本书是“现代企业预算管理丛书”中的一册。全书运用了大量的示例、图表和解说，每种预算技术的介绍都与案例相搭配，可轻松应用于实际操作当中。同时还大量运用了比较分析的方法，将各种预算技术串联起来，对比其优缺点，使读者对整个预算体系能够高屋建瓴，总体把握。

简介

内容

目录(第一部分 确定性下的资本预算 第二部分 资本预算实务及操作问题 第三部分 不确定情况下的资本预算)

书摘(例子 理念 言论 决策)

简介

作者：陈在维

ISBN：10位［7505853112］ 13位［9787505853119］

出版社：经济科学出版社

出版日期：2006-1

定价：￥58.00 元

内容

企业预算是对整个企业的运作做一个全盘的计划，预算管理是较先进的现代企业管理方法，它同企业中的每一个人都有着或者直接或者间接的关系，特别是管理层。

本书力求理论性与实用性的良好结合。对于某些必需的数学方法，本书在准确传达其含义的同时避免了繁琐的公式推导。

本书努力做到“用普通读者的思维来解读经济学家的思想”，其读者群不需要接受专门的经济学和数学上的训练。

目录

第一部分 确定性下的资本预算

第1章 资本预算

　1．1制定投资决策的战略

1．2净现值与生产率

1．3投资项目的现金流

1．4对现金流的估算

1．5战略净现值

1. 6资本预算技术的应用

1．7投资价值评估方法的标准

1．8预算和规划过程

1．9小结

第2章 货币的时间价值

　2．1时间贴现

2．2终值

2．3体现货币时间价值的无差异性：现值

2．4年等价金额

2．5名义利率与年百分率

2．6连续现金流与连续贴现

2．7小结

第3章 资本预算：净现值的含义

　3．1资本预算决策

3．2净现值法的决策标准

3．3今天手中持有的现金

3．4投资机会及资金的备选使用方案

3．5现值因子：货币的价格

3．6对现值的两种解释

3．7净现值方法的逻辑基础

3．8实用性

3．9净终值

3．10 0时刻

3．1l反复计算法

3．12为什么会存在净现值为正的投资项目

3．13小结

第4章 对投资项目价值的度量：确定性下的决策

　4．1投资项目分类的方法

4．2对投资价值的度量

4．3现金流规划的构成

4．4两种现金流贴现法

4．5观察法排序

4．6现金流贴现法

4．7投资项目评级的局限性

4．8实际中公司的做法

4．9小结

4．10附录：现金流贴现法公式

第5章 互斥的投资项目

　5．1净现值

5．2接受还是拒绝的决策

5．3互斥投资项目

5．4现值和终值

5．5为什么公司会普遍采用内部收益率法

5．6小结

第6章 现金流的决定因素及运用

　6．1现金流

6．2机会成本

6．3现金流的决定因素

6．4折旧方法

6．5税金的计算对投资分析的影响

6．6小结

第二部分 资本预算实务及操作问题

第7章 等价年度成本与置换决策

　7．1等价年度成本

7．2自制还是购买

7．3可比性

7．4置换决策

7．5置换链

7．6小结

第8章 资本配给下的资本预算

　8．1外部资本配给

8．2内部资本配给

8．3投资项目排序

8．4现值指数(盈利能力指数)

