中储粮北方农业开发有限公司（简称“中储粮北方公司”），地处黑龙江省嫩江县和内蒙古自治区莫力达瓦达斡尔族自治旗境内，占地面积71.7万亩，其中耕地面积57万亩（含林地8万亩），分布在嫩江两岸，东西跨度255公里，南北宽度190公里，海拔高300—500米，年平均气温零下1度左右，无霜期在95—110天之间。中储粮北方农业开发有限公司是由中国人民解放军总后嫩江基地整体移交给中国储备粮管理总公司后成立的自主经营、自负盈亏、自我发展的国有独资企业。2002年7月正式挂牌成立。主要从事农业生产、粮食储备和加工贸易等经营业务。

公司简介(历史沿革。 移交以来的主要工作情况)

公司领导

公司简介

历史沿革。

中储粮北方公司的前身是中国人民解放军总后勤部嫩江基地。基地始建于1962年，前身是中国解放军铁道兵部队。根据中央军委和铁道兵的命令，由当时修建嫩林铁路的原铁道兵九师率先开荒建点，之后第3、4、6、14师等也陆续开荒建场。1969年实行统一管理，成立铁道兵“五.七” 农场。1970年改为铁道兵东北农场。1979年整编为铁道兵东北嫩江基地。1984年1月，铁道兵部队撤销，东北农场归属总后勤部领导，改称“总后勤部嫩江基地”。从此进入了一个新的发展阶段，走向了生产规模化、分工专业化、经营集约化、管理正规化、服务社会化的大农业发展道路，成为全军规模最大、机械化程度最高的旱田农场。1990年1月，江泽民视察总后时指出：“后勤主要是做好保障工作，同时要抓好开源节流。开源的重点，主要应放在象总后嫩江基地这样的农场上”。1996年6月，原中央军委副主席张震同志率三总部领导视察嫩江基地，对基地的农副业生产给与高度评 价，并向中央军委作了专题汇报。1997年，嫩江基地被中央军委、中宣部、农业部、总政治部、总后勤部作为农业战线的先进典型在全国进行了宣传。

进入新的世纪以后，党中央提出了关于质量建军和推进后勤保障社会化的指示，作为一直担负军农生产任务的嫩江基地被确定为第一批移交的单位。根据中央办公厅、国务院办公厅、中央军委办公厅《关于印发<军队保障性企业交接工作的实施意见>的通知》（中办发[2000]27号）文件精神，嫩江基地整体移交中国储备粮管理总公司管理。2001年1月10日，总后勤部领导和中储粮总公司领导在北京举行了签字仪式，1月14日在嫩江基地召开交接大会，肩负着近40年屯垦戍边任务的嫩江基地在完成了他的历史使命后，从此转变为自主经营、自负盈亏、自我发展的国有独资企业，成为总公司下属的一个独立的分公司之一，黑龙江省也成为全国唯一的拥有中储粮系统两家分公司的省份。2002年4月在国家工商总局注册为“中储粮北方农业开发有限公司”，与黑龙江分公司平级。根据中储粮总公司关于分公司党的关系实行属地管理的指示，2002年12月，中共黑龙江省委批准成立“中共中储粮北方农业开发有限公司委员会”，党务工作接受黑河市委领导。2003年1月，北方公司全体党员的组织关系落在了黑河市委组织部。

人员编制。　正（师）厅级单位，现有员工951人。

党组织设置：下设各场、直属机关、直属库和经贸公司等9个基层处级党委，3个处级党总支，34个党支部，共有党员450人。

移交以来的主要工作情况

移交以来，北方公司在中储粮总公司党组的正确领导和地方党委、政府及有关部门的大力支持下，实现了顺利移交、平稳过渡和生产发展，保持了全员高度稳定和集中统一，同时也促进了当地经济的发展。

