资源形态管理，是贵州巨工电器有限责任公司总经理宋璟贤先生在《循环与制造》一文中提出的经济学概念。文章把人类经济发展史上的经济管理形态分为三种形态。第一种是实物形态管理。即：对经济的管理停留在实物层面，在经济生活中，实物就是财富，财富就是实物，两者同为一体，不分彼此；人们对经济的管理就是尽可能周全地保管好实物财富，并创造出更多的实物财富。这种管理形态，从人类含毛茹血、刀耕火种时代一直沿袭至今。中国在改革开放之前的计划经济时代，经济管理沿用的就是这一形态。一个工厂建成了，若干年之后工厂的产品被人们的生活所淘汰，工厂已经失去存在的价值，便派人把它看管起来。刚开始看的是一堆废铜烂铁，到最后看成一堆垃圾，期间还要白搭许多看管费用。这种做法在当时美其名曰“防止国有资产流失”，事实上，国有资产的价值正是在“防止流失”的过程中流失殆尽。第二种是价值形态管理。就是对经济资源的管理不以实物为依据，而是以价值为基本依据，以市场为基本手段，让每一种经济资源或者说实物都成为以价值为依据的市场行为主体，可以按照价值规律通过市场自由流动，整个社会由市场来配置资源和支配人们的经济行为。这一管理形态极大地增强了资产和资源的流动性，提高了经济资源利用效率，刺激了经济的快速发展。工业革命以来，西方发达国家的快速发展主要得力于此，中国改革开放以来获得持续多年的高增长率同样得力于实物形态管理向价值形态管理的转型。第三种是资源形态管理。就是在人类经济活动中把各种经济资源看作是与自然资源等齐的、呈现稀缺性的资源，以资源利用程度为基本依据，导引和控制人们的经济行为，进而管理和控制整个经济运行过程。

价值形态管理及其对应的市场经济运行形态，带来了现代资本主义的空前繁荣。上个世纪全球物质财富核裂变似的增长，充分展示了它的魅力。但是这种经济管理形态和经济运行形态单纯的逐利倾向，淡化了人们经济行为中的理性成分，很容易让经济变成一条唯发展的怪兽，特别是在解决社会就业、维护社会公正、合理利用资源和保障经济发展的可持续性等方面显露出致命缺陷。譬如，我们请人吃饭，点了1000元的菜，而实质上吃到肚子里的食物不足400元，剩余的饭菜要被当作垃圾扔掉，但是等我们买完单，请客吃饭的价值流程已经完成，酒店老板和被请的客人皆大欢喜，资源却被白白浪费，还要为此发生一些环境成本。由此可见，价值形态管理不能完整的体现人类谋求生存、发展的意志，在对经济的管理上存在有悖于自然法则和人们意愿的成分，不能够全息地操控经济运行过程，给经济的可持续发展留有隐患。当前，自然资源、生存环境和人类生存、民众就业、经济发展之间的矛盾异常突出，自然资源和生存环境作为人类生存、民众就业、经济发展的基本载体，其耗竭与恶化程度几乎到了无以复加的地步，我们被逼的只剩下发展循环经济最后一条求生之路。面对当代中国的国情与现状，我们已经没有理由继续沉湎于价值形态管理或者说市场经济运行形态给我们带来的巨大发展和丰硕成果，我们必须作出理性抉择，把对经济的管理由价值形态管理上升到资源形态管理的高度，从切实提高资源利用程度的角度出发，重新安排经济政策，确立宏观经济走向，导引和把握经济过程。

十六届五中全会所确立的减排降耗的经济主题和嗣后大力发展循环经济的提法，在理念上已经有了资源形态管理的取向，但在理论上还不够完备，影响了落实这一取向的力度。尤其是在发展循环经济的实施路径上，没有找出一条根本性出路。见诸媒体的发展循环经济的举措，大都是外科手术式的做法，对高耗高排企业或项目简单地进行关停整改，拿不出从源头上根治现状的措施。发展循环经济的根本出路在于提高制造业尤其是装备制造业的整体水平。我们与西方发达国家的本质性差距并不是财富多寡的差距，而是科学与技术上的差距，表现在具体形式上就是制造业的差距。西方发达国家之所以发达，就是因为他们拥有远远领先于我们的制造业。先进的制造业直接表现为先进的资源利用手段，使其资源利用水平远远高于我们，用同样的资源消耗和劳动力消耗可以获取相当于我们几倍乃至几十倍的工业增加值。西方发达国家在制造业上的优势，不仅客观上延缓了本国的资源耗竭和环境恶化，而且凭借先进制造业所带来的经济优势，让他们有条件把高耗高排、低回报的产业扔给了发展中国家，自己只做高端、高回报产业。发展中国家为了解决自己的发展和就业问题，不得不耗用自己的资源、牺牲自己的环境、用同胞们廉价的劳动，心甘情愿地为他们打工。中国是一个幅员辽阔、人口众多的发展中国家，依照现在的发展水平，已经丧失了在全球经济一体化大背景下挑选产业体系的机会；即便是有，也干不出这种以邻为壑的事。“欲工其善者，必先利其器”。因此，重视制造业，大力发展制造业，构建起能够充分吸纳劳动力、合理利用资源、持续产生工业增加值的高品位制造业体系，从本质上改善我们的资源利用手段，是我们立足国情与现状，提高资源利用程度，保护环境，发展循环经济，缩小与发达国家差距的现实选择。