词条 | 周一清晨的领导课 |
释义 | 图书信息中文名:周一清晨的领导课 英文名:Monday Morning Leadership 作者:大卫·科特莱尔(David Cottrell) 译者:高秀娟 图书分类:经济管理 出版社:高等教育出版社 版权登记号:01-2003-0320发行时间:2004-05 -01 地区:大陆 语言:简体中文 目录1、司机与乘客 2、要事第一 3、逃离管理黑洞 4、正确,就要坚持 5、只雇佣合适的员工 6、效率!效率! 7、桶和勺子 8、进入学习地带 良言集锦1:作为一个领导,你的下属喜欢或尊重你,都缘与一个恰当的理由 2:真正的领导只会花时间去解决问题,而不是责备别人 3:当你横加责备时,你的注意力集中在过去,如果你承担了责任,你才会将眼光投向未来 4:如果你只是口头上告诉我你想做什么,就不会对你构成约束 5:如果你想靠别人的领会来达到你的期望,最终你会感到失望。 6:在炒公司鱿鱼之前,她们已经先炒了上司的鱿鱼 7:做正确的事并非轻而易举——事实上有时真的很难——但要记住,做正确的事始终都是正确的。 8:通常来说,经理是团队中最后一个知悉问题的人,而且经理所看到的一般只是一小部分而已。像冰山一角,在水的上面,你看到的事冰尖,但藏在水下的要大得多,通常都更具破坏性。 9:你所做的任何事情都会产生影响,因为员工们看着呢——他们要靠你来树立“做正确的事”的榜样。 10:忽视问题是在拿自己正值的口碑冒险。 11:公司中最重要的员工是合适的员工 12:平均每个人每年浪费在毫无效果的会议中的时间是250小时 13:不被打扰的三十分钟与被打扰的九十分钟效果一样 14:作为一个领导者,你要让每个人的桶里都满满的 15:对活到老学到老表示认同很容易,但除非你订立具体的目标,否则将一无所获。 |
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