| 词条 | 中联重科 |
| 释义 | 中联重科（同义词：中联重科股份有限公司、中联重工、长沙中联重科等）是中联重科股份有限公司的简称，2000年10月在深圳证券交易所上市，股票代码：000157。 公司简介中联重科股份有限公司创建于1992年， 2000年在深圳证券交易所上市，2010年在香港联交所上市，简称“中联重科”。总股本77.05亿股，总资产700多亿元，2010年，中联重科营业收入超过500亿元，利税近80亿元。湖南省唯一的“国家技术创新示范企业”。2010年在全球工程机械行业排名第八位，在中国机械工业100强排名第五。是代表中国工程机械行业在国际标准化组织（ISO）中行使投票权的唯一一家工程机械企业。 领导关怀成长路上，中联重科格外真切地感受着党和政府的关怀与温暖。 2009年6月，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝在麓谷工业园勉励中联重科：“你们必将攀上世界重型机械的巅峰。” 改革发展建设部长沙机械建设研究院是国家级研究所，中联重科是建机院的改制结果。1956年成立于北京。1969年迁至湖南。曾隶属于第一机械工业部、建设部、中央企业工委。2003年划归湖南省属地化管理。 建机院集工程机械科研开发和行业技术归口于一体，是中国工程机械行业技术的发源地。 第一台塔式起重机第一代压路机第一台静压桩机第一台液压式起重机第一代自行式单钢轮振动压路机及系列振动压实机械第一代缆索起重机第一台100吨汽车起重机第一座混凝土搅拌站第一台搅拌车、泵车、泵…… 通过“科研院所企业化转制”到“国企改革”再到“国家化”，完成中联重科的改革三部曲，实现完美淬炼和蜕变。 并购重组的加法与乘法 加法：通过并购，加速实现专业领域拓展、产品系列增加、企业规模扩大。 2001年到2003年，并购了湖南机床厂、中标实业、浦沅集团； 2008年连续并购陕西黄河工程机械集团、意大利CIFA公司、湖南车桥厂、华泰重工、信诚液压。 乘法：就是通过输入技术、品牌、管理、文化等资源，使被并购企业迅速融合，效益实现成倍增长。 2010年，中标实业的收入、利润分别是并购时的9.11倍和9.33倍；浦沅集团的收入、利润分别是并购时的10.28 倍和192.1倍。 自主创新自主创新是企业保持旺盛生命力的源泉。 五位一体的高端创新体系：国家级企业技术中心 建设机械关键技术国家重点实验室 国家混凝土机械工程技术研究中心 国家级城市公共装备技术研究院 国家级博士后工作站 国家、行业标准制定者制修订行业、国家标准372项，覆盖了行业内70%以上的产品。 国家科技计划承担者承担国家“863”、“973”、“十一五”等国家科技计划70项。 自主创新是企业持续发展的不竭动力。 中联重科年研发投入超过年销售收入的5%，新产品对销售收入的贡献率超过60%。近年来，每年突破60项共性、关键核心技术。仅2011年上半年，每天申请专利3-4项，达626件，其中申请发明专利149件，申请国际专利138件。 业绩增长中联重科成立以来，以高速、稳健的发展态势、实现了强劲、持续的业绩增长，创造了良好的经济效益、社会效益和股东收益回报。 园区分布主要产业园区分布于国内湖南、上海、陕西等省市和意大利米兰，总面积约600多万平方米，拥有国际一流水准的超大型钢结构厂房、现代化加工设备与自动化生产线，形成了按产品类别组分的多个专业生产基地。 主导产品与主机事业部中联重科目前生产具有完全自主知识产权的13大类别、66个产品系列，640多个品种的主导产品，是全球产品链最齐备的工程机械企业。 2008年收购意大利CIFA公司后，中联重科已成为全球领先的混凝土机械制造商。塔式起重机和环卫机械市场占有率均居国内第一。汽车起重机年产过万台，市场占有率国内第二位。 社会责任企业价值源于社会，积极承担社会责任是中联企业品格的集中体现。 救灾赈灾、支持慈善、爱心助学，中联人承担社会责任不遗余力。国企改制过程中4000多名离退老同志安居乐业、畅想晚年。直接提供3万就业岗位，间接创造近10万就业岗位，惠及几十万群众。国际金融危机和行业发展低谷期，坚守对员工的责任，坚持不裁员。员工自发捐款成立内部救助基金，总规模已近4000万元，并形成了企业内部扶危帮困的长效机制。 企业文化中联企业文化核心理念“至诚无息，博厚悠远” 。 译为：诚信为本，不息为体，日新为道；广博揽物，厚德载物，悠远成物，基业长青。取意于《中庸》第二十六章：“至诚无息，不息则久，久则征，征则悠远，悠远则博厚，博厚则高明。博厚，所以载物也；高明，所以覆物也；悠久，所以成物也。博厚配地，高明配天，悠久无疆！…… 天地之道，博也，厚也，高也，明也，悠也，久也。” 核心理念意涵“诚信、创新、执着、包容、责任”。 在核心理念统领下，形成了中联“一元，二维，三公，四德，五心，六勤，七能、八品”的价值观体系，这是中联重科的价值标准、道德标准、能力标准和企业品格的集中表述。在此基础上进一步发展出的“信任管理、分层管理”理念强调自律和敬业精神，在倡导以中国传统文化所推崇的标准做人的同时，要求以西方管理理念所提倡的规则做事，由此更好地兼容并蓄、中西融合，实现中国人做世界级企业的目标，“信任管理”与“敬业精神”是对中联价值观进一步深入地挖掘和发展。 全球化大战略中联重科的战略：融入当地人文，做本土化企业，打造总部在中国的全球化企业。 全球化路径：充分利用国内国际两大融资平台，用“两条腿”走路。 一是海外并购，在全球范围内进一步整合资源。 二是自建海外研发平台、装配基地、合资工厂、市场渠道、构建跨国运营体系。 中联重科已经走出国门，海外布局全面铺开。 海外市场已拓展到全球70多个国家和地区，出口实现产品的全系列覆盖。在阿联酋、澳大利亚、俄罗斯、印度、越南等10余个国家成立子公司。在阿尔及利亚、南非、沙特、智利、乌克兰等20余个国家设立常驻机构。以阿联酋、比利时等为中心，正逐步建立全球物流网络和零配件供应体系。积极推进海外融资租赁业务，帮助客户解决资金问题，赢得更高的客户忠诚度。 |
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