| 词条 | 中小企业28种激励误区 |
| 释义 | 管理随着大生产的出现而产生、发展，并且随着经济的发展、社会的进步，作用愈显重要。管理的目的，在于通过对生产因素的组织协调控制达到效益的提高，包括对物与物、事与事、人与物、人与事，尤其是人与人的组合搭配、集成整合、协调控制的管理。人是生产力诸要素中最活跃也是起决定性作用的部分。管理的定义是经由他人达成目标的行为。在实际的生产过程中，夫律要人去发现，理论要人去建立，成本要人去控制，技术要人去开发应用，管理也要人去操作，一切都离不开人，所以归根结底是对人的管理。 书名：中小企业28种激励误区 作者：周锡冰，王军 定价：￥34.00元 出版社：中国经济出版社 出版时间：2008-1-1 编辑推荐激励发展到今天，已然成为企业人力资源管理领域的战略性课题。对于各级主管来说，如果企业不能让一位员工为企业更好地工作，那企业可以找其他人来取代他；但如果企业不能让大多数员工甚至新招售货员更好地工作，那企业就必须激励他们。在保健因素实施成本越来越昂贵的今天，不妨尝试本书中激励因素在人力资源管理实践中的应用，您会发现——原来激励员工也可以这样做。 作者简介周锡冰，中国企业管理协会培训中心资深管理专家、中国本土化管理资深管理专家、区域经济研究青年学者、浙商研究专家、北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师、中国总裁培训网首席培训师、中国管理传播网专栏作家、重庆天地源企业管理咨询公司高级管理顾问、《培训》杂志特约记者、签约财经作家。发表财经作品数百万字，常年研究联想、海尔、青岛啤酒、国美、娃哈哈等大型企业。著有：《青啤百年攻略》、《国美攻略》、《领导潜规则》、《家企之路》、《雁阵规则》、《激情决定成败》、《浙商商道》、《宝洁品牌攻略》、《可口可乐不规则营销》、《沃尔玛连锁经营》等财经管理著作。 目录绪论中国企业的激励问题到底错在哪里 误区一：照搬照抄其他公司成功的激励制度 误区二：同样的激励适用于任何人 误区三：高薪是激励最好的解决方案 误区四：职位升迁就万事大吉 误区五：提高薪酬，员工的满意度就会提高 误区六：用无效的激励手段去激励员工 误区七：公司给的就是员工想要的 误区八：彻底否定胡萝卜加大棒 误区九：不把激励当回事 误区十：只知道惩罚，不知道激励 误区十一：忽视激励的作用 误区十二：总是开空头支票激励员工 误区十三：激励员工只做表面工夫 误区十四：使用过时的激励制度 误区十五：不注重激励方式 误区十六：公司激励只是一种形式 误区十七：内部晋升就是激励 误区十八：只要建立激励制度就能达到激励效果 误区十九：奖惩机制空于理论 误区二十：忽视精神激励的重要性 误区二十一：激励没有规划 误区二十二：物质奖励就是唯一 误区二十三：激励形同虚设 误区二十四：激励强调有薪 误区二十五：过度激励员工就会敬业 误区二十六：激励的手段不合适 误区二十七：激励时机不佳时便收手 误区二十八：每个员工都加薪就达到激励目的 后记 |
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