| 词条 | 朱保国 |
| 释义 | 朱保国，男，健康元药业集团股份有限公司董事长，2009广东十大经济风云人物。朱保国由保健产品起家，其推出的太太口服液、静心口服液是保健品产业“常青树”，被认为是打破中国保健品业“只领风骚两三年”怪圈的标志性产品。朱保国拥有健康元和丽珠集团两家上市公司。他从5000元下海创业，到身价68亿元的“中国制药业第一民企”，朱保国只用了17年。2003年朱保国将“太太药业”更名为“健康元药业”，标志着其由单一的保健品企业成功转型为综合性制药企业集团，并斥资5000万元把洋参知名品牌“喜悦”收归旗下。 中文名：朱保国 国籍：中国 出生日期：1962年 毕业院校：河南师范大学 主要成就：成立“深圳太太药业” 家乡：河南省新乡市 重要事件：斥资5000万元把“喜悦”收归旗下 人物简介朱保国又在山东设立一家药业公司，并斥资5000万元把洋参知名品牌“喜悦”收归旗下，10年前朱保国带着价值11,000美元的美容处方从家乡来到深圳，今天他旗下有五大主要保健美容品牌。今年初太太集团在多数竞争者中冲出重围，成功收购了一家销售额是太太集团两倍的医药企业——丽珠药业(000513)。去年集团的销售收入达8200万美元(2000年8100万亿美元)，有2000名员工。 个人信息年龄：49 学历：大学(河南师范大学，化学系) 主要公司：深圳太太药业 公司总部：广东深圳 第一次上市：上海——太太药业(2001年6月) 主要行业：保健品 资产：1.6亿美元(2001年1.71亿美元) 成就荣誉大学毕业后，朱保国曾在商店里工作两年，后入一家化工厂做化工技术员，并以5000元参股一个小型化工厂。 10年前朱保国带着价值11,000美元的美容处方从家乡来到深圳，今天他旗下有五大主要保健美容品牌。今年初太太集团在多数竞争者中冲出重围，成功收购了一家销售额是太太集团两倍的医药企业——丽珠药业。去年集团的销售收入达8200万美元(2000年8100万美元)，有2000名员工。 1985-1986年河南新乡市第五化工厂技术员。 1986-1992年河南飞龙精细化工制品有限公司总经理。 1992年朱到新乡机床厂与外商合资的一家深圳企业担任总经理。邓小平南巡讲话以后，朱保国用9万元购买了新乡一位老中医发明的女性保健口服液配方，开始创办自己的企业生产“太太口服液”。 1992年至今创建深圳爱迷尔食品有限公司(即现在的深圳太太药业股份有限公司)任董事长兼总经理。 1993年起，朱逐步将公司股份收购到个人名下，并开始涉足制药领域。 1997年起“太太”开始涉足制药领域。 2001年6月，“太太药业”在沪挂牌上市，朱保国家族持有“太太药业”74.2%股份。 2002年“太太”获得了另一家医药上市公司“丽珠集团”的控制权。 2002年3月，“太太药业”收购香港著名洋参品牌“鹰牌”的所有者“健康药业”。 2003年朱保国将“太太药业”更名为“健康元药业”，为进一步巩固其在保健品市场的地位，朱保国又在山东设立一家药业公司，并斥资5000万元把洋参知名品牌“喜悦”收归旗下。同时他还出资5000多万元与人合作筹建“大地财产保险”，加速进入保险行业。 评比排名福布斯2002年中国大陆100强富豪排名第36位； 大陆首富企业家之二十九； 人物事迹公开秘诀“太太口服液”董事长朱保国 首度公开成功的秘诀 我初到深圳时就创立广告公司，服务了“太太口服液”3年，现“太太”的股票己成功上市。 我问“太太”董事长朱保国：“你成功的秘诀是什么？” 他说：“坚持！” 我问：“第二个呢？” 他说：“坚持！” 我问：“第三个秘诀呢？” 他说：“还是坚持！”(的确，我接触的朱保国言行一致) 他还说：“当所有人都在说你是疯子的时候，你在坚持！当周围人都离你而去时，你还在坚持！！甚至当你家破人亡时，你还在坚持！！！你就一定会成功地达成你的目标！”（在方向正确，方法还能不断纠正的情况下） 所以，如果你还在“要？”与“不要？”