| 词条 | 中国顶级CEO经典语录全集 |
| 释义 | 励志点亮人生，箴言改变命运，中国最成功人士的字字箴言，掷地有声，振聋发聩。当代最睿智深刻的人生语录，横空出世，照亮人生。“对一个真正的男人而言一定要有大格局、大视野、大人生……当有饭吃、有奔驰宝马坐，有别墅住后你会觉得这些都不重要，这只是形式，只有统帅千军万马在商业王国里带兵打仗才具更大价值。中国日益强大，每次出国时都非常自豪，所以我们应责无旁贷地投入创业之中。”第二届《赢在中国》冠军得主李书文如是说。 书名：中国顶级CEO经典语录全集 作者：邹文豪（主编） ISBN：9787802203709 类别：管理 > 创业企业家 > 成功秘诀 页数：248 定价：￥35.00 出版社：中国画报出版社 出版时间：2009-1-1 装帧：平装 开本：16开 纸张：胶版纸 内容简介的确，今天，无疑是个创业的时代，是个呼唤创业精神的时代。改革开放已经30年了，中国创业者风风礴雨也走了30年。中国社会可谓日新月异，变化翻天地覆，这些变化的不可缺少的主导者正是这些历经风雨的创业者。他们已经将足迹永远地留在了他们的征途中，他们的故事激励着我们这些后来者，他们的格言也将给我们的创业以有力的指导。 作者简介邹文豪，毕业于郑州大学中文系，多家世界500强企业咨询顾问，著名撰搞人，评论家，对中国企业家有着深入的研究，对世界经济的发展有着独到的见解。 目录第一章 柳传志经典语录 第二章 马云经典语录 第三章 史玉柱经典语录 第四章 潘石屹经典语录 第五章 任正非经典语录 第六章 黄光裕经典语录 第七章 张朝阳经典语录 第八章 张瑞敏经典语录 第九章 俞敏洪经典语录 第十章 李嘉诚经典语录 媒体评论如果你要引人注目，就要使自己成为一棵树，傲立于大地之间；而不是做一棵草。你见过谁踩了一棵草，还抱歉地对草说：对不起？ ——俞敏洪 铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭吃。 ——牛根生 互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。 ——马云 对过去的认真总结是很大的财富。人在成功时得出的经验都是虚的，只有要失败时的经验才是真叫经验，成功者站在高峰时是看不到真实的一面的！ ——史玉柱 即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量去攻，而不是随便去赌一赌。 ——李嘉诚 书摘插图第一章 柳传志经典语录 柳传志 ——中国第一代创业教父 个人简介 1944年4月29日，出生于江苏省镇江市。 1961—1967年，在西安军事电讯工程学院学习。 1967—1968年，在国防科工委成都十院十所工作。 1968—1970年，在广东珠海白藤农场劳动锻炼。 1970—1983年，在中科院计算所工作。 1984年，以20万元人民币投资，与其他10名计算所员工共同创办中科院计算所新技术发展公司。 1986年，任联想集团总经理。 1988年，香港联想成立，柳传志成为香港联想董事局主席。 1990年，获得第二届全国科技实业家创业奖金奖第一名。 1993年，被国家科委评为“火炬计划先进工作者”。 1994年，获北京市第二届“科技之光”优秀企业家奖，被评选为北京市电子行业优秀企业家，当选“中国改革风云人物”。 1995年，被评为全国劳动模范。 1997年，北京联想与香港联想合并，出任联想集团董事局主席。同年，当选为全国工商联副主席。 1998年，当选九届全国人大代表。 2000年1月，被美国《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”，同年6月。被美国《商业周刊》评选为“亚洲之星”。 2001年1月，在国内被100名权威经济学家、财经记者评选为“CCTV年度经济风云人物”，并两次蝉联《北京青年报》第一、第二届“财富年度人物”及中国企业联合会“2000年最优秀企业家”。 2001年，联想分拆为联想集团和神州数码两家公司，任联想集团董事局主席及联想控股公司总裁。 2003年，成立弘毅投资有限公司，任命赵令欢为弘毅投资公司的总裁。