| 词条 | 中国MBA企业案例大赛 |
| 释义 | 简介中国MBA企业案例大赛前身是清华MBA案例大赛，始于2005年，是一项公益性赛事。旨在为MBA学员打造比拼商业才能的擂台、搭建共同沟通交流的平台、提供触摸企业实际的舞台。通过高度模拟现实的商业案例，培养MBA学员熟悉管理沟通技巧，训练MBA学员提升分析决策能力，帮助MBA学员构建成熟商业思维，为未来的发展打下坚实的基础。 从2009年（第五届）开始，大赛升级为覆盖两岸三地知名商学院的全国比赛，并邀请大陆及港澳台地区兄弟学校的商学院派队参加。 第五届12月20日，中国MBA教育界一年一度的盛会——金蝶杯·2009（第五届）中国MBA企业案例大赛在清华经管学院国际报告厅圆满落幕。经过激烈角逐，上海交通大学安泰经济与管理学院代表队荣获本次大赛冠军，清华大学经济管理学院代表队、北京大学光华管理学院代表队分获亚军和季军。 金蝶杯·2009（第五届）中国MBA企业案例大赛由清华经管学院MBA教育中心与《管理学家》杂志主办，清华大学MBA同学会与金蝶国际软件有限公司承办，清华经管中国工商管理案例中心担任学术指导。该项赛事旨在通过解剖高度模拟现实的商业案例，训练未来领导者运用管理知识和技能把握商业现实的能力，以及面临挑战时的决策及分析能力，并借此平台加强两岸三地商学院之间的交流，推动中国工商管理教育水平。 角逐大赛总冠军的代表队分别来自清华大学经济管理学院、北京交通大学经济管理学院、长江商学院、北京大学光华管理学院、中欧国际工商学院、中山大学岭南（大学）学院、台湾国立政治大学管理学院、上海交通大学安泰经济与管理学院、香港科技大学商学院和哈尔滨工业大学管理学院。 入选决赛的案例有：新日电动车赶超成为行业领先者、方太如何在管理中注入儒家思想、华西希望的“厚道”文化建设、H3C“三权分立”的产品研发体系、金蝶之四轮驱动业务创新、航天金穗网在网络时代的企业在线经营与战略转型。各参赛队伍就相关案例展开智慧的碰撞和知识的比拼。 在比赛现场，由来自高校的学术专家、参赛案例企业的高级管理者，以及资深媒体人士组成的评委团与未来的商界精英“过招”，现场点评选手们就案例所作的分析和对策。从战略构想到方案制定，选手们实现了智慧、知识、激情、经验、梦想的完美融合。 第六届组织准备2010年10月23日，“深发展供应链金融2010（第六届）中国MBA企业案例大赛”启动仪式在清华大学经济管理学院举行。 本届案例大赛由清华经管学院MBA教育中心、《管理学家》杂志和深圳发展银行等单位联合主办。清华大学中国工商管理案例中心为本次大赛提供学术指导。大赛邀请了两岸三地30余家优秀商学院的70余支队伍，最终将有十支优胜队于2010年12月4日汇聚清华经管学院角逐年度总决赛。 清华经管学院MBA教育中心主任高旭东教授、《管理学家》杂志总经理寇全军先生、深圳发展银行贸易融资总监马黎民先生等在启动仪式上发表讲话，并表达了各方对于大赛的殷切期待。 高旭东教授希望通过案例大赛这个发展的平台、友谊的平台，联合其他兄弟院校，共同推进中国MBA教育的发展，为中国经济发展培育专业的管理人才。他鼓励参赛队员不要过于重视比赛结果，秉持“发展第一、友谊第二、比赛第三”的理念，努力把平时所学所想展示给观众。 寇全军先生则表示《管理学家》杂志社希望通过案例大赛加强管理学术界与管理实业界的沟通，通过邀请两岸三地优秀商学院学生参赛，帮助企业获得在管理方面的启发，发现管理人才，并促进两岸三地工商管理教育界的交流与沟通。 马黎民先生代表深圳发展银行表示，希望通过案例大赛的平台，扩大深发展供应链品牌业务的影响力，并把企业在管理实践中的创新与业界及教育界分享，他期待本次案例大赛能够为中国企业提供强大的思想资源、管理资源。 赛后总结2010年12月4日，中国MBA教育界年度盛会——“深发展供应链金融2010（第六届）中国MBA案例大赛全国总决赛”在清华大学经济管理学院国际报告厅圆满闭幕，经过一天激烈紧张的比赛，清华大学天罡地煞一队、上海交通大学inception队、北京大学非比寻常队三支队伍成功胜出，分获一、二、三等奖。 