| 词条 | 重庆新益为企业管理顾问有限公司 |
| 释义 | 重庆新益为企业管理顾问有限公司，是一家立足西南地区，致力于6s、TPM推进、现场管理与设备管理、自主维护团队培养、班组建设等管理咨询及培训的企业管理顾问有限公司。 公司拥有大批企业管理经验丰富的现场顾问和顶尖专家，为众多企业提供设备管理规划、TPM推进指导、现场管理与设备管理服务。 新益为企管顾问机构介绍新益为团队成员全部来自各种性质的企业，他们不但有着多年企业实战与理论经验，更重要的是他们都具备一种奉献的思想；新益为团队不会刻意去华丽地包装自己，务实、用心是新益为人的基本职业态度，这是我们区别于其它管理顾问的最大特征。 重庆新益为企业管理顾问有限公司提出“项目式咨询”、“骨干育成式咨询”和“嵌入式咨询”，其中“嵌入式咨询”模式是重庆新益为企业管理顾问有限公司首次提出、设计并付之于实践。 新益为人的智慧来源于企业，也将豪不保留地奉献给企业，全身心投入中国企业生产力提升而努力是新益为的灵魂，也是支撑新益为发展指路牌。 公司核心价值观求实创新：创新源于责任。我们主张站在“不变”的立场来创新，不欺骗、不夸大，实事求是，做内涵式的创新。 有益共赢：做有益的事情，与客户共生共赢。我们不算成功，直到您成功为止，我们不会满意，直到您满意为止。 无为而治：无为而有成，无为而无不为。我们致力于帮助客户实现“无为而治”的管理最高境界。 公司服务宗旨专业服务：运用专业的管理工具，专注于现场管理、设备管理和团队建设。 系统服务：运用系统的思想，关注个体与整体的关系，注重业务之间的关联性、层次性以及平衡性。 实效服务：将理念、方法和工具落地生根，转化为企业关注的实际效果，为企业创造更高的价值。 持续服务：关注企业持续改进机制的建立，追求长效机制，实现输血到造血的转变。 公司服务方式骨干育成式培训(咨询):以关注员工未来能力可持续成长为目标，为企业的持续发展培养骨干队伍。关注员工成长需求和培训需求，开展培训，以培训效果为目标。 项目式咨询以某一专业管理作为咨询的主要内容，通过诊断、培训、辅导、评价相结合的方式达到咨询项目的目标。 嵌入式咨询运用管理工具， 以企业关注的问题为核心，将顾问植入企业的组织机构，以提高企业综合效益为目标开展咨询，更大限度地发挥顾问作用，关注执行，为企业带来绩效。 公司业务范围现场管理咨询核心管理思想：5S管理、6S管理 设备管理咨询 核心管理思想：TPM（全面生产维护） 团队建设咨询 核心理念：高效执行力 人力资源咨询 核心理念：绩效突破 新益为企管顾问机构愿景经营目标：立足生产型企业，全面提升生产力，做中国最好的制造业管理顾问。 最好的员工：人是企业最宝贵的资源。 最好的服务：服务不仅仅是一种方式，更应是一种精神。 最大的客户价值：在帮助客户获得财务收益的同时，使持续变革创新成为企业的核心能力之一。 |
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