| 词条 | 助理人力资源管理师 |
| 释义 | 简介企业人力资源管理师/是国家劳动和社会保障部2003年推出的白领职业资格之一，并规定今后企业人力资源管理人员必须持有相应的职业资格证书才能上岗。企业人力资源管理职业共设四个等级，分别为：人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师（国家职业资格三级），人力资源管理师（国家职业资格二级），高级人力资源管理师（国家职业资格一级）。《中华人民共和国企业人力资源管理职业资格证书》可在全国范围通用. 为满足广大企业客户对人力资源高级管理人才的需求，考试通过后，颁发国家统一印制的《中华人民共和国人力资源管理职业资格证书》，这是您从事人力资源管理职业的上岗必备证书，是您职业生涯的“绿卡”。 助理人力资源管理师一般每年5月、11月两次考试。 申报条件：助理人力资源管理师（以下条件具备其中之一即可） （1）连续从事本职业工作6年以上。 （2）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。 （3）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业人力资 源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 （4）取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。 （5）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。 （6）取得大学本科学历证书后，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 （7）具有硕士研究生及以上学历证书。 就业前景广阔的职业:在人才竞争趋于全球化的今天，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人的工作已经成为赢得整个世界的前提，而对人力资源管理者的能力开发，则成为一项关乎发展整个国家伯乐人才的重要工程。人力资源管理者主要负责着企业的人力资源规划，员工招聘选拔，绩效考核，薪酬福利，培训开发，劳动关系协调等工作。判断其是否合格的标准是：懂得人力资源的专业知识，能够完成人力资源的实际管理工作，还能不断开发人力资源并且创造价值。 说明国家劳动和社会保障部已经与原人事部合并为:人力资源和社会保障部 职业能力要求其一，要了解国际上大公司的人力资源是怎么发展过来的。 其二，作为企业的人力资源管理师，如果没有新的思路，新的创造力，这将是致命的弱点。人力资源管理师要不断地为企业最高层提供战略性的意见。 其三，作为人力资源管理师，既然知道某个问题很重要，就要通过直接上司，如人力资源部总监或总经理，直接下属，如招聘经理、薪酬经理等，使自己的影响传递出去。 其四，人力资源管理师只有生动、准确地将自己的思想、研究成果表达出来，其观点才有可能被公司决策层启用。而根据IPMA（中国）人力资源研究所的调查分析，随着人力资源地位不断提升，优秀的人力资源管理者除了是一位人事管理专家，应熟悉组织或企业人事管理程序、了解政府有关法规政策之外，还应把其角色扩展为：1.业务伙伴，熟悉业务，参与制定业务计划，保证业务计划得到有效执行；2.领导者，发挥影响力，协调平衡组织或企业对员工职责和贡献的要求与员工对于工薪福利的需求关系；3.变革推动者，协助组织企业管理层有效的计划和应对变革。 同名图书基本信息作 者：张文贤 主编 出 版 社：中国劳动社会保障出版社 出版时间：2005-11-1 版 次：1页 数：455字 数：635000 印刷时间：2008-1-1开 本：16开纸 张：胶版纸 印 次：3I S B N：9787504550859包 装：平装 内容简介本教材由劳动和社会保障部教材办公室、上海市职业培训指导中心依据上海1+X职业技能鉴定考核细目——助理人力资源管理师（三级）组织编写。本教材较好地体现了本职业当前最新的实用知识，对提高人力资源管理从业人员基本素质，掌握助理人力资源管理师的核心内容有直接的帮助和指导作用。 本教材内容包括六篇：人力资源规划，包括组织理论与组织设计、工作分析、人力资源管理信息系统、人力资源规划的制定和实施、人力资源成本；招聘与配置，包括招聘准备、面试的实施与技巧、心理测验及其应用、招聘实施、劳务外派与引进、员工信息的管理；培训与开发，包括企业培训概述、培训管理、职业生涯规划；绩效管理，包括绩效管理概述、绩效考评、绩效反馈与应用；薪酬福利管理，包括薪酬福利概述、薪酬的组成、工资制度、薪酬设计、福利；劳动关系管理，包括劳动关系管理制度、工作时间和休息时间、劳动合同、职业安全卫生。 本教材可作为助理人力资源管理师（三级）职业技能培训与鉴定考核教材、MBA教学用书，也可供全国高等职业学校学生学习、掌握最新的相关专业知识与技术，进行岗位培训、就业培训使用，或作为公司、企业管理人员提高自身管理水平的参考读物。 图书目录第一篇 人力资源规划 第一章 组织理论与组织设计 第一节 组织理论 第二节 组织设计 第三节 组织诊断 第二章 工作分析 第一节 工作分析概述 第二节 岗位调查 第三节 工作分析方法 第四节 岗位分类 第三章 人力资源管理信息系统 第一节 e－HR概述 第二节 e－HR的建立 第四章 人力资源规划的制定和实施 第一节 人力资源规划内容和步骤 第二节 人力资源配置和储备 第三节 评价标准和实施 第五章 人力资源成本 第一节 人力资源成本确认 第二节 人力资源成本核算计量 第二篇 招聘与配置 第六章 招聘准备 第一节 招聘与配置的原则和原理 第二节 制定招聘流程 第三节 招聘广告 第四节 个人简历的筛选和工作申请表格的设计 第五节 招聘渠道的选择 第六节 校园招聘 第七章 面试的实施与技巧 第一节 面试的概念及测评内容 第二节 面试前的准备 第三节 面试中的环境布置 第四节 面试过程 第五节 面试的形式与提问技巧 ........ 第一节 职业安全卫生概述 第二节 职业安全卫生的法律规定 附录一 中华人民共和国安全生产法 附录二 违反和解除劳动合同的经济补偿办法 附录三 违反《劳动法》有关劳动合同规定的赔偿办法 附录四 企业经济性裁减人员规定 附录五 上海市劳动合同条例 |
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