参加全国总决赛的十支代表队分别来自清华大学、北京邮电大学、对外经济贸易大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学岭南(大学)学院、广东商学院和湖南大学、台湾政治大学，他们经过北方、华南、华东、台湾四个赛区激烈角逐，从来自两岸三地三十五家优秀商学院的八十余支队伍中脱颖而出，代表了中国MBA学生的最高水平。十支队伍围绕隆力奇、深发展、金蝶软件、三花良治、宜信公司、李宁公司等6个企业管理的真实案例分别进行了两轮智慧的交锋，比赛高潮迭起，精彩纷呈，集思想性，逻辑性，明辨性，前瞻性于一体，凸显了中国商界未来精英的睿智、博学、专业与灵活。学术界、企业界、媒体界共34位评委出席了此次盛会并对决赛进行了精彩点评。 本届案例大赛是在中国工商管理硕士教育指导委员会指导下，由清华大学经济管理学院MBA教育中心、《管理学家》杂志和深圳发展银行共同主办，上海交通大学安泰经济与管理学院、中山大学岭南（大学）学院、CIMA皇家特许管理会计师公会联合主办。清华大学中国工商管理案例中心为大赛提供学术指导。 案例介绍1、李宁公司案例：《李宁品牌的中国元素国际化》 2008年8月8日晚，李宁，这位前世界体操冠军以“夸父追日”式的奔跑动作，点燃了第29届奥运会的主火炬，也点燃了中国人梦想百年的奥运豪情。对李宁来说，这既是个人的胜利，也是李宁牌的胜利。虽然李宁没有成为2008年北京奥运会的签约赞助商，但李宁点燃奥运火炬却被很多人认为是更有效的“广告”。从签约奥尼尔到赞助西班牙男篮，再到以中国元素作为产品特色进行北京奥运营销，李宁公司CEO张志勇认为，北京奥运会之后，李宁品牌将更深入人心，李宁公司的国际化进程将稳步推进。 2、金蝶软件案例： 《金蝶国际：向服务转型》 金蝶国际软件集团有限公司总部位于中国深圳，始创于1993年8月8日，其子公司有专注于中国大陆企业管理软件市场的金蝶软件（中国）有限公司，专注于中间件业务的深圳市金蝶中间件有限公司，专注于为小企业提供一站式管理软件及电子商务服务的金蝶友商电子商务服务公司，为政府及公共部门提供公共管理和服务。 从2008年开始，金蝶的战略发生重大转变，开始向“成为全球企业管理软件及电子商务服务市场的领导者”这一目标迈进，推动公司从产品型公司向服务型公司的转变，创新中国管理模式，建立管理专家形象。2009年，金蝶软件服务收入同比增长30.1%，占比40%。未来四年公司希望把服务收入的占比提高到50%。这家原来以为客户提供软件为主营业务的企业，如何实现产品型向服务型转变？ 3、宜信公司案例：《宜人宜己 信用中国》 2006年4月，唐宁在北京成立了国内第一家从事P2P小额信用贷款服务企业--宜信公司。经过4年多的发展，宜信已经成为中国P2P小额信用贷款服务行业的领军企业，在实践者商业性和社会性的完美结合。 宜信P2P信贷服务之路是从助学贷款开始的。2009年，宜信推出“宜农贷”，它是宜信针对贫苦农村妇女所设立的一项公益性小额信用贷款计划，对于解决中国三农问题是一个很好的探索和实践。其运作模式是把城市中高收入、热心助农扶贫公益事业的人士和有信用贷款需求的低收入农户（主要是贫困妇女）对接，通过个人对个人的民间借贷方式实现信贷助农扶贫、信用普惠大众。 4、三花良治案例：《三花良治:如何持续领跑》 2002年，前奥普浴霸CEO马悦由于看到洁身器行业的巨大发展机遇，在西安创立良治电器这一专业卫生健康电器品牌，“洗之朗”是良治电器旗下洁身器类别品牌。洁身器是安装在坐便器（马桶）上的，用于便后冷热水冲洗排便部位代替手纸完成便后清洁的一种新型健康电器产品。 曾经成功带领奥普浴霸做大做强的经历，让马悦对洁身器行业的发展充满信心。在推动《坐便洁身器》标准的工作中，三花良治当仁不让地担任了行业领先者的职责。看着公司走上预期的发展轨道，马悦充满激情，但也时刻警惕，因为随着市场的成熟，有实力的竞争者随时都可能大规模涌入。马悦始终在思考：三花良治如何保持既有的领先优势？ 5、隆力奇案例：《隆力奇的渠道变革》 以蛇类保健品起家的江苏隆力奇生物科技股份有限公司（以下简称“隆力奇” ），在市场竞争激烈，国内日化行业几乎被外资品牌全部占据的情况下，通过独特的销售渠道建设，实现了逆势成长。 