中国中小企业品牌促进会是由销售与市场主管、由广州奥谋营销策划有限公司发起成立的不以赢利为目的公益性社会团体，其宗旨是参与政府实施“品牌战略”，促进中小企业品牌化跨越式发展。其目的是打造中国中小企业品牌推广平台、交流平台、合作平台；营造“品牌就是生产力、品牌就是竞争力”的良好发展态势；帮助中国中小企业打造国家品牌、世界品牌；引导中国中小企业走向品牌的世界舞台。

中国中小企业品牌促进会的主要任务：从品牌战略，品牌定位，品牌识别体系，商业模式，营销战略等各个层次，全面建立企业的品牌体系，用品牌的核心价值为客户获得可持续的发展优势。并实时举办“中国中小企业品牌推广工程”、“中国中小企业品牌万里行”等大型活动或项目。

『中国中小企业品牌发展现状分析』

改革开放以来，市场经济逐渐取代了原来的计划经济和地域经济，开放的市场带来越来越多的选择，消费者传统消费观念也随之改变，就拿啤酒来说，在山东只选青岛，在北京只喝燕京的消费时代，已经一去不复返。企业在迎来无限广阔商机的同时，面临的是极其严酷的市场竞争淘汰赛。

紧随其后，2001年中国加入WTO，11年来，中国经济已被完全卷入21世纪世界经济发展的主潮流——经济全球化。入世是机遇，但更多的是挑战，在无数的商机和数不清的急流险滩中，失去保护伞的中国企业，大品牌在国际没有知名度，小品牌在国内更是无人知晓。中国中小企业，该何去何从？市场经济与入世的冲击，让中国企业无论大小，都知道了品牌的重要性。品牌成为一个企业竞争力的标志，对企业而言，没有强势品牌支撑的"市场"必然缺乏稳定性，也就是说，品牌是企业可持续发展最有力的保障，只要企业存在就需要做品牌，就必须注重品牌建设！如何打造企业品牌，如何针对中国中小企业现状，恰到好处的做品牌，成为解决问题的关键。从目前我国中小企业的内部环境看，企业打造品牌面临一系困惑。

首先是缺乏管理企业品牌的人才。中国企业经过20年的发展，已经从产品经营阶段逐渐走上了品牌经营时代，现在很多国内外大型企业都已经拥有自己的首席品牌管（CBO）、品牌经理人或是品牌总监，专门从事企业品牌战略咨询服务，是企业价值设计的参与者和企业品牌资产经营的责任者。但对众多中小企业来说，用高薪聘请一位CBO人才来管理自己企业品牌，只能是一种奢望。缺乏相应管理人才，随之而来的是一系列棘手的问题，中小企业品牌谁来管理，如何管理，怎样管理，就成为企业发展战略与实际运作中的现实问题。

运营经验不足，也是目前中小企业面临的一大难题。随着市场竞争的加剧,不少中小企业为了提高自身竞争能力，纷纷把注意力放在加快技术改造、设备更新和新产品开发的速度上。但由于创业时间极短，没有良好的运营经验可供借鉴，管理水平低，加之先进的管理技术和方法得不到运用，不能进行科学的投资分析和市场论证，其结果是“不改造等死,改造了找死”，最终并没有达到预期的效果，甚至是“竹篮打水一场空”。没有经验，一切只能靠自己摸索，导致很多中小企业前期运营存在严重问题，这个时候谈品牌成长与累积更是一句空话。

同时，品牌成长不是一蹴而就的事情，“揠苗助长”的结果只能是将品牌扼杀在摇篮中。所以，企业打造品牌，提升品牌知名度，需要循序渐进，更需要长期的大量的资金投入。我们经常看到大企业不惜重金为自己的品牌宣传，广告一年四季从不间断，但是却很少看到有中小企业能够与之抗衡。做品牌就像做人，从小开始就要树立自己的价值观和理念，可是因为缺少足够的资金支持，很多中小企业在品牌推广上花钱不少，但是不仅没有达到预期效果，反而显得力不从心，甚至陷入资金困境。缺乏资金已经成为中小企业的“世界特色”，资金匮乏严重制约了企业的生存、发展和创新。

因此，人才缺乏，经验不足，资金匮乏等因素，成为了中国中小企业发展的瓶颈。瓶颈问题，归根结底就是企业核心竟争力－－品牌的问题。只要企业存在就需要做品牌，但目前中国中小企业的品牌影响力却普遍较弱，所以，事实证明了，中国中小企业在品牌推广上无疑存在很大问题。

对中国的众多企业来说，特别是占全国企业总数99.8%以上的中小企业，想建立自己的品牌都成问题，再谈品牌影响力和穿透力更是难上加难！中国中小企业如何在内外冲击的夹缝中求得生存？怎样利用当今鲜明的时代特征，结合各地丰富的地域资源，成功的打造企业自主品牌，并且让每个人都能从品牌的高度来认识各地现有资源的潜在价值？这些都已成为千千万万个中小企业不愿面对，但已经不得不面对的问题！