| 词条 | 中层领导用人艺术 |
| 释义 | 图书信息作 者：杨怀恩 主编 出 版 社：中国时代经济出版社出版发行处 出版时间：2007-9-1 版 次：1页 数：202 字 数：201000 印刷时间：2007-9-1 开 本：16开 纸 张：胶版纸 印 次：1 I S B N：9787802214019 包 装：平装 内容简介《中层领导用人艺术》一书从中层领导的角色定位人手，对沟通要求、沟通技巧、沟通方式、沟通运用及中层领导该如何进行团队沟通等方面进行阐述。这样，可让中层领导既具备伯乐的智慧，又通晓巧妙用人的种种技巧，使其工作更加轻松自如。 本书适合从事相关工作的管理人员阅读、参考。 图书目录第一章 中层领导角色定位 第一节 了解中层领导的角色 一、中层领导的角色特征 二、中层领导的基本作用 第二节 中层领导的必备素质 一、良好的心理素质 二、良好的个人品质 三、良好的个人形象 四、良好的文化素质 第三节 中层领导的必备能力 一、决策力 二、主动力 三、执行力 四、创新能力 五、沟通协调能力 六、以身作则能力 七、知人善任能力 八、语言表达能力 相关链接：有效协调沟通需要掌握的原则 第二章 中层领导识人之道 第一节 确定选才标准 一、挑选人才标准 二、挑选人才原则 三、挑选人才的条件 第二节 明确选才步骤 一、准备工作职责 二、选择选拔渠道和方法 三、进行简历筛选 四、进行面谈准备 五、实施面试 六、作出初步录用决定 七、确定工资水平 八、其他后续工作 第三节 掌握选才策略 一、了解人才 二、不以貌取人 三、学历≠能力 四、经验≠能力 相关链接：人才挑选六忌 第三章 中层领导用人规则 第一节 中层领导用人基础 一、重才之心 二、识才之眼 三、容才之量 四、举才之德 五、用才之能 六、育才之术 第二节 中层领导用人原则 一、数量原则 二、质量原则 三、程序原则 四、环境原则 五、信任原则 第三节 中层领导用人艺术 一、因事用人 二、因才用人 三、用好能人 五、巧妙利用“刺头” 六、发掘“条件差者”的潜能 七、用人禁忌 相关链接：不能重用的l 6种人 第四章 中层领导育人方略 第一节 树立正确的培训观念 一、不要流行什么就培训什么 二、训练不是教育 三、训练是有目的的 四、培训是丰厚的投资回报 五、训练不只是到外面去上课 六、培训不是一项福利 七、训练不是权术的伎俩 八、培训不是灵丹妙药 第二节 设计合理的培训规划 一、培训规划设计的原则 二、培训规划设计的内容 三、选择适当的培训方式 第三节 选择正确的培训手段 一、入职培训 二、在职培训 三、全职培训 四、特别培训 五、警惕培训留下“后遗症” 相关链接：有效培训下属的十九条秘诀 第五章 中层领导管人艺术 第一节 中层领导管人原则 一、广泛听取众人意见 二、审慎管人态度 三、注意管人规则 第二节 中层领导管人方法 一、以德管人 二、以威管人 三、以信管人 四、以权管人 五、以情管人 第三节 不同类型员工管理 一、管理工作不得力的员工 二、管理“闷葫芦”型员工 三、管理官迷型员工 四、管理有缺陷员工 五、管理循规蹈矩的员工 六、管理自以为是的员工 七、管理自负的员工 八、管理经常闹情绪的员工 九、管理倚老卖老的员工 十、管理经常缺勤的员工 十一、管理嫉妒心太强的员工 十二、管理“有关系”的员工 |
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