| 词条 | 卓越销售员的8大策略 |
| 释义 | 《卓越销售员的8大策略》在管理技巧和销售技巧的基础上，把他们总结成销售策略，告诉读者，通过故事的形式显现出策略。本书希望能启发读者，让读者把案例结合到自己的工作中。 卓越销售员的8大策略作 者： （美）库克 著，曹嬿恒 译 出 版 社： 东方出版社 出版时间： 2009-5-1 版 次： 1 页 数： 177 开 本： 16开 I S B N ： 9787506034814 编辑推荐在我的职业生涯中，我读过很多销售类的图书，而它们中的大多数都不具有实用性。本书向我们描绘了一个真实的世界，其具有前瞻性的策略是每一个销售领域的领导者都应该了解的。 ——Glenn Seninger，甲骨文公司区域副总裁 伟大的销售专家能够创造令人惊奇的成果，而他们都具有一些共同的特质。本书记载了这些销售大师的事迹，并直指创造卓越销售业绩的核心……这是一本任何一位急需突破销售瓶颈的销售领导者的必读书。 ——Tim Treu．坦纳公司执行销售副总裁 我向所有商界领导者推荐此书——而不仅限于销售专家……本书所提供的原则对任何一位有志于提升个人发展、核心竞争力和事业高度的领导者皆具有重大意义。 ——Brvan Wilde，富兰克林·柯维公司人力资源副总裁 本书建立在大量实例的基础上，库克所描述的领导者风格会为所有重视持续上升的经营业绩的公司带来质的变化。 ——sceve C．Wheelwright博士，Edsel Bryant Ford，哈佛商学院商业管理系名誉教授 内容简介现在市面上充斥着成千上万本销售书籍，却少有作者能使作品做到像本书这样，可以立即直接地应用在你的工作上。为了追求新的成长，领导者每年都要实施新的管理计划；销售人员也为了同样的理由采用新的销售技巧。但是，本书则替销售团队带来了管理或技巧以外的、也就是使企业成长的可靠策略——不仅适用于今天，更能长久流传。书中所提到的都是实际而持久不衰的策略，是瞬息万变的商业环境中的一股清流。 本书可以大大开阔读者的视野。因为，本书最重要的方面在于这些策略让作者们感到有希望，也有成功的可能。通篇读来，你将发现，本书通过简洁的故事凸显出每一项策略，如能按图索骥，相信今年或明年的增长也会发生在你跟你公司的身上。本书不具娱乐性，而是去启发你，进而构筑一幅你需要的成就愿景图，以便打造出你的职业生涯中最为辉煌的一年及以后十年的光景。享受本书带给你的愉快吧，这将会是你所读过最为重要的一本书。 《卓越销售员的8大策略》可以大大开阔读者的视野。因为，《卓越销售员的8大策略》最重要的方面在于这些策略让作者们感到有希望，也有成功的可能。通篇读来，你将发现，《卓越销售员的8大策略》通过简洁的故事凸显出每一项策略，如能按图索骥，相信今年或明年的增长也会发生在你跟你公司的身上。《卓越销售员的8大策略》不具娱乐性，而是去启发你，进而构筑一幅你需要的成就愿景图，以便打造出你的职业生涯中最为辉煌的一年及以后十年的光景。享受《卓越销售员的8大策略》带给你的愉快吧，这将会是你所读过最为重要的一《卓越销售员的8大策略》。现在市面上充斥着成千上万本销售书籍，却少有作者能使作品做到像《卓越销售员的8大策略》这样，可以立即直接地应用在你的工作上。为了追求新的成长，领导者每年都要实施新的管理计划；销售人员也为了同样的理由采用新的销售技巧。但是，《卓越销售员的8大策略》则替销售团队带来了管理或技巧以外的、也就是使企业成长的可靠策略——不仅适用于今天，更能长久流传。书中所提到的都是实际而持久不衰的策略，是瞬息万变的商业环境中的一股清流。 作者简介马克·库克，著名的演讲家、作家与咨询顾问，坦纳公司营销主管。库克曾担任Center 7的营销副总裁，并曾服务于富兰克林·柯维公司。他在盐湖城犹他大学DavidEccles分校获得商学学士学位及硕士学位，并对营销怀有极大的热情。 库克曾成功策划畅销书《胡萝卜管理》(Carrot Management)和《一页纸项目管理》(One—PageProject Manager)。 目录推荐序 前言 卓越成长的英雄诗篇 去年的成功就是今年最可怕的对手 销售大师 怎么做 销售力领导法则 业绩成长的八大领导策略 时间在谁手上 策略1 做好体检再出发 策略内涵 多倾听，少议论 致命的弱点与干扰 外行人才用若无其事的态度看待常见的问题 逆境重生 做好体检再出发 正视隐而不彰的问题 发现弱点 侦测问题的实际案例 实际案例 策略的差异性 收益增长 体检后该做什么 结语 策略2 点燃追求绩效的热情 策略内涵 公司与销售人员渐行渐远 忠诚度日益下降 员工不忠诚 同床异梦 点燃追求绩效的热情 奇基塔 没有一匹马是相同的 心之所向，家之所在 俘获销售人员的心 玛雅金字塔论 禁区：私密层面 个人层面 职业层面 工作层面 追寻之道——内化 不只是马斯洛 点燃热情的三个步骤 化热情为行动的重要案例 策略的差异性 策略位置 策略3 拿下快速通关券 策略内涵 只有一人胜出 拿下快速通关券 做功课与建立关系的前提条件 提早投入，多花时间 竞争性规划 做功课如挖新闻 销售人员的功课：内部独家消息 做好准备、挖到独家 于不寻常处嗅到机会 挖掘真相 最终使用者大曝内幕 同病相怜 突然伸出援手的决策者 取得独家的必要条件：热情与牺牲 挖出销售独家的范例 有影响力的关系 混沌之初 贡献一点自己 第二层关系 提供资源，建立信心 策略差异性 快速通关券的战略位置 窿略4 派出最佳出场阵容 策略内涵 僵固不变的组织架构 传统 惯例为谁而存在 派出最佳出场阵容 连续纪录 为团队成员定位 一套系统 竞争求胜 经营关系或是苦干实干 正式化的弹性组织 通力合作的销售明星 成功的分析型销售人员 显赫的履历 过程：应用深度图于销售推广中 重要潜在客户 销售人员的特征 竞争对手 找对机会 无须高薪挖角的灵活深度图 放下自我的系统 深度图的策略性差异 策略5 有效期望 策略内涵 过于一般、失去准确性的期望 有效期望 发挥作用的工作 第三种承担：有效的期望 运用活化因子 启动期望的有力靠山 适当的任务指派 实际的期望 过程 不只是接触就够了 专业的机会 策略位置 策略6 专业教练指导术 策略内涵 破除三大恶习 专业教练指导术 何谓伟大的教练 第一个特性：可敬的领导者 远见赢得尊敬 竞争性的团队合作创造荣耀 第二个属性：随时随地激励人心 第三个属性：示范有益的行动 实地教学 从单一维度到三维空间 正确行动的好处 多元层面与完整循环 过程：有没有按部就班的指导术 策略7 建立回馈与反应的双向沟通 策略内涵 帮倒忙的错误意见 厚脸皮还是猪脑袋...... |
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