珠海华冠电子科技有限公司（简称“华冠电子”）的前身为深圳华冠电子有限公司，是深圳清华大学研究院与台湾弘德机械工业有限公司合作，由珠海清华科技园创业投资有限公司、力合股份有限公司（000532）、华威科技有限公司及科诚怡实业有限公司等公司共同投资创办的一家中外合资高科技企业，是国内生产规模最大、产品品种最全、技术最先进的铝电解电容器专用生产设备专业制造商，也是国内唯一的片式铝电解电容器生产设备制造商。

简介

股东背景

简介

珠海华冠电子科技有限公司，是一家专业制造电容器、锂离子电池生产设备的高科技企业。公司成立于2001年，由清华科技园、力合股份（000532）等多家股东投资创办。占地10万平方米的“华冠科技工业园”坐落在美丽的珠三角，东临香港，南接澳门。

公司以“清华大学”为技术后盾，联合众多科研院所、大专院校自主研发，科研人员占总人数的20%，工程技术人员占总人数的40%，由日本业内资深专家挂帅，国内行业专家、学者、高级工程师共同组成，已先后申报国家专利百余项。

2002年，研发的“片式铝电解电容器全自动设备生产线”，填补了国内空白。2005年，率先研制的锂离子电池制片机，为国内首创。目前，已深入高分子电容、超级电容等专用生产设备的开发，并不断拓展锂电池生产设备的研制。迄今，华冠研制的设备已达40多项，品种齐全，其中包括多种规格电容器及片式电容器的整套生产线，及锂电池电芯的全套生产设备。

作为目前行业规模最大的专业化设备生产基地，华冠拥有先进的数控加工设备和加工技术，以及多条部装、整装生产线，并配备了经验丰富的专业组装技术人员，从零部件加工到整机装配全部自主完成，确保华冠产品的高品质产出，产品行销世界各地。

公司在广东、湖南、江苏、天津等地设有办事处，并与英国、日本、韩国、泰国、马来西亚等国家的20多家著名企业建立长期合作关系。以“终身服务”为宗旨，快速应对问题反馈，全心全意满足客户的生产需求。

公司于2002年就通过了ISO9001质量管理体系认证，在行业中率先被评为“AAAA级标准化良好行为”企业，并参与制修订国家标准及起草行业标准，将企业发展与国际接轨，完善自我，不断超越。建立了从研发、原料采购、生产装配、机器调试、销售和服务等环节的品质保障机制，对每个细节都做到严格把控。

华冠的努力赢得了国家及社会的肯定，并成为“国家火炬计划”承担企业。公司还获得了“国家高新技术企业”、“广东省装配制造业重点培育企业”、“广东省知识产权优势企业”等20多项荣誉认定。

公司秉承“以人为本”的管理原则，开展互帮互学、技能比武等多渠道、多层次的员工成长机制，培养了一大批高精技术人才，增强了企业的竞争力和凝聚力，也造就了一个锐意进取、积极上进的华冠团队。

公司将振兴民族工业视为己任，凭借优质的产品和一流的服务，致力于将华冠打造成为国内一流、世界知名的电子装备制造商品牌，继续全力以赴，发展创新，引领行业，创造更美好的未来！

股东背景

力合股份有限公司： 即原珠海华电股份有限公司，是 1992 年底改组设立的股份制企业，公司股票 1994 年在深圳证券交易所上市交易，股票简称“粤华电”，代码“ 000532 ”， 2001 年深圳清华力合创业投资有限公司成功重组入主“粤华电”， 2003 年 8 月更名为“力合股份有限公司”，股票简称“力合股份”（ 000532 ）。公司主要致力于高科技企业孵化、科技创业投资、电力电子和环保工程等领域。

深圳力合创业投资有限公司：深圳力合创业投资有限公司成立于1999年8月，是由深圳清华大学研究院控股的高科技创业投资企业，现注册资本为人民币3.333333亿元，资产管理规模近15亿元。2009年9月19日深圳力合创业投资有限公司在《证券时报》发起组织的“中国创投奥斯卡”---首届最具竞争力创投机构暨创业企业百强评选活动中荣获”最具竞争力创投机构”,“2009年度最佳投资业绩创投机构”,“2009年度最佳投资案例”,“2009年度最佳退出案例”四项奖项。