实现了顺利移交。移交时，由于基地地处边疆，没有人愿意留下来。党委“一班人”把留人工作作为重中之重，通过开展深入细致的思想工作，最终有600多名干部战士留了下来。嫩江基地在全军296个移交单位中率先安全、顺利、圆满地完成了移交任务，实现了顺利移交、平稳过渡和生产发展。改革了管理体制。本着机构能设能撤、人员能进能出、职务能高能低、工资能升能降的原则，对经营管理体制、人事工资制度等进行了一系列改革。机关由一部八处减为五个处，生产场由原来的九个合并为五个。建立了“处级干部实行竞聘上岗，职员实行双向选择”的选人用人制度。按劳分配、以岗定薪、按绩取酬，严格考核，充分调动了广大员工的工作积极性和主动性。稳固了农业生产基础地位。发展高科技农业和生态农业，改革了农业生产经营方式，引进家庭农场联合种植，建立了合理的利益共享、风险共担的激励、约束机制。同时加大对农业基础设施的投入，在连续四年遭受大灾的情况下，仍取得较好的经济效益。实施了“生态工程”。向国家林业部门申请了共8万亩的退耕还林任务指标，既改善了生态环境，又为员工增加了收入。公司所辖范围内，林木覆盖率由过去的1.2%上升到14.1%。提升了储备粮管理能力。国家有关部门批准了2亿斤储备库的建设项目。工程从开工到通过预验收，仅用了180余天的时间，创造了高寒地区建库的最快速度。总公司已经批准，将嫩江县内蒙莫旗境内的5个代储库划归北方公司管理，现正在与地方政府商榷有关交接事宜。开发了二三产业。充分利用资源优势，大力发展二三产业。投资筹建了奶牛厂，购进了牛奶加工生产线。投资建设了化工厂，绿芳农药系列产品供不应求。在河北省三河市投资建设了绿芳生态饲料厂。改造建设了黑河、嫩江生态园，形成了餐饮、住宿一体化的服务区。开发建设了商服街，解决了当地下岗职工和内部职工家属的就业问题。加强了思想政治工作。建立完善了政治工作体系，处级党委配备了专职党委书记，各场设立了政工科，配齐了政工人员，规范了政治工作制度。制定了《北方公司党的组织工作实施细则》，对所属各单位党的组织机构设置、人员配备、党员的教育管理、组织生活制度等统一标准，统一要求，使政治工作走向了制度化和规范化。坚持开展了军队光荣传统教育、“黑土地精神”教育、“中储粮人”教育和调整改革专题教育等。成功组织召开了公司成立以来的第一次党代会，选举产生了中共北方公司第一届党的委员会和纪律检查委员会。巩固了保持共产党员先进性教育成果，建立健全了保持共产党员先进性长效机制，使党员长期受教育，永葆先进性。开展“做合格党员”教育和党员身边“五无”活动，进一步增强了党员的大局意识、责任意识、先进意识、服务意识、创新意识、奉献意识和党性观念、纪律观念、法制观念，更好地发挥了党员的先锋模范作用。加强了党风廉政建设，制定了一系列规章制度，严格各项管理规定，确保了单位的风气纯正。积极开展丰富多彩、健康向上、群众喜闻乐见的文化体育活动，促进了三个文明建设的协调发展。融洽了企地关系。积极支援地方经济建设，开展扶贫帮困活动，四年来累计向地方捐赠物资和资金合计300余万元。2002年被省委、省政府、省军区评为“拥政爱民先进单位”。创建了和谐企业。实施了“安心工程”，为所有干部和家属、子女在全国安置了户籍。实施了“安居工程”，新建、改造住宅楼43000平方米，解决了职工住房问题。实施了 “未来工程”。投资改建了基地幼儿园，内部职工子女免费入园。实施了“素质工程”。选送处级干部出国培训，选拔优秀员工到“八一农大”脱产学习。实施了“绿色工程”，通过发展副业生产，为员工提供自产的绿色食品，每天免费为员工供应新鲜牛奶和纯净水。开展了“保障工程”，为全体员工建立了养老、医疗、失业、伤亡等保险，并定期足额缴纳费用。

公司领导

党委副书记、总经理：王峰党委书记、副总经理：张庆龙

党委常委、副总经理：戴传雄

党委常委、副总经理：吴跃放

党委常委、副总经理：李继生

党委常委、副总经理：刘福群