企业家

四川省成都市龙泉驿区龙泉街道办事处领导

企业家

个人简历：

１９６４年生，大学文化。

１９８７年毕业于山东轻工业学院，同年７月进入济南洗衣机厂，历任技术员、办公室副主任、进出口公司经理等职务。

１９９３年８月任济南家用电器总厂厂长。

１９９５年２月任济南雅奥家用电器厂董事长。

１９９７年８月任山东小鸭济南有限责任公司副总经理。

１９９９年兼任山东小鸭电器股份有限公司销售分公司总经理。

２０００年９月任山东小鸭集团有限责任公司总经理。

２００１年初考取北方交大在职博士研究生。

２００２年１０月任小鸭集团董事长。

２００２年，济南的小鸭集团新闻不断，先是省政府推介，欢迎国内外资本来重组小鸭集团；接着集团的上市公司“小鸭电器”前三季度巨额亏损；再接着小鸭集团的原董事长和副董事长双双去职。

２００２年１０月２３日，原来担任小鸭集团总经理、年仅３８岁的周有志走马上任集团董事长。外界看来，少帅周有志确实是临危受命。

新官上任的周有志一下子成了媒体追逐的新闻人物，媒体穷追不舍的问题是，小鸭究竟要和谁重组？什么时候能扭亏？但周有志一直很低调，小心翼翼地躲着记者，悄悄地走访全国市场，思索着小鸭的出路。１月９日，周有志实在推不过记者的缠磨，答应愿意聊聊。见到记者的第一句话就是，都说我是临危受命，其实不然，和前几次小鸭的人事更迭一样，此次同样也是正常的变动。很显然，周有志不愿意外界给他戴“革命者”的帽子，同时一再强调要继承小鸭多年来形成的优秀的企业文化。但周有志承认，小鸭集团确实在“最显眼的地方丢了人”。

以“小鸭、小鸭顶呱呱”闻名全国的上市公司小鸭电器，毫无疑问是小鸭集团的一个窗口，但在证券市场上，小鸭的水性似乎并不佳。１９９９年底上市以来，经营业绩逐年下滑，从２０００年开始“溺水”，首次报亏０·３０元／股，去年前三季度再次报亏０·５２元／股，尽管２００２年的年报尚未出笼，但全年亏损似乎已成定局。如果奇迹不出现的话，小鸭戴上ＳＴ帽子已是“板上钉钉”。

小鸭走到今天，周有志诊断的病因有四条：一是家电行业连年来的价格战，导致家电产品的价格不断走低，而主要原材料钢铁、塑料的价格却不断上涨；二是公司产品结构调整的步伐太慢；三是作为国有企业改制的上市公司，尽管上市前进行了剥离，但企业办社会的现象仍然存在，人员包袱较重，生产效率低下。四是和珠三角、长三角相比，济南发展家电的区位劣势显而易见，没有形成分工细致的相关产业链，致使企业成本居高不下。不过周有志特别强调，小鸭电器“有病”，并不表示整个集团都有病：“小鸭集团的产业很多，１０个公司６个盈利，像热水器、空调、快烤炉、冷柜等，都是赚钱的。”

2002年，省经贸委发布的“鲁经贸外字（２００２）１０５号”文，提出要加快上市公司向外资转让股权的步伐，并确定了小鸭电器等２０家国有股所占比重较大的上市公司作为重点对象向外商推介。此后，关于小鸭重组的各种版本的传言纷至沓来，有的说得有鼻子有眼。去年５月下旬盛传小鸭电器将要转让１３％的国有股给广东一家民营企业；紧接着四川的金鼎、浙江的现代也出现在媒体视线中。尤其是海信的“入围”更是引起了市场轰动。

“现在媒体上传闻将入股小鸭的企业大都只是有意向而已，小鸭重组的传闻很多，无法一一澄清，也无法评论，只能不予理睬。”周有志说，“政府在产权改革方面的政策有了很大突破，市场给予小鸭扭亏的时间只有一年，时间紧，任务重，我们确实希望找到一个好的‘买主’，但重组并非公司惟一的出路，我们绝不会傻到什么也不干，光等着‘卖自己’，扭亏的希望主要还是要依靠自己。”

尽管困难重重，被“逼上梁山”的周有志对小鸭今年走出亏损的困境充满信心，他说，从现在开始，公司将大力实施三个调整，争取今年扭亏为盈。一是加快产品结构的调整，加大新产品研发的力度；二是进行产业结构的调整，在原有的洗衣机产业基础上，公司将利用科技含量高、盈利能力强的资产，或通过合资合作，引进高科技产业，改变公司单一产业的不利局面；三是实施公司组织架构的调整，特别是营销体制，要在现有遍布全国的营销网络的基础上，探索直销、买断销售等新型销售形式，实施业态的革命。

小鸭的扭亏重任已是箭在弦上，成败就在今年。深感责任重大的周有志说，说得再好也白搭，关键是做，少说多做，给予股民良好的回报才是小鸭人的追求。

对待全球化

三十八岁的周有志给人的感觉是位“儒将”，除了气质上的儒雅外，在谈到企业经营管理时的思辨力和描述能力都使人受益良多，他能恰当地运用包括美国未来

学者阿尔文·托普勒，甚至毛泽东等著名人物的经典名句，来表述他想要表达的思想。

这位智能型的企业老总调侃到，他进入家电业纯属误打误撞。毕业于山东轻工业学院化工专业的周有志，如今做到了大型企业小鸭集团的CEO，由化工专业人士转行为企业管理专家。

周有志向记者介绍，前身是济南洗衣机厂的山东小鸭集团，资产总值三十二五亿元人民币，主导产品包括波轮洗衣机、工业洗衣机、商用冷柜、家用冰柜、热

水器、空调器等十二大门类、一百五十多个系列、两千多个规格型号，在中国各大中城市设立了三千多个销售网点。

在分析入世给中国企业带来的利弊时，周有志认为，随着全球产业的调整和经济一体化的运行，以劳动密集为代表的传统产业的生产重心已经转移到中国。中国的纺织、电器、轻工业产品等行业，经过二十多年的改革开放，在生产质量管理、成本控制等方面已积累了丰富的经验，这是我们的优势之一。此外，入世为中国企业打开了机遇之门，带来了更多的商机，不管是买进还是卖出，两个市场和两种资源可以共享。

他分析，加入WTO后，与国际化大公司合作机会增加的同时，竞争将比过去要更严峻。

应对入世带来的冲击，周有志的对策是扬长避短。他认为，将来的竞争不一定就是你死我活，对于有实力的对手可以相互借用优势，求得“共赢”结果。他说，

以“共赢”为目标，中国公司可以和国际大公司搞战略同盟，用他们的销售网络实现我们走出去的目标。

小鸭在前年提出了国际化的战略，着重做好产品进入国际市场、与国外大企业战略联盟以及国际化采购三方面工作。周有志说，对于攻占国际市场，既要有紧迫感，也要有条不紊地走。

周有志认为，中国的企业五十年来都是在政府的扶持下走的，入世后会在一定程度上不适应。尽快适应入世后的变化，真正建立起现代企业制度，是中国许多企业面临的问题。

四川省成都市龙泉驿区龙泉街道办事处领导

周有志，四川省成都市龙泉驿区龙泉街道办事处领导。

分管社会稳定、综治、政法、信访、户籍管理等工作，负责相关稳定及安全工作。