珠海清华科技园创业投资有限公司： 广东珠海地区首家风险投资公司，于 2001 年 7 月成立，公司注册资金 1.66 亿元人民币，现有股东为力合股份有限公司 ( 股票代码 000532) 、深圳清华信息港有限公司、清华控股有限公司。公司致力于风险投资，科技研发和孵化服务，同时负责建设和管理清华科技园 ( 珠海 ) 。公司本着“创新、高效、务实、包容”的精神，创建有效吸引智力、释放知识的投资环境，营造知识密度高于其它进区的“高平台”和企业投资运作成本低于周边地区的“低洼地”，以完善的基础设施和产业配套能力促进高新技术成果孵化。

人才战略 人才发展战略是企业战略致胜的关键

珠海华冠电子科技有限公司（Higrand）成立于2001年12月，开发并投入市场的产品有四大系列：普通铝电解电容器生产设备系列，片式铝电解电容器生产线系列，锂离子电池生产设备系列，加工中心及各类数控机床等。是国内生产规模最大、产品品种最全、技术最先进的铝电解电容器专用生产设备专业制造商，也是国内唯一的片式铝电解电容器生产设备制造商。

??近年来中国经济以高速发展,经济的发展既为公司的蓬勃发展带来了千载难逢的良机，同时又带来日趋激烈的市场竞争。竞争的焦点表现为人才上的竞争。借鉴国内外同行业的发展模式和经验，集团化之路是公司的发展方向。而造就适应集团化发展的市场管理型、技术专业型复合型人才，不仅是当前公司发展的面临的急迫任务，更是企业能否在国际上夺取“制空权”，形成战略性竞争优势的关键。为了充分挖掘人力资源潜力，充分调动全体员工的工作积极性、创造性，近两年来公司在人力资源管理制度作了许多大胆的探索和改革。

跨世纪的企业发展战略首先要有跨世纪的人才发展战略

?? 毋庸置疑，人是企业得以生存与发展的根本要素。根据公司发展规划及员工队伍的特点，华冠（Higrand）制定了人才发展战略：

? ?以实现良好的社会经济效益为目标，建立一个能上能下，能进能出，竞争上岗，岗上竞争的大平台，营造一个氛围宽松，积极向上，鼓励优秀人才脱颍而出的成才环境，造就一支杰出的年轻化、专业化人才队伍，全面实现集团公司发展战略及员工个人发展战略。

简而言之，其特点为：

? 1、 一个环境：氛围宽松、公平竞争、团结向上、鼓励优秀人才脱颍而出的成才环境。

2、 二个目标：人才发展战略既要适应公司发展战略，成为公司发展战略的重要内容，更要使其成为员工自我职业生涯设计的目标，帮助员工实现其个人发展战略。

? ?3、 三个规律：遵循经济发展规律、市场经济规律、电子高科技产业发展三大规律。

? ?4、 多种结构：从管理上，要有一支市场导向型、管理业务型的高效、灵活的人才结构，可适应瞬息万变的市场变换；从知识结构上，要有一支既懂新闻出版、编辑广告，又懂技术与产品，更清楚信息技术市场与经营的复合型人才，以保证产品的时效性、技术的前瞻性和市场的导向性；从年龄上，要有一支高素质、专业化、年轻化的队伍，使公司的知识结构、年龄结构更趋合理，多种人才并存，唯才是举，人尽其才，使公司充满着追求事业成功的朝气和活力。

? 建立高效灵活的人力资源管理制度

??根据多年来的业务实践，公司形成了一整套适应本公司业务特点的人力资源管理制度：建立一系列符合本集团企业发展的高效灵活的用人机制。

1.定任务、定机构；定编制：公司对人力资源管理实行宏观控制，公司行政人事部协助各部门进行人员招聘、录用、辞退、职称评定并办理各项人事关系，日常管理与考核由各部门负责。

? 2.全员劳动合同制；干部聘任制：公司员工无论何种用工方式，全民所有制、集体所有制、户籍是否在本地、临时工、合同工等一律签署劳动合同。公司对干部实行聘任制，公司新设立部门的部门主任一律经公开竞聘、集体考核上岗。

?3.着重解决人力资源管理中的“招聘、考核、培训、激励、保障”这五个关键步骤。

??一、 招聘

??遵循“公开、公正、公平”原则，坚持德才兼备，唯才是举，把好进人关，解决高素质员工的来源问题。面向全社会，通过网上招聘、参加人才招聘会、广告招聘等方式公开招聘、集体考核、择优录用。近几年来录用了多名德才兼备的员工，很快成为公司发展的新生骨干力量。

??二、 考核

??在人事考评上，实行目标管理，分级考核。总公司对各部门主任进行考核，各部门对普通员工进行考核。建立业务部门与行政人事部门不同岗位的相对合理的考核标准。适时适度的考核既是有效激发员工积极性的重要手段，也可帮助公司及时检查公司年度计划执行进度，发现问题、及时修正。

