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词条 重庆椎间盘突出研究中心
释义

重庆椎间盘突出研究中心至今已有40余年历史,已发展为集医疗、教学、科研为一体的全国首家“二级甲等”中西医结合骨科医院。医院设有上肢骨科、下肢骨科、手外科、颈肩腰腿痛科、小儿骨科、骨关节病治疗中心、创伤ICU病区、运动创伤和关节镜科、微创骨科、内科、风湿科、康疗中心等。脊柱外科、小儿骨科、骨关节病治疗中心是重庆市重点专科。

重庆椎间盘突出研究中心

医院占地面积约3万平方米,医疗用房4万多平方米。开放床位120张。病房配套设置有卫生间、有线电视、宽带、中央空调,楼内手术室、供应室布局合理、设备先进。

重庆市骨科研究所、重庆市运动医学研究所、重庆市医学会(骨科、中西医结合骨伤科、脊柱、疼痛、运动医学)专家会诊组均设在我院。本院前身为中国解放军后勤工程学院医院。重庆市“医保定点单位”,新型农村合作医疗定点医院。

医院设备

 医院拥有有核磁共振(MRI)、CT机、美国产椎间盘镜、CR(X线计算机图象处理系统)、瑞士产关节镜、美国产C型臂机、全自动生化分析仪、骨质疏松诊断和治疗仪、痛疼治疗仪、骨伤治疗仪、呼吸机、麻醉机、监护仪等万元以上的诊疗设备百余台。

医院始终坚持科技兴院、质量第一的宗旨,提倡科技创新,以科技进步促专科发展。近五年来,医院狠抓医疗质量、专科建设,努力培养科技型人才,专科专病治疗率达到90%以上;开展临床“四新项目”30余项,市级科研立项34项,获市科技进步奖14项。获省科技进步奖3项,多项骨科新技术达到了国内一流,省内领先的水平,为塑造中原区域性骨科名院奠定了坚实的基础。

医院文化

近几年医院在着力解决病人“看病难、看病贵”的热点问题上下功夫。采取各种措施,控制医疗成本、降低医疗费用,门、急诊人均费用、人均住院费用逐年下降,被群众评为“2006百姓最满意的收费合理十佳医院”。被市政府授予“职业道德建设十佳单位”。

一段精彩的乐章需要全体乐队成员默契的配合。同样,一个成功的医院也需要团队的合作!作为员工,当你离开校门来到骨科医院,当你脱下军装加入骨科医院的行列,当你历经选择最终成为骨医一员时,可曾想到,从此,我们的命运和骨科医院紧紧连在一起。作为病人,当您选择骨科医院时,骨医人将凝结了几代医者智慧的医疗服务为您除祛病痛。今天我们传承前者,面对日渐升温的医疗市场竞争和患者不断提高的医疗需求,我们将遵从什么的理念为病人服务,又将以什么样的口碑生存于医林?

发展方向

 在发展方向上,必须明确医院最终是为人民群众治病、防病,以提高人民群众的生命健康质量为目的。我们要坚持服务大众的办院宗旨,在注重社会效益的前提下,还要变外延规模型为内涵效益型,不能片面用规模大、职工人数多来衡量医院的发展,而要用医疗水平、服务质量、科技含量、人均业务收入和百元投入产出价值等来评价医院的发展水平。

在发展策略上,医院要树立“质量第一、服务第一”的理念,让病人看得起病,看好病,最终放心而来,满意而归;对一些特需医疗服务部分,要根据市场需要,按市场经济模式开发运行、盘活资产存量,做好优势互补,合理配置医疗资源,提高医院医疗资源的最大使用值,提高医院核心竞争力,确保医院可持续发展的潜力和后劲。

在发展思维上,医院要明确全面可持续的发展目标。变卖方市场为买方市场,将医院以往的有什么就服务什么,改变为医疗市场需要什么就提供什么,满足人民群众不同层次的需求,做到以人为本;同时,利用医院各科室的优势,积极引导人民群众健康的生活方式,在提高大众生命健康质量上做文章,拓展服务功能,使医院不断向产业化方向发展。

在发展手段上,医院要提高科学管理水平和做到良性发展,变经验管理型为科学管理型。医院发展靠改革,而改革的关键是改革管理体制,要树立管理出效益的思想,更新落后陈旧的管理观念,通过管理创新,达到技术创新,在医院逐步形成有责任、有激励、有竞争、有约束、有活力的运行机制。

专科,是我们的特色,是我们生存和发展的根本,是我们的核心竞争力,经过四十多年的努力,我院已发展成拥有11个专科的现代化骨专科医院。这是所有竞争力中最核心、最根本的部分,也是我们的立院之本,其作用可以通过向外辐射,作用于其它竞争力,并影响着其它竞争力的发挥和效果。我们的目标是:打造中原第一,全国知名的骨专科医院。

如果您是骨医的一员,选择了骨医,就选择了奉献、光荣和骄傲,就要为这个乐队的华彩乐章奏出和谐的音符;如果您是患者,选择了骨医,就选择了健康、放心和安全,我们将用几代骨医人努力、秉承、发展的结晶为您的健康保驾护航。

“专科、制度、安全、理性”的办院宗旨必将为骨医的发展插上飞翔翅膀,让我们同心共舞,为骨医的发展奏出和谐的华彩乐章!

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更新时间:2025/2/4 4:17:22