同年4月，宣布联想集团启用集团新标识“Lenovo”替代了“Legend”。 2004年3月26日，代表联想集团与国际奥委会签署合作协议，成为第一家中国企业国际奥委会全球合作伙伴。同年12月，柳传志正式对外宣布，联想集团以12．5亿美元收购IBM PC和笔记本所有业务。 2005年，在由计算机世界报社主办的中国IT“两会”（中国IT财富年会、中国信息主管年会）上获得“中国IT卓越成就奖”。 2006年4月28日，荣获2005年度中国最受尊敬企业奖及国际商务学会2006年度“杰出执行官”。 2007年，以14090万元的个人品牌价值位居2007年“中国个人品牌价值百强榜”第一名。 2008年，成为《财富人生》2008年的封面人物。 语录 经典语录 当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是只火鸡，人家是只小鸡，你觉得自己大得不行了吧，小鸡会觉得咱俩一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，小鸡才会承认你大。 成功解析 鸵鸟理论是为提醒自己应有自知之明，提醒我们从别人的角度考虑问题。所以，千万不要把自己的力量估计得过高，你一定要站在人家的角度去想。你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟时候，说话口气不要太大。 经典语录 看画，退到更远的距离，才能看得清楚。画油画的时候，离得很近，黑和白是什么意思部分不清楚；退得远点，能明白黑是为了衬托白：再远点，才能知道整个画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢牢记住目标，不至于做着做着就做糊涂了，不至于游离目标之外。 成功解析 确定战略目标，需要摆脱事务，展开视野，有时要静一静心，找个世外桃源那样的地方，集中思考，作出决策。其实，任何事物的辨别都如同看画，需要一定距离，需要屏心静气。否则只在此山中，云深不知处。分的时候，我们要反反复复细心观察，然后小心翼翼地、轻手轻脚地去踩、去试。当踩过三步、五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。这个去观察、去踩、去试的过程是谨慎地制定战略的过程，而撒腿就跑则是坚决执行的过程。 成功解析 “谋定而后动”，好的战略对于企业发展很重要，即使在制定战略的过程中可能有碰鼻子的代价，也要勇敢去尝试。战略是方向，是旗帜，没有战略就不能快步前进，或者快步前进也不一定能达到目的，极端情况就是南辕北辙了。战略一旦完善，就义无反顾地去执行。研究行业发展规律是制定本企业发展战略的基础。但根据这个就能制定战略了吗？肯定不够。譬如作战，要让战士知道为什么打仗，然后要去练习投弹、射击、爆破的技带。只有这样才能保证每个具体战役的胜利。 成功解析 对企业也是一样．如何形成正确的产权关系，如何设置组织架构，如何制定规章制度并保证实施，如何激励考评，如何形成企业文化，如何培养人才、吸引人才，这些都应该属于企业管理规律范畴。 经典语录 对于企业的发展来讲，周边的环境也极重要。对于一个鸡蛋孵出小鸡来讲，17度半到3g度的温度最为适合。那么，40度或41度的时候，鸡蛋是不是能孵出小鸡来呢？我想生命力顽强的鸡蛋也能孵出小鸡来，但是到了100度的温度一定不行了。对企业来讲，1978年以前可能是100度的温度，什么鸡蛋也孵不出鸡来。而十一届三中全会以后，可能就是45度的温度，生命力极强的鸡蛋才能孵出来。到Ig84年我们办联想的时候，大概就是42度的温度。今天的温度大概是40度左右，也不是最好的温度。因此，生命力顽强的鸡蛋就要研究周边的环境，一方面促使环境更适合，一方面加强自己的生命力以便能顽强地孵出来。 成功解析 企业的发展受社会环境的影响很大，当社会环境不太利于企业的发展时。企业要千方百计增强自己的生命力。当代的世界政治、经济格局发生了巨大变化。企业要想在日趋恶劣的环境中站稳脚跟，就要掌握一套符合当前时代环境的管理理论和模式来指导其管理行为。 |
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