出版社出版发行，该书运用管理思维导图的形式，剖析了组织设计与分析诊断的关键途径。通过组织设计思维框架、模型把思维简单化、结构化，掌握组织设计的管理脉络与管理控制点，对思维导图框架中主要环节的操作流程与步骤、操作工具与方法、设计理念与指导原则、影响要素、实际案例等方面进行具体解析，使全书具有缜密的系统性、逻辑性以及很强的实操性。该书是作者在企业咨询实践中对组织设计理论的深化、细化以及实践创新。该书可供企业管理者、企业咨询工作者、高校相关专业师生阅读参考。 基本信息作者:吕嵘 市场价：￥45.00 ·出版社：人民邮电出版社 ·页码：339 页码 ·出版日：2008年 ·ISBN：9787115186997 ·版次：1版 ·装帧：平装 ·开本：16 作者简介吕嵘，工商管理硕士，北京正略钧策企业管理咨询有限公司高级总监，曾担任上市公司副总经理和集团人力资源总监等职。 长期从事企业管理诊断、企业管控、组织和人力资源管理系统等方面的研究与咨询，曾为制造、通信、房地产等行业的多家企业提供成功的管理咨询服务。 已出版著作《让管理激情飞扬》、《拒绝短板——平衡计分卡战略实施》、《让狐狸挑起担子来——如何编写岗位说明书》、《影响企业运营的100条管理法则》等。 编辑推荐《组织设计思维导图》将运用思维导图的方式剖析组织设计的关键途径。 组织设计是企业各项管理的基础，如同医生，不管是什么专科的医生，总要对人体的骨骼结构与七经八脉了解清楚。 一幅思维导图就象一个路标，能更多地让我们了解我在哪里？我还要去哪里？ 组织结构设计的重要性可以拿碳元素来作比喻。众所周知，石墨和金刚石虽然同样是由碳元素所构成，但因为结构不同而表现出截然相反的特性。 一个组织，要想目标明确、职责清晰，则需要系统考量影响组织设计的相关因素，以促成组织的最终落地。 有针对性地分析岗位影响因素，可以使定岗方案切合实际；而有效的定岗定责之后，才能够配套地对员工任务的完成情况进行绩效考核与激励。 目录第一部分 组织设计 第一章 思维导图--管理思维的主线 引子：庖丁为什么能解牛 思维导图的意义 思维导图的方法 第二章 组织设计的程序 引子：象棋组织 组织用思维导图设计组织 组织设计前的考量维度 组织设计中期的考量与设计内容 组织设计后的考量维度 第三章 组织结构设计 组织设计的原则 组织结构类型 组织划分与组合方式 组织结构设计方法 组织结构图绘制方法 第四章 组织职能设计 职能设计思维导图 职能分析 职能设计与分解 职能诊断 职能结构划分 范例：现代财务管理职能设计思维导图 第五章 管理幅度与层次设计 引子：诸葛孔明谋臣术的缺失 管理幅度与管理层次的说明 管理幅度诊断思维导图 管理层次诊断思维导图 管理幅度与层次对组织的影响 第六章集团管控模式设计 集团管控的理念 集团管控体系设计思维导图 集团管控体系设计步骤 集团组织设计与权责划分 集团管控系统设计 第二部分岗位设计 第七章 定岗设计流程与因素分析 引子：发生在《红楼梦》宁国府里的定岗定编 定岗分析思维导图 定岗分析方法与案例 第八章 定编设计流程与因素分析 定编的意义与价值 定编分析思维导图 部门编制设置 企业总体编制设置与人工效率分析 动态定编管理与预测 第九章 定岗定编信息收集与分析 资料分析法 关键事件法 观察法 面谈法 任务调查表 工作日志法 第十章 如何运作定编工作 定编工作流程 编制分析人员的角色及作用 第三部分组织调研与诊断 第十一章 组织有效性评估 组织有效性评价的方法 组织有效性评价注意的问题 第十二章 组织不同生命周期效益与能力评价 引子：扁鹊治病 组织发展的战略阶段 组织各阶段管理特征与非财务性关键绩效因素考量 组织各阶段经营特征与财务性绩效指标考量 第十三章 组织绩效评价 平衡计分卡 经济增加值 六西格玛管理 第十四章 岗位满意度测评 岗位满意度模型设计主要步骤 岗位满意度模型设计 岗位吸引力评价模型 岗位问题评价模型 岗位满意度改进 后记思维胜出，方法才能胜出 参考文献 序言我是一个喜欢读书的人，除了读企业管理方面的书，尤其喜欢读人文历史一类的书。读久了就发现，企业管理的书和人文历史的书是两条伸向远方的铁轨，并行延伸互不交叉：谈企业管理的书，很没人文味，读起来就像嚼了苦菜根；谈人文历史的书，虽然很让你津津乐道、兴趣盎然，但读了之后，内心深处总觉得有点失落：没有告诉你本来可以告诉你的很多历史故事背后的深刻规律。 但是，当我看了吕嵘这本《组织设计思维导图》的书稿以后，我的眼睛一亮：这是把企业管理和人文历史结合得非常好的一本书，是一个“企业管理铁轨”和“人文历史铁轨”自然交叉结合的成功例子。 在这本书里，你不仅可以读到一连串眼花缭乱的企业管理专业名词，而且，你可以读到： --《庄子·内篇·养生主》所载的“庖丁解牛”之当代管理角度的分析，从而对这个你可能在中学时代就已经背诵如流、耳熟能详的历史故事产生新的体会和理解。 --中国的象棋组织里原来也有不同的管理层级：决策将与帅，文职相和仕，三军车马炮，前方小卒子--中国象棋组织里无闲人。 --有了诸葛亮的蜀国，为什么会“蜀中无大将，廖化做先锋”，你还可以了解到，曹魏针对西蜀拥有孔明这样的顶尖人才带来的优势所采取的破解对策，就是在公司形成“高、中、基”三个管理层次：战略决策层，战术执行层，运营层；让合适的人做合适的事。 |
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