??三、 培训

??只有持续不断的强有力的培训，才能培养与保持公司持续发展与员工自我发展的后劲。为此，公司建立了一整套员工培训制度和培训激励措施，并将员工培训计划落到实处。培训旨在不断提高员工的业务素质与个人技能，不断提高员工及公司的整体竞争力，并培养一支业务精、素质高，具有较强的更新血液与造血能力的人才队伍。培训在公司文化建设中发挥了积极的作用。

??四、 激励

??有效的激励可使员工的个人发展与公司的发展战略紧紧相联，极大地调动员工的积极性与创造性。公司采取精神激励与物质激励相结合，管理激励与自我激励相结合的方式，对不同的员工和岗位采用不同的激励手段。

??1、 分配激励：合理分配是最简单、也是最有效的激励手段之一。按劳分配，多劳多得，奖优罚劣，奖勤罚懒是基本原则，由公司对部门按其经营业绩核发奖金总额，再有各部门按照员工工作实绩核发月度及年终奖金。不同程度地克服了平均主义的现象，有效地调动了大家的积极性。

??2、 晋升激励：对有领导意识、开拓能力的员工，采用岗位激励，创造岗位和机会来发挥他的积极性。

??3、 培训激励：公司对有突出贡献的员工，可参加业务、技术及外语的各项培训。

??五、 保障

??1、 在用工制度上，一律合同管理。在用工形式上，多种多样，只要适宜公司的业务发展需要，不唯学历，不论全民、集体、合同工或临时工，公司均可吸纳。而工作不适应，工作无业绩者，随时可被解聘。通过实行“全员劳动合同制”不仅有效地保证了员工的合法权益，同时也保证了公司用工中的制度化、法制化建设。

??2、 通过为员工上医疗保险、养老保险、重大疾病保险，人身意外险，建立外地户籍员工宿舍，切实解决员工的后顾之忧。

3、 建立现代化的办公环境，保障员工工作中享有快捷高效的办公通讯手段。

??建立充分授权、服务为本、机制灵活的人事管理组织机构

??“体制驱动行为”

?? 前几年，公司的管理体制一直是“垂直”管理体制。随着公司业务的迅速增长，营业范围的不断拓宽，垂直管理体制下的各块业务互相牵制，仿佛一个“连体婴儿”捆绑在一起，责权利不清晰，绩效挂钩不严谨，既不利于各块独立发展，又不利于调动大家积极性。人事管理机构亦是一统到底：负责定编制、定岗位、招聘、录用、评级、辞退、调资、激励、调动等，事无巨细，有关人事工作均由人事部负责。为了深化管理体制和运行机制的改革，2006年公司提出了，宏观管理，分散经营，独立核算，绩效挂钩。为了适应"集团化统一管理，分公司独立运作"的需要，公司行政人事管理组织机构进行了重大改变：即变纵向集权管理为横向授权管理，变管理决策职能为服务支持职能，建立灵活高效的人事反应机制。

??授权管理，充分调动了分公司及部门领导的工作积极性，更大大减少了管理的中间环节，便于直接管理，快速发现问题，解决问题。服务支持职能，便于部门之间、员工之间迅速沟通，发现适当的人并协助安排在适当的位置。公司将人力资源视为公司发展最重要的战略资源，将人才发现，人才培养，人才经营作为持续不断的活动，帮助员工实现个人发展战略的同时实现公司的发展战略。

??为了充分发挥公司人力资源的整体优势，公司各职能部门通力配合，强化服务职能，如公司在财务上实行大财务管理，财务部对口负责各块的业务；行政人事部门协助各部统一进行人力资源的招聘、录用与管理；公司办公室统一为各块业务提供综合后勤保障；销售部统一为公司及各块业务提供市场营销策划，这样，既有效地节约了各分支机构的运营成本，又大大简化了管理程序，人尽其才，物尽其用，形成既相互独立，又团结配合、协同作战的团队优势。

??人力资源建设与改革在我公司也只是起步不久，难题不断，阻力重重。但不能因为困难和阻力就气馁，就停止。公司虽然是国内本行业举足轻重的大型集团企业，但产业的竞争也愈演愈烈，若不在内部进行深刻的以人为本的管理体制和运行机制的改革，就不能充分发挥和挖掘公司已有的人才优势、品牌优势，就很难实现快速高效的发展，也形不成公司在国际上的发展趋势。愿我们共同努力去开发人才，实现企业发展战略。