8．5规划求解

8．6资本配给与风险

8．7小结

第9章 资本预算与通货膨胀

　9．1什么是通货膨胀

9．2实际现金流

9．3实际贴现率与名义贴现率

9．4税收效应

9．5实际收益与通货膨胀

9．6小结

第10章 与现值计算相一致的会计概念

　10．1经济折旧

10．2剩余收益

10．3回报率的大小

10．4税收效应

10．5着眼长期，兼顾短期

10．6小结

第11章 购买还是租赁

　11．1借款还是租赁：一项财务决策

11．2租赁是一种债务

11．3存在税收时的购买或租赁决策：采用税后借款利率

11．4使用风险调整贴现率

11．5购买一租赁决策中的风险因素

11．6租期不定的情况

11．7贴现率

11．8土地的租赁

11．9杠杆租赁

11．10小结

第12章 投资择时

　12．1决定何时开始及何时结束一个流程的基本原则

12．2增长型投资

12．3设备置换

12．4决定产能的策略

12．5小结

第13章 产出率的波动

　13．1工厂只有一种设备的情况

13．2最优设备组合

13．3多期或多设备类型的情况

13．4小结

第14章 附加信息下的投资决策

　14．1重复投资的机会

14．2基本模型

14．3计算实例

14．4样本投资：先验正态分布和完善信息

14．5不完善信息

14．6事后审计偏差

14．7小结

14．8附录：修正概率的计算

第15章 海外投资

　15．1货币兑换

15．2未来计划的相关性

15．3考虑杠杆经营

15．4税收

15．5海外投资与风险

15．6小结

第16章 政府对投资项目的经济评估

　16．1市场价格与机会价格之间的差异

16．2项目的不可分割性

16．3外部效应

16．4政府投资

16．5成本一效益分析

16．6联邦政府官员如何分析购买或租赁决策

16．7小结

第三部分 不确定情况下的资本预算

第17章 不确定情况下的资本预算

　17．1状态偏好法

17．2状态偏好法和现值法的比较

17．3估值模型

17．4了解项目

17．5小结

第18章 贴现率和不确定性

　18．1资金来源

18．2留存收益成本

18．3股票价值理论

18．4股票价格变化

18．5累计折旧和资本成本

18．6发行普通股

18．7发行普通股：时间要素

18．8延迟投资

18．9长期负债成本

18．10短期负债成本

18．11负债和所得税

18．12加权平均资本成本

18．13最优资本结构

18．14加权平均资本成本和贴现率

18．15加权平均资本成本小结

18．16无违约风险贴现率

18．17借款利率

18．18平均回报率和边际回报率的比较

18．19贴现股权现金流

18．20调整现值法

18．2l小结

第19章 状态偏好法

　19．1价格确定

19．2价格不确定

19．3多期投资

19．4小结

第20章 资本资产定价模型

　20．1与状态偏好模型的关系

20．2投资组合分析

20．3有效边界

20．4资本市场线

20．5证券特征线

20．6系统风险和非系统风险

20．7证券市场线

20．8必要收益率和资本成本

20．9投资决策

20．10小结

20．11附录：风险调整现值的推导

第21章 灵活性评估：期权估值方法的应用

　21．1期权

21．2买入期权定价

21．3期权定价：二项式模型

21．4构造一个套期保值资产组合

21．5Black—Scholes模型

21．6定义卖出期权

21．7没有套期保值资产组合的情况下期权的估值

21．8空地

21．9实物资产中涉及期权的情形

21．10实物资产中的卖出期权

21．11内含期权

21．12期权法的优点

21．13期权法的缺点

21．14小结

第22章 处理不确定性的新方法

　22．1模型

22．2另一种推导过程

22．3应用SDR准则

22．4一些现值因子

22．5小结

22．6附录

译(编)者后记

书摘

例子

先来看两个简单的例子：一家公司的财务总监手指着公司一栋年久失修、昏暗破旧的六层厂房，不无得意地说道：“这便是我公司得以降低成本的原因之一。看!我们的生产设备已完全折旧，因此我们无需像我们可怜的竞争者那样年年支付巨额的折旧费用。”。

与上面这家公司同行业的另一家公司的情况却截然不同。它们因设备生产能力不够，卖掉了一台相对较新的机器。它们的观点是，宁愿花重金、不辞辛劳地重购另一个州生产的一台最新设备，也不愿因设备问题经营一条无效率的生产线（在过去的12个月里这条生产线已完全报废）。

理念

不难发现，这两家公司在做出这些决策时所持的投资理念是完全不同的。前者完全不愿意为生产设备和厂房投入资金，后者却愿意大量投资甚至只想使用最新的设备和仪器。那么哪家公司的做法才是正确的呢?可能两家公司都遵循了对各自有利的原则，也可能它们所做的决策都是错误的，但是，因为缺乏对一些必要事实的了解，所以仅凭现有信息我们根本无法准确地做出孰对孰错的判断。然而，我们认为这些事实或者信息应该以一种更有效的方式提供给两家公司的负责人，这对于他们做出正确的分析和决策十分有益。

言论

再来考虑下面这位钢铁公司经理的言论。这位经理说，“日本的钢铁制造商真是太幸运了，他们那些老掉牙的设备仪器全部在二战中被销毁了，这就使他们得以采用高效的设备仪器从零开始。”然而，事实真的如这位经理所言，日本钢铁商的生产设备被毁对他们而言是一件幸事吗?我们并不这样认为。事实上，做出一个好的决策远比炸药来得有效（也更人道一些）。

决策

投资决策既可以是战术层面的决策，也可以是战略层面的决策。

战术性投资决策一般涉及的资金数额较小，且与公司过去的经营路线无重大偏离。例如，福特汽车公司购买一台新机器的决策，Mobil石油公司购买还是租赁所需设备的决策等，都属于战术性投资决策。

而战略性投资决策往往会涉及大笔资金，并可能与公司过去经营路线发生重大偏离。接手一项重大战略性投资项目会导致公司期望收益以及与收益相关的风险发生巨大变化，而这些变化往往会使股东和债权人对公司价值重新做出评价。比如，一家私人公司承接了一项耗资逾40亿美元的超音速商务机项目，这显然属于战略性投资决策。若该公司在开发这一商务机时不幸惨遭失败，公司的生存就将岌岌可危了。然而在很多情况下，战略性投资决策只是基于决策者的直觉而非分析人员详尽的数量分析，主要原因就是因为在实际 ……