| 词条 | 重大科学计划实施的关键管理的与协调 |
| 释义 | 基本信息出版社: 科学出版社; 第1版 (2009年5月1日)平装: 123页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787030244079 条形码: 9787030244079 产品尺寸及重量: 23.6 x 16.8 x 1.2 cm ; 299 g ASIN: B002CJN1BM 内容简介《重大科学计划实施的关键管理的与协调》内容简介：近年来，国内外围绕“大科学和小科学”价值的争论此起彼伏。这些项目是如伺管理和协调的，什么样的策略是最科学和可行的，这是一个被国内同行关注但又忽略的问题。 作者简介作者：(美国)W.H.Lambright 译者：王小宁 王小宁，教授，第一军医大学免疫学与生物技术学科的主要创始人，华南理工大学生物科学与工程学院第一任院长。历任广东省、广州市科技顾问，国家“863”主题和领域专家，“973”咨询组专家。长期参与地方中央政府的生物技术发展科技规划，组织协调过大量的科技项目，是公认的战略科学家。 WH.Lambright博士，锡拉丘兹大学（Syraruse University）马克斯韦尔公民与公共事务学院（Maxwell School of（3itizenshipand Public Aflairs）教授，环境政策管理中心主任。他为国家科学基金、美国宇航局、能源部、国防部及国务院进行大规模技术项目长期研究。 目录中文版序 Preface 侯云德序 强伯勤序 陈竺序 詹启敏序 译者序 1 管理“大科学”：人类基因组计划案例研究/1 前言/3 项目实施情况总结/5 现阶段的人类基因组计划/7 人类基因组计划：项目管理的发展历程/13 概念形成，1980～1986年/17 采纳，1986～1990年/19 行动开始，1990～1993年/23 维持和增长阶段，1993～1998年/27 重新定位，1998～2001年/32 结论/43 目标/43 组织/44 政治支持/45 竞争/46 领导/47 对未来的启迪/50 参考文献/53 可用的捐助报告/57 关于基金/60 关于普华永道/60 2 协调“大科学”的挑战/61 前言/63 执行概要/65 简介/67 问题的提出/68 名词缩写/70 气候变化计划/71 成为总统提案/72 计划的履行/72 克林顿对计划的变动/74 小布什总统对计划的重新定位，/76 纳米技术项目/78 纳入日程：倡导者的主张/79 白宫联盟/80 变成克林顿提案/81 得到国会认可/83 预期的威胁/84 布什的推动/85 早期评估/87 国际空间站计划/89 里根采纳该项目/90 自由号计划/90 克林顿和国际空间站/91 第一阶段：航天飞机——和平号阶段/93 第二阶段：美-俄联合装配阶段/93 第三阶段：趋于完成/94 结论/96 气候变化/97 纳米技术项目/98 国际空间站计划/99 几点建议：如何领导协作/101 参考文献/103 可用的中心报告/106 关于IBM商业咨询服务/110 关于IBM政府事务中心/110 译者后记/111 序言为什么很多大规模研究及开发项目能够成功达成其预期目标，而另外一些却陷入巨大困境？这些大规模研究及开发项目和方案（如多个项目的集合）通常被称为“大科学”，以区别于由一个项目负责人或一个相对较少的项目负责人团队组成的“小科学”项目。“大科学”这个术语涵盖了很多领域。“二战”后政府在很大程度上成为科学及技术的资助者、开发者和使用者，“大科学”这个名词开始被实质性使用。 曼哈顿计划和阿波罗计划是最举世瞩目的历史事件。它们都冒有数十亿美元经费的风险，并明显受到美国国家利益高度优先权的影响。它们高度集中，受到严格调控，并具有创造世界前所未有的明确目标。它们都是“紧急”项目，这意味着速度极其重要，通常比费用更重要。科学、工程和组织融为一体。 本书这两篇受到IBM赞助并最初由其发表的有关大科学项目的专题论文，介绍了近年来的大科学案例。它们既类似又不同于历史上其他案例。人类基因组计划、气候变化计划、纳米技术项目和国际空间站计划（ISS）都是投资上十亿美元的大项目，而且都是民用项目。然而，它们在表现中央集权和自上而下的管理、所追求目标的本质上存在差异。人类基因组计划是其中唯一的一个可以被认为是“紧急”的项目，而该项目进展的加速在不懈努力中姗姗来迟。采取紧急措施的原因在于与对手存在“竞争”——毋论真实或假设，暂且称之为“竞争”这种竞争同样推动了阿波罗计划和曼哈顿计划。 |
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