的门槛前徘徊时，请反复听一听陈安之老师的“励志有声书”吧，让陈安之老师总结过，并“通俗化、艺术化”的名人故事，来激励你明确自己的目标，帮你做一个决定，彻底改变自己的命运！ 5000元起家创大业1988年，朱保国从5000元起家，任一家化工企业的厂长，生产化工产品，产值约70-80万元，由于三角债，资金一年半内未回炉，企业面临困境，100多人的队伍，素质较好的基本已走干净，剩下的酗酒、斗殴、旷工、人心涣散。但朱保国没有放弃，一方面组织人员，外出追债，筹措资金，一方面稳定人心，维系队伍。 他十分清醒地知道，企业面临十字路口，放弃了就意味着失败，幸运之神终于向他绽开了微笑。1989年，中原石油公司开始偿付1988年的借款，并预签了1990年的订货合同，获得新血的企业，开始逐步走出困境。 1992年10月，朱保国来深圳办厂。到深圳时朱保国29岁，同几位志同道合者来深圳之时携有2000万元启动资金，然而即便如此，朱保国同样面临了一次严重的考验。他所带来的1000万元修建厂房，1000万元用于购买设备、作流动资金。由于国家宏观调控，银根紧缩。企业又一次面临资金困境，两个多月过去了，员工们的工资仍无着落，人心开始涣散。朱保国四处奔走，筹措资金，甚至以厂房和设备作抵押，以高息向私人借贷。一天的晚餐时候，员工们正在饭厅，嘀嘀咕咕地发牢骚。朱保国召集全体员工，给员工们讲了40分钟的话。他说了自己的梦想，说了公司的发展前景，说了目前的困境，说了同舟共济，说了一哄而散。最后他说：“在目前这种暂时的困难面前，何去何从，大家来决定，要散，我卖厂房，卖设备一分钱工资都不少地发给大家；然后我们大家承认失败；要留，我们只发生活费，勒紧裤带，坚持走出困境，我保证不仅不少一分钱，并且利息照发。”所有的员工都震撼了，大家默默地接过生活费，重新投入到工作中，企业又一次渡过危机。如今的太太药液算得功成名就，而朱保国的创业之梦也业已成真。 朱保国守住“太太”卖保险稳健投资千万元筹建保险公司 朱保国在接受记者专访时透露，太太药业正在和国内不少制药企业洽谈收购项目，对业界关于其参与投资组建一家保险公司的传言，他直言不讳地称之为自己的新动作。站在农庄小院里，朱保国面对着记者，右手中夹着555牌香烟，左手习惯性地插入裤兜，稍做停顿后又补充道：“但投资不是很多，只有几千万（元）。” 对于这名身家54亿元、2002年《福布斯》中国富豪榜排名第36的富豪———朱保国而言，几千万元的确是个小数。朱保国向记者提供了一些数据：自家控股的上市公司太太药业有13亿的“闲钱”，去年成功收购并控股的丽珠则有3亿的“闲钱”。此前，他也曾不止一次地对外宣称，自己每天考虑的问题就是如何花钱。 朱保国说，目前参与投资的这家保险企业，已经上报有关部门审批。他不愿意进一步透露有关该项目的具体细节。 记者从其他知情人处了解到，朱保国所说的这个保险投资项目将专门从事健康保险（医疗保险）业务。它由一家北京企业联合国内。 据了解，朱保国早先曾明确向媒体表示，他不会控股医药保健品以外的企业，理由是不懂的行业不参与管理。业内人士由此分析指出，靠保健品起家的朱保国，近年转投制药行业的成功很大程度上得益于其投资方向不离“老本行”———医药保健品的理念。从现在这个涉足金融的投资计划来看，朱保国选择健康保险企业为切入点，多少考虑到新方向与医药保健品行业的关联，符合其一贯稳健的投资风格。 一举两得锁定非处方药市场在尝试分切保险市场“大蛋糕”的同时，朱保国依然专注于研究“老本行”———医药保健品的发展。在记者和他相处的两天的时间里，朱保国最津津乐道的还是他熟知的“老本行”，只要席间有人提问，他就“不吝赐教”。 朱保国告诉记者，他给自己制订的目标是10年内进入中国综合类制药行业的前5名。今年他给旗下太太体系制订的年销售目标是26亿元，相当于国内综合类制药行业前十名中较后排名企业的业绩，而目前国内综合类制药行业位居第一阵营的企业———华药、哈药、石药的年销售额都在60亿元以上。