创新贯穿于隆力奇24年来发展的每个阶段，给隆力奇的发展蓄积了原动力。隆力奇的销售渠道模式从创业以来，从未停止过变革。变革历程中的任何一种渠道销售模式都来自“对标”，设定目标之后 “学习、创新、再学习”的过程。2006年，隆力奇开始借助高端护肤品进军直销领域，在美国成立护肤品研究院，在日本成立美建创新中心，借鉴倩碧、雅诗兰黛等品牌的成功技术，研发高端护肤品和日化产品，此部分产品走直销路线。那么，直销渠道推出的新的高端品牌，是否存在风险？隆力奇的直销系统是否会和原有的渠道产生冲突？如何解决这种冲突或问题？ 6、 深发展案例：《深发展供应链金融：决策与竞争》 “深发展供应链金融”是指把供应链上的相关企业作为一个整体，根据交易中构成的链条关系和行业特点设定融资方案，将资金有效注入到处于相对弱势的中小企业，并为大型企业提供资金理财服务，从而解决供应链中资金分配的不平衡问题，并提升整个供应链的企业群体竞争力。 从1999年开始试点摸索至今，深圳发展银行供应链金融业务发展已十余年。供应链金融业务是一项与银行传统业务有较大差异的创新型业务，主要表现在三个方面：①对供应链成员的信贷准入评估不是孤立的，银行首先评估核心企业的财务实力、行业地位以及对整个供应链的管理效率；②对供应链成员的融资严格局限在其于核心企业的交易活动；③供应链金融还强调授信还款来源的自偿性，即引导销售收入直接用于偿还授信。 评委名单深发展供应链金融2010（第六届）中国MBA企业案例大赛总决赛评委名单： 专家评委（按姓氏拼音排序） 高 建 清华经管学院教授 院长助理 何玉兴 国务院发展中心研究员 欧阳桃花 北京航空航天大学经济管理学院教授 苏文平 北京航空航天大学经济管理学院教授 仝允桓 全国MBA教育指导委员会秘书长，清华经管学院教授 吴革 对外经贸大学国际商学院教授 席酉民 英国利物浦大学副校长、西交利物浦大学执行校长，《管理学家》主编 企业家评委： （按姓氏拼音排序） 丛寰宦 正略钧策咨询集团CEO 胡 刚 江苏新日电动车股份有限公司副总经理 廉奇志 AMT 集团合伙人、副总裁，北方区董事总经理 林正刚 前思科中国区总裁 刘大伟 宜信公司总裁助理 刘 鑫 中航传媒集团总经理 卢广练 隆力奇首席信息官兼人力资源总监 陆振华 河南航天金穗电子有限公司总经理 吕文平 Vivitek丽讯中国区总经理 马黎明 深圳发展银行贸易融资总监 马 悦 三花良治董事、总经理 秦 颖 亚孚投资总经理 权顺亮 金蝶顾问学院院长 任 立 德御坊总裁 孙丹威 北京吴裕泰茶叶股份有限公司总经理 万洪春 科瑞集团副总裁、香港科瑞基金管理公司总裁 夏 挺 CIMA皇家特许管理会计师工会中国区教育市场开发总监 赵 龙 慧聪邓白氏CEO 钟伟昌 瑞安房地产发展有限公司商业总经理 媒体主编评委：（按姓氏拼音排序） 方家喜 新华社经济部主任、全国金融性学术研究机构秘书长 何 力 《财经》杂志 主编 胡明沛 《IT经理世界》副社长 李 伟 《管理学家》副主编 慕云五 《管理学家》执行主编 王 东 《钱经》杂志出版人兼主编 王正翊 《中欧商业评论》副主编 第七届2011年12月10日，中国MBA教育界年度盛会——“达沃斯”2011（第七届）中国MBA企业案例大赛全国总决赛在清华大学经济管理学院国际报告厅圆满闭幕，经过一天紧张激烈的比赛，香港科技大学队勇夺冠军，清华大学队和中山大学队荣获二等奖，湖南大学队、西安邮电学院队和西安交通大学队三支队伍荣获三等奖,台湾政治大学获得评委最佳创意奖。 本届案例大赛是在中国工商管理硕士教育指导委员会指导下，由清华大学经济管理学院MBA教育中心、《清华管理评论》和《管理学家》杂志共同主办，对外经济贸易大学国际商学院、上海交通大学安泰经济与管理学院、中山大学管理学院、西安交通大学管理学院、湖南大学工商管理学院联合主办。逗溜网对大赛提供特别支持，清华大学中国工商管理案例中心为大赛提供学术指导。学术界、企业界、媒体界共20多位评委和嘉宾出席了此次盛会并对决赛进行精彩点评。 |
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