| 词条 | 中华薪酬网 |
| 释义 | 中华薪酬网是国内目前唯一的薪酬专业网站。在中华薪酬网您可以找到丰富的薪酬专业资料与企业案例工具，看到最新的薪酬专业新闻，发掘最前沿的薪酬热点，与薪酬业内人士进行交流，海量的薪酬管理及人力资源管理资料可供免费下载。 网站简介中华薪酬网是全球唯一一家提供薪酬福利专业服务的全方位、多层次、综合性中文门户网站。自正式开通以来，网站秉承“服务千万企业、造福亿万劳工”的使命，一直致力于为各大企业、HR从业人员以及广大劳动者提供全面、权威、专业的人力资源资讯、咨询、培训及数据服务。凭借着强大的专业背景、坚实的互联网技术与富有激情的经营管理团队，中华薪酬网坚持以用户需求为导向，充分利用专业化人力资源竞争优势，成功为电力、能源、电信、房地产、金融证券等10多个行业100多家客户及3万多会员提供了专业的人力资源服务，以优质服务和专业水准赢得了良好的市场声誉。 中华薪酬网有专业的咨询管理团队，强大的技术支持，是国内目前最专业的薪酬门户网站，其创始人文跃然教授是中国人民大学劳动人事学院资深人力资源专家、顾问。文跃然教授的团队整容整齐、实力强大，曾经为包括联想集团等多家国内知名大型企业（公司）做过整体咨询项目，其本人还担任多家企业的专职顾问和独立董事。中华薪酬网有如此强大的专业背景和实力支持，一定会在薪酬专业方面有所建树。 经过三年的发展和完善，中华薪酬网已成长为能够提供薪酬专业服务的全方位、多层次、综合性中文门户网站，展现了中华民族为企业服务和员工造福的专业薪酬网站强大的生命力。依托专业化的咨询团队、现代化的信息技术，中华薪酬网致力于推动全球华人圈优秀薪酬管理思想和技术的总结、研究、沉淀与传播，促进优秀知识向生产力的转化，提供最全面、最优质的薪酬服务。 我们立志把中华薪酬网打造成为中国最有价值的薪酬福利方案解决平台，怀抱着成长为全球最大的薪酬福利中文网站的伟大理想，中华薪酬网将随着世界薪酬事业的发展不断成长，持续完善。相信在您的支持和热情参与下，我们会一如既往的用我们的专业为您提供最全面、最贴心、最优质的服务，与您携手共创美好未来！ 我们的服务便捷的专家沟通渠道 通过专家博客、学术网站、薪酬QQ等的网络交流平台，与权威、资深的薪酬专家顾问团体直接沟通，为薪酬管理从业者提供强大的专业支持。 最新的管理资讯 汇集薪酬最新动态、薪酬走势、专业动向，坚持以客观真实、及时快捷的行业资讯为从业者提供中外薪酬讯息服务；薪酬E站全新互动性自助查找资料模式，创建个人薪酬资讯中心，提供定制化的薪酬资讯搜索服务。 一流的薪酬管理资源 网站包含数万名企人力资源管理案例、薪酬方面的专业文章、薪酬实务实用工具、中英文海量数据库、薪酬图片视频可供查询下载；经过专家评估、推荐的薪酬书籍，适合薪酬专业知识学习者阅读，同样适合薪酬专业操作人员学习与成长。 专业化的薪酬热点点评 免费提供国内最专业的薪酬杂志《薪酬说法》，全面而有深度的访谈报道，严肃而专业的评点，展现人大团队的专业魅力和专业功底。 先进的员工福利解决方案 薪酬网的姊妹企业薪福卡企业管理服务（北京）有限公司顺应企业员工福利发展趋势，致力于为中国企业提供员工自选福利解决方案的机构，用创新的员工薪酬福利产品，提升员工满意度。 开放的薪酬管理人士网络交流平台 以社区、论坛、博客为平台，打造开放的薪酬业内外人士的交流空间，拓展行业人脉。 七大竞争优势一流的行业专家： 汇集中国人民大学劳动人事学院的顶尖专家。 专业的咨询队伍： 具有扎实理论功底、丰富实践经验的专业咨询队伍。 丰富的经典案例： 建立案例库，收录了众多国内人力资源管理案例。 最新的研究动态： 加强对外合作，掌握国内外最新动向和研究热点。 完善的操作流程： 系统开发相关理论、工具、方法和实施流程。 便捷的互动平台： 搭建薪酬福利资讯平台，建立与客户沟通的桥梁。 全方位服务方案： 与薪福卡公司优势互补，形成企业薪酬福利系统解决方案。 咨询服务咨询项目指导思想问题导向： 从客户面临的现实问题出发，提出解决方法与路径，对客户的发展才最有意义，强加给客户的，再完美的方案也可能是徒劳的。 承袭经验： 批判地继承客户在管理方面可传承的特色与经验，是开展此次咨询工作的基本原则之一。 系统设计、柔性操作、风险防范： 在设计过程中需要系统思考问题产生的原因，强调方案设计与实施的弹性化相结合，防范不可预知的风险。 短期见利见效、长期符合潮流： 最终目标是帮助实现可持续发展，但目标实现不是一蹴而就的，必须依据客户的现实选择切入点，循序渐进。 咨询项目设计思路模块化咨询： 管理的提升是系统的多专业管理种类的整体改进，但在管理操作中，分模块分步骤地逐一解决才有利于企业实践。 交叉作业，互留接口： 在设计时，各个咨询模块都不是孤立静止的，每一咨询模块都可能需要其他咨询模块提供支持或条件，在设计时，我们将在各模块预留一定接口，确保方案体系性。 遵循管理逻辑，分步落地实施： 某些管理改进必须以某项管理改进为前提，我们将遵循管理逻辑，分步帮助客户落地实施，实现管理咨询效果价值最大化。 建立监控体系，调整改进方案： 管理咨询方案是否真正给企业带来价值，只有通过对方案落地状况的监控才能掌握，因此，建立监控体系，为方案的调整改进提供手段也应在体系设计之内。 主要咨询模块薪酬管理 薪酬水平 薪酬结构 薪酬模式 人力资源规划 人力资源体系规划 人力资源盘点 人力资源预测方法 人力资源数量规划 职位分析 工作分析 访谈 现场观察 任职资格标准 行为标准 能力标准 资质标准 素质模型 个性、动机 态度 价值观 自我形象 技能 知识 招聘管理 招聘需求 招聘渠道 面试技巧 招聘评估 培训管理 培训方式 培训课程 培训师 培训需求 培训效果 绩效管理 考核指标 考核周期 考核方式 考核结果应用 绩效反馈 核心模块--薪酬管理 通过多年咨询经验积累，中华薪酬网已经形成了基于岗位薪酬模式、基于能力薪酬模式、基于业绩薪酬模式、基于市场化薪酬模式、年薪制及各种混合型薪酬模式，并总结出了各种薪酬管理模式的评估方法、分析工具、设计框架和工作流程，通过中华薪酬网的资讯平台，收集了薪酬福利数据及相关分析报告，便于为客户提供有竞争力的薪酬体系、有前瞻性的管理模式、有针对性的案例借鉴。 中华薪酬网从薪酬调查着手，确定客户在市场竞争中的地位，提升薪酬的竞争力。在薪酬设计特别关注从薪酬结构入手，充分发挥薪酬构成的功能，充分体现激励功能与保健功能，通过薪酬结构的优化设计提升薪酬满意度。 |
| 随便看 |
|
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。