钟如标，男，福建上杭人士，贵州大学客座副教授、北京OPE管理咨询机构培训讲师，1979年生，畲族。

一、教育情况

2002年毕业于中央民族大学税务专业，大学本科学历，经济学士；2006年至2009年深造于昆明理工大学MBA。

二、履历

钟如标1979年出生于闽西革命根据地农村一户典型的农民家庭，祖祖辈辈都是老实巴交的庄稼汉，母亲不识字，至曾祖方出一名秀才，至父辈高中毕业，但他似乎从小就对知识有一种天生的悟性与偏好，学习成绩远远领先于别的孩子一大截。少时的艰辛使其具有不同一般的勇毅，自后，勤俭、刻苦、自律，一直伴随他的生活、学习、工作、创业。2002年至2003年任职于厦门软件园厦门产业投资发展有限公司；2003年至2005年任职于中国龙工集团行政、人事系统；2005年至2009年贵州紫金矿业股份有限公司；2010年任职于紫金矿业集团人力资源部，2011年于紫金矿业集团西北有限公司任总经理助理，兼任多家企业人资顾问，在此期间，开始涉足集团化企业管理理论的研究，专于股份制下上市企业人力资源管理体系及模式的实践性研究。

三、相关报道

四、主要观点

企业人力资源管理的问题，但凡是个人，都能讲上两句，作为人力资源管理者，切勿因此而混淆视听，自己要去甄别，坚持按照自己最专业的想法去做事，才能算得上是真正的“专业”，那种“人云亦云”的管理者，所实施的政策总是左摆右晃，将会使他带领的人力资源部门陷入尴尬的处境，人力资源工作成为众矢之的也就是预料中的事情。

不要人口，要人才！人才瓶颈已成了影响企业发展的痼疾，是高新引进，还是慢慢培养，办法很多，效果却总是不理想。其实，解决问题的根本，就在于我们有没有用突破性的思维去思考，我们考虑过“人才”的真正定义吗？其实我们只要搞清楚，什么是我们真正需要的人才，这个问题就迎刃而解了。举个例：企业年度总结时，总是提到引进了多少某某学历以上的人才。其实，高学历的人是人才吗？我认为不是，按照当今的入学率来讲，充其量仅能算是“人口”！人口解决不了你的企业所面临的问题，所以，那些能解决限制你企业发展的问题的人，才能算是人才，人才的层次因企业不同阶段的不同需求而不同，人才需要分主角和配角，一个企业真正需要的主角并不多，一个人的精力有限，能做的事也不多，企业高层和人力资源主要领导只要把有限的精力放在为数不多的主角的培养和选用上，也就解决了80%的问题。

五、主要成就

他以一个独立学者的立场，积极参与到中国企业改革实践的洪流中。是国内提出并系统论证集团星网管控改革思路的学者；他的企业理论及有关企业改革的理论成果正在国内外学术界、企业界产生影响。他的论文多以其他署名（化名）出现在各类杂志报章。

1、 《矿业复兴环境下的矿产企业人才问题思索》；

2、 《工业企业人本管理体系的构建》；

3、 《金融危机下民营企业应否抄底人才市场》；

4、 《唐骏的管理得失》。