“还有不小的距离。”说起旗下企业与所制订的奋斗目标之间的差距，朱保国不仅保持了清醒的认识，还依靠敏锐的嗅觉找到自己企业在医药市场上的新增长点———非处方药。有人分析，太太药业之所以去年斥资4个多亿收购丽珠，最主要的原因就是朱保国看好非处方药市场。 朱保国十分自豪地介绍旗下太太和丽珠健全的销售网络，并称之为中国最好的非处方药销售网。他进一步向记者亮出自己发展非处方药销售网络的“底牌”：为世界各大制药企业做销售是自己下一步的重点。朱保国说，目前自己已经和几大制药公司进行了谈判，一家世界前5名的制药企业计划将其在中国市场的非处方药销售委托他们来做。联想年初时一位医药投资顾问评价朱保国“对做大OTC市场踌躇满志”（当时朱保国挖来曾供职于联合利华、中美史克及拜耳公司负责非处方药的销售业务的职业经理人全面接管丽珠业务），此情此景下，人们不难看出朱保国精明商人的本色———深谋远虑。 逍遥富豪天天看报打高尔夫3月28日晚，朱保国去了杭州，他要到杭州和朋友打高尔夫。 作为两家上市企业的控股人，朱保国目前不仅可以逍遥地在农庄开会，还能充分享受个人爱好———经常打打高尔夫。说起自己“已经上瘾了”的高尔夫运动，朱保国不失时机地扭身练习了一下打球的动作。 朱保国的清闲来自权力的下放。一位保健品企业的老总不无羡慕地告诉记者：“朱保国担当着资本管理者的角色。”据了解，2003年年初，朱保国用年薪几十万美元，请来台湾的职业经理人萧思阳，接替丽珠创始人徐孝先的丽珠集团总裁职位，宣告了太太药业入主丽珠的“半年过渡期”结束。 同时，太太药业也全部实行经理负责制，“日常的管理已经完全不过问了”，朱保国说，这些职业经理人只需要按时把一年的工作计划和预算报给他，确定年销售额，通过预算后，一年的工作就基本上不再过问。 “我只管大的投资方向。”朱保国这样描述自己在“权力下放”后的生活：“每天有3个小时看报时间，想问题想累了就去打高尔夫。” “重数字”以及“重战略” “重数字”的特点体现在对丽珠集团的整合上。朱保国曾对外透露这样一个不为人知的细节，初到丽珠，他根本搞不清楚丽珠底下有多少家子公司，不仅他不知道，包括丽珠集团高层管理人员也不知道。朱当时就意识到一个严重问题：作为一个老的国有企业，丽珠对基本数据极端漠视。于是，他对丽珠集团进行了最基本的“数字改革”。数字改革不仅仅是明晰包括子公司数字的明晰，同时也包括对这些公司的调整，在朱老板的一手策划下，丽珠集团原先54二级公司缩减了，但是丽珠对这些公司的控制更加饱和了。朱保国分别对丽珠子公司新北江、韶关利民、上海丽珠、丽宝等公司进行增资，其中作为丽珠主力之一的丽宝终于由原先丽珠控股70%，变为全资的丽珠下属企业。而这一举动背后的含义正是朱保国对未来丽珠的诠释：打造专业化丽珠，即突出丽珠在胃肠道治疗等几个领域的优势，集中精力打造丽珠专业医药路线。 单一看朱保国的收购行为，存在不少随意性，华南华北企业不加以拘束，是保健品还是处方药也不拘泥，但实际上朱保国的策略性非常强，这可以从收购鹰牌的事例体现出来。2002年收购的鹰牌，在2003年，已经被打造成为一个非常强势的品牌，一点都看不出来是一个已经亏损达到两年的保健品。不仅如此，行业内人士评述鹰牌的重新兴起不但在低迷的保健品市场逆风飞扬，还使已经不景气的参类产品迎来第二春。与收购鹰牌相呼应的是，今年下半年，另外一个知名洋参品牌“喜悦”也被朱老板收罗旗下，至此，国内洋参五大品牌“喜悦、鹰牌、万基、金日、康富来”中，朱保国独占其二。在很大程度上，朱保国可以影响整个洋参市场。 在国内医药市场，朱保国可谓“收购第一人”，无论资本运作还是营销整合，堪称国内医药界营销案例范本。在朱老板的收购历程中，没有任何一个失败的案例，这一点连他自己也不否认。但连环并购之后，更琐碎的品牌整合、企业整合还在后面——对于这一点，朱保国应比谁都还